人才联盟
什么是人才联盟 人才联盟是指企业为了抓住机遇和促进企业发展,采用临时聘请和雇佣的办法吸引 和利用企业外部的人才资源,来完成企业难以完成且又急待完成的任务。 人才联盟的内容 这种人才联盟有助于企业之间的人才共享，使企业能够注入新的管理思想和技术，有助于推动公司各个方面的管理创新、技 […]
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人力资源管理 第146页
工作标识
什么是工作标识 工作标识是指识别某一工作的基本要素，即与其他的工作区别的基本标志，它就像个标签能让人们对职位有个直观的印象。工作标识又叫工作识别、工作认定。 工作标识的内容 工作标识一般包括几项内容：职位名称、职位编号、所属部门、直接上级和职位薪点。 1．职位编号 主要是为了方便 […]
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互补思想
互补思想的提出 人力资源管理的目的就在于合理地使用人力资源， 最大限度地提高人力资源的使用效益。我们的工作往往是由群体、由团队承担的，这个团队的工作效率、业绩与其组成的个体分子的配备有直接关系。领导班子是一个群体或团队中处于领导地位的特殊小团体，这个团体的能力大小、发挥作用强弱， […]
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小组面试
什么是小组面试 小组面试是指由2～3人组成的面试小组，分别对各应聘者进行面试。面试小组由人力资源部门与用人部门的人员共同组成。采用这类面试，面试者能够多角度地对应聘者进行考察，有利于提高面试结果的准确性，有效地防止并克服个人偏见。 小组面试的功能和特点功能 将考生聚焦在一起，放在 […]
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新员工入职期望
什么是新员工入职期望 新员工入职期望是指新员工进入企业前所持有的关于企业、团队、工作以及角色要求等方面的认识和期望。 新员工入职期望的内容 现有的关于“入职期望”的研究多集中在现实期望(realistic expectations)与离职率等重要组织社会化结果变量的关系上。例如， […]
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核心人力资源
核心人力资源的概述 所谓企业的核心人力资源是指为公司价值创造和竞争优势形成起到关键性作用的人员。这个群体一般具有以下特征：创造、发展企业的核心技术；建立和推动企业的技术和管理升级；扩大企业的市场占有和提高企业的经营绩效；务实、忠诚、积极和有牺牲精神。一般包括具有专业诀窍，或者具有 […]
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人力三要素论
人力三要素论概述 研究生产力，必须研究“人力”以便找到促进生产力的最根本方法。过去人们以为智力、体力（确切地说是体能）等能力是各自独立存在的，“人力”三要素理论告诉我们从来就没有单独的智力和体力存在。 众所周知，生产力和生产关系是社会或经济组织的一体两面。生产力决定生产关系，生产 […]
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撤职
什么是撤职 撤职是指对犯有严重错误或者存在违法乱纪行为不再适合担任责任职务或者工作的人员,解除其责任职务或者工作。 撤职的意义 监督法确立县级以上地方各级人大常委会的撤职权具有重大的监督意义： 一是有利于克服官僚主义，防止权力腐败； 二是完善了监督机制，健全了监督国家机关工作人员 […]
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工作动机
什么是工作动机 工作动机是一种心理状态，指的是一系列激发与工作绩效相关的行为，并决定这些行为的形式、方向、强度和持续时间的内部与外部力量。动机是个体动力系统的重要组成部分，是行为的原动力，也是行为的直接驱动力量。 工作动机是最有效能、最为复杂的社会性动机之一，是一种使个体努力工作 […]
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工作不满
什么是工作不满 工作不满是指员工由于各种原因，通过各种形式表现出对工作的不满意，这种形式可以是抱怨、反抗、窃取组织的财产或者逃避工作中的一部分责任。倾听、了解、及时处理员工对工作的不满情绪是管理者的一项重要工作。 工作不满的情形 一般而言，员工的不满可概括为以下4种情形： 1．忠 […]
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见习选拔法
什么是见习选拔法 见习选拔法是指先通过试用以鉴别是否有真才实学后，再正式聘任的一种选拔销售人员方法。企业在选拔销售人员的过程中，往往受主客观因素的制约和影响，对选拔出来的销售人员能否胜任其销售业务的需要，常常难以作出准确的判断。这就需要通过实践来加以检验和鉴别。 采用见习选拔销售 […]
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雇员援助计划外包
什么是EAPO(雇员援助计划外包) 雇员援助计划外包是策略地利用外界资源,将企业中与雇员援助计划相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担的一种模式。EAPO是企业人力资源管理特别是EAP发展到一定阶段的产物。 这包括两个方面内容:一是策略地利用，即是指企业必须有选择性地 […]
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激励
激励理论概述 在经济发展的过程中,劳动分工与交易的出现带来了激励问题。激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为。激励理论是业绩评价理论的重要 […]
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工作任务分析法
什么是工作任务分析法 工作任务分析法是指对完成的任务进行分析，找出其中的难点、再根据这些难点确定培训内容、目标等。这种方法是解释工作职位的另一种方法。 工作任务分析法的步骤 1、将工作职位上的任务系统地列出来。 2、评价列出来的环节或部分的重要性以及可能经历的困难。 3、最终针对 […]
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网络舆情分析师
什么是网络舆情分析师 网络舆情分析师是指专职从事互联网信息监测、舆情态势分析、舆论环境研究、网络危机处置等工作，为各级党政机构、企事业单位以及个人提供互联网信息监测、分析和咨询服务。他们从庞杂的海量网络信息中，提取有价值的内容，对其进行科学的分析和研判，为服务对象了解互联网信息， […]
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首席创新官
什么是首席创新官 首席创新官(CIO)是Chief Innovation Officer的缩写，译作首席创新官，是负责公司和组织的创新策略、创新流程和创新工具的主管领导。 Chief Innovation Officer是一个比较新的职位，目前只有在一些全球500强的大企业才设立 […]
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人员流动
什么是人员流动 人员流动有广义和狭义之分。 广义的人员流动是指员工与用人单位相互选择而实现职业，就职组织或就职地区的变换。狭义的人员流动则是指以岗位为基准而由于员工岗位的变化所形成的人员从一种工作状态到另一种工作状态的变化现象。 人员流动的类型 1、按流动原因划分 1）由于人与事 […]
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员工手册
什么是员工手册 员工手册是指导企业员工行为的准则，是员工在企业内部从事各项工作、享受各种待遇的依据，它是企业员工所必须遵守的基本法则。 员工手册的功能 它有两项基本功能： 1、使刚进入公司的“准员工”能够快速了解公司的历史、文化、运作模式、员工管理政策、日常行为规范等，快速成长为 […]
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高级统计师
什么是高级统计师 高级统计师须系统地掌握统计理论和专业知识，了解本专业及相关领域国内外的现状及研究发展趋势；熟悉有关法律法规，有较高的政策水平和丰富的统计工作经验，能够运用理论指导工作实践，解决统计工作中的重大问题，提出有重要价值的改革意见，工作业绩显著；对国民经济和社会发展状况 […]
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人力资源外取管理
概念 人力资源外取管理是指通过外包的方式实现企业各种人力资源管理职能的过程。部分人力资源职能的外取是影响人力资源管理的最重要的力量之一。对于人力资源外取的一般理解是：公司彻底剥离原本是由自己完成的业务活动。实行外包管理这一趋势已极其普遍，最近的研究表明，在所有接受调查并作答的公司 […]
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