辞职
什么是辞职 辞职是指职工根据劳动法规或劳动合同的规定，提出辞去工作从而解除劳动关系。 辞职的情况 辞职一般有两种情况： 1、依法立即解除劳动关系，如用人单位对职工有暴力或威胁行为强迫其劳动，不按合同约定支付工资等，职工可以随时向用人单位提出解除劳动合同的要求。 2、根据职工自己的 […]
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人力资源管理 第144页
工作再设计
什么是工作再设计 工作设计就是重新设计员工的工作职责、内容和方式。工作再设计是指重新确定所要完成的具体任务及方法，同时确定该工作如何与其他工作相互联系起来的过程。工作再设计在很多情况下是改善员工工作生活质量的工具。 工作再设计是为了提高生产力和改进工作质量而对某些具体工作内容和安 […]
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人力资源规划的盘点法
什么是人力资源规划的盘点法 人力资源盘点法是对现有的人力资源数量、质量、结构进行核查，掌握目前拥有的人力资源状况，对短期内人力资源供给作出预测。这种方法主要是确定目前的人力资源状况，颇有盘点的意味。掌握现有的人力资源情况是基础性工作，能否清楚地、正确地认识将影响到其他的人力资源管 […]
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人力资本价值
什么是人力资本价值 人力资本价值是指维护人力资本再生产所必要花费的一切费用，应包括3个方面：”生活费用、教育费用与学习者自己的学习劳动所创造的价值”。何为人力资本价值的体现？人们的回答往往是指薪酬。薪酬被认为是衡量人力资本价值和贡献大小的最准确的货币度量方 […]
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工作简化
什么是工作简化 工作简化是改进工作方法或工作程序，以便更经济，更有效地利用人力、物资、机器来从事某项特定的工作，提高工作效率。 工作简化的步骤 工作简化一般可分为以下六个步骤： 1、选定准备进行研究的工作项目，一般应为经济价值高，对整个工作影响重大的工作项目。 2、以直接观察法分 […]
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中级财务会计
什么是中级财务会计 中级财务会计学是遵循会计基本原理，着重阐述在持续经营的正常情况下，以企业在生产经营过程中所发生的各项经济业务为对象，研究如何以科学的方法对各会计要素进行确认、计量、记录与报告的理论与方法。 中级财务会计学对会计事项的处理依据是国家在某一特定时期所发布的会计制度 […]
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员工离职面谈
员工离职面谈的含义 离职面谈通常是指雇员主动提出离职或企业为通告雇员被解雇，企业与雇员进行的谈话。其目的在于：从中发现与企业工作有关的信息或事情，以便雇主改进他们的工作。离职面谈通常由企业人力资源管理部门负责实施。 离职面谈应该选择气氛轻松的地点。面谈前应准备与员工相关的资料，比 […]
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人力资源规划评估
什么是人力资源规划评估 人力资源规划评估是通过对企业实施的人力资源规划的内在基础的考察分析，将人力资源规划的预期结果和实际贯彻的反馈结果进行比较、判断和分析的管理活动。 人力资源规划评估的内容 人力资源规划的评估包括事前的结果预期及实施后的效果评价。虽然人力需求的结果只有过了预测 […]
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海尔大学
海尔大学简介 海尔大学不是大学，但她又是一所最好的大学。说它不是大学，是因为它不是教育部所批准的对外招生的大学，充其量是海尔集团的一个职工培训中心。说它是一所最好的大学，是因为它是海尔人心目中的大学，是企业界所向望的大学。 海尔大学始建于1999年12月26日，是海尔集团培养培养 […]
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岗位评分职位分析法
什么是岗位评分职位分析法? 岗位评分法是目前大多数国家最常用的方法，指对职位的各要素打分，用分数评估职位相对价值，并据以定出工资等级的一种技术方法。这种方法预先选定若干因素，并采用一定分值表示某一因素。然后按事先规定的衡量标准，对现有岗位的每个因素逐一评比、估价、求得分值，经过加 […]
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被动离职
什么是被动离职 被动离职是指由企业做出辞退员工（如裁员等）的决策，包括解雇、开除等各种形式。 被动离职的内容 被动离职的离职的决策是由组织做出的，包括雇员被组织解雇、裁员、退休或死亡。对于组织的管理者而言，被动离职一般说是确定的，可以被企业所控制，但是主动离职却往往是事先不可预测 […]
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人力资本收益
人力资本收益概述 人力资本收益有广义和狭义之分： 广义的人力资本收益是指人力资本所有者被雇用后所获得的报酬。包括基本工资、奖金、一般的福利等工资性收益和利润分享计划、股权分配、股票期权等分享利润性收益。 狭义的人力资本收益是指人力资本以资本形态获得企业收益。它特指分享利润收益。 […]
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人才伦理
什么是人才伦理 人才伦理是使人才之所以成为人才的各种伦理要素的总和;人才伦理既是人力资源管理理论的重要内容,也是伦理学特别是人才伦理学的研究对象。 人才伦理学的内容主要包括以下五个方面:德与才的关系、人才的道德素质、人才的道德标准、人才的道德环境、人才的道德作用。德与才的关系是人 […]
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继续承诺
什么是继续承诺 继续承诺又可称为持续承诺是指员工为了不失去已有的位置和多年投入所换来的福利待遇而不得不继续留在该组织内的一种承诺。它是建立在经济原则基础上的、具有浓厚交易色彩的承诺。 继续承诺的影响因素 持续承诺存在于员工留在组织会获得利益而离开会付出代价的情况下，较高的持续承诺 […]
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分线管理系统
分线管理的内涵 分线管理就是通过“科学的岗位分析”和“量化的绩效考评”，将员工分为“一线、二线、三线”，实行“动态的聘用管理”和“差别化的激励”，建立企业人力资源开发的良性循环系统，以达到优质服务、提高效率，争创国际一流供电企业目标的人力资源管理。 分线管理的实质就是将竞争机制引 […]
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人才模型
什么是人才模型 人力资源是企业最重要的资源，对人才的研究是每一个企业所关心的问题。人才模型在这方面起到了十分重要的作用。该模型对人才进行了分类，如下图所示。在这个模型中，人才被分为四种基本类型：专家型人才、中间型人才、杂家型人才、T型人才。 人才模型详解 1.专家型人才 专家型人 […]
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柔性工作设计
什么是柔性工作设计 工作设计是确定员工工作活动的范畴、责任和工作关系的管理活动，是对工作完成的方式以及某种特定工作所要求完成的任务进行界定的过程，是为了有效地达到组织目标，而采取与满足员工个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。 柔性工作设计是对传统工作设计的扬弃，根据 […]
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岗位价值
什么是岗位价值 岗位价值是指各岗位所承担的责任、对企业贡献、工作难度大小，是企业内部各岗位薪酬差异的评判依据，一般通过系统的岗位评估，来实现对其大小的界定。 岗位价值精细管理 一、推行岗位价值管理的意义 岗位价值精细管理就是把市场机制引入到企业内部，把每个工序上的岗位或若干人群组 […]
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生物型工作设计法
什么是生物型工作设计法 生物型工作设计法主要来源于生理机械学、工作心理学、职业医学，也就是通常所说的人类工程学。人类工程学所关注的是个体心理特征与物理工作环境之间的交互界面，其目标是以人体工作的方式为中心对物理工作环境进行结构性安排，从而将工人的身体紧张程度降到最低。因此，它对身 […]
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工作任务结构
什么是工作任务结构 工作任务结构是指下属担任工作任务的明确程度，即表明任务的目的、方法和绩效标准的清楚程度。含义模糊不清的任务会带来一种不确定性，从而降低领导者对情景的控制度。 工作任务结构的作用 如果工作的目标、方法、步骤都很清楚，那么领导者就可以下达具体的指令，下属的任务只是 […]
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