岗位规范
什么是岗位规范 岗位规范是指企业根据劳动岗位的特点，对上岗人员的条件提出的综合要求。它是企业劳动管理工作的基础，是组织生产和进行内部工资分配的重要依据，对于加强企业劳动科学管理，建立培训、考核、使用和待遇相结合的机制具有重要作用。 岗位规范的内容 岗位规范的内容，一般应包括岗位职 […]
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人力资源管理 第145页
市场定位职位分析法
什么是市场定位职位分析法 市场定位法是以市场平均薪资为参照决定各职位价值的方法。 市场定位法的优点是客观性强，不足之处是不能根据组织的具体情况来决定职位价值的大小。 市场定位法的应用步骤 这种方法应用的步骤是： (a)将组织中主要工作的薪酬水平绘制在直角坐标图上，说明工作价值或技 […]
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人才危机管理
什么是人才危机管理 所谓危机，是指对组织基本目标的实现构成威胁、要求组织在极短的时间内做出关键性决策和进行紧急回应的突然性事件，一般具有突发性、紧迫性和危害性的特点。对企业而言，优秀员工流失使组织各项职能活动遭到巨大影响甚至被迫中断，若是核心员工集体跳槽，对企业来讲很有可能是灭顶 […]
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定编定员
什么是定编定员 定编定员是指在企业发展战略的指导下，进行企业组织结构的设计以及职能的分解，根据需要确定企业的编制，并确定执行岗位工作的具体工作人员。 定编定员的原则 1．工作效率原则 定编定员的目的是为了精简机构，促进生产，合理配置人力资源，提高工作效率。所以定编定员工作应围绕企 […]
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人力资源使用成本
什么是人力资源使用成本 人力资源使用成本是指企业为补偿或恢复作为人力资源载体的企业员工在从事劳动过程中，其体力、脑力的消耗而直接或间接地向劳动者支付的费用。从本质上看，人力资源的使用成本是人力资源的产权主体因企业运用人力资源的使用权而从企业获得的补偿，它是人力资源交换价值的体现。 […]
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人事计划
什么是人事计划 人事计划又称劳动力计划，是为保证企业的生存和发展而提供相应人力资源的长期和短期的安排。劳动力计划是最基本的人力资源计划，属于短期计划，它的内容一般比较简单，主要规划具体部门的用工的需求，负责人员招聘与解聘。 人事计划主要涉及到员工的招聘和解雇，是一种古典式的人力资 […]
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惠普IT管理学院
惠普IT管理学院简介 惠普IT管理学院：引领IT管理理念，铸就新一代CIO 惠普IT管理学院是面向企业信息总监、信息主管和IT经理人的专业培训机构，以其”实用”、”实战”的特色，结合国际发展趋势，系统化地向中国企业IT管理者传递最新 […]
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职位分类学
什么是职位分类学 职位分类学是研究组织机构中的各项工作责任、业务和性质并划分组合成一定的类别和等级的—门学科。 职位分类学是行政工作职位性质、责权、范闱、隶属关系、职务的繁简易难，每个职位所需的资格条件，予以分门别类，确定名称，评定等级，制定规范全部过程的一门学科。 职位分类学的 […]
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爱立信中国学院
爱立信中国学院简介 爱立信公司于1997年11月18日在北京成立了爱立信中国学院。它的成立是爱立信在中国实施知识转让的又一举措。学院的目标是创造一个国际性的学习环境，为爱立信在中国的员工、客户、供应商和相关团体提供长期的发展与学习机会，为中国的信息产业的发展起到积极的推动作用。 […]
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晋升竞赛
什么是晋升竞赛 在存在内部劳动力市场的情况下，对劳动者进行激励的另外一种形式可以被恰当地称为晋升竞赛。 晋升竞赛的特征 竞赛具有三个重要特征: 第一，谁是最终的胜利者是不确定的;第二，胜利者是依据相对工作绩效(也就是说，相对于与其他”参赛者”的绩效进行比较 […]
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畜牧业劳动合同
什么是畜牧业劳动合同 畜牧业劳动合同是指用人单位(包括畜牧业企业、事业单位和农牧户的雇主)同劳动者之间确定劳动关系、明确相互权利义务的协议。 畜牧业劳动合同是确立劳动关系的法律依据。畜牧业劳动合同法律关系主体是畜牧业用人单位和劳动者，内容是劳动关系双方当事人的权利和义务，客体是劳 […]
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人员控制系统
什么是人员控制系统 人员控制系统是指采用人际关系和对下级员工的直接监督而对组织绩效行为进行控制。 人员控制系统的内容 该系统依赖于上级管理者对员工个体和部门行为能够采取直接的监督行为，而且员工和部门行为需要与组织目标高度一致。由于管理者是通过观察和解释员工行为来评估其绩效程度，因 […]
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贝克尔的人力资本
贝克尔的人力资本理论概述 加里·贝克尔在人力资本理论方面作出了很大的贡献，其著作《人力资本》(1964年)被西方学术界认为是“经济思想中人力资本投资革命的起点”。在这本书中，他系统地阐述了形成人力资本的各类投资及其产生的收益。 贝克尔对人力资本理论的贡献在于他对人力资源的微观经济 […]
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基于能力的面试
什么是基于能力的面试 1995年，约翰斯顿提出基于能力的面试方法。其特点在于注重应试者如何实现所追求的目标，而不是只注重他们以往所取得的成就。在面试过程中，主考官要试图找到应试者过去所取得成就中反映出来的特定优点。要确认这些优点，主考官要寻找STAR要素–Scene情 […]
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行为面试法
行为面试法概述 行为面试法是通过要求面试对象描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的方法。行为面试法的基本假设是：一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。 行为面试法是通过一系列问题如“这件事情发生在什么时候？”“您当时是怎样思考的？”“为此您采取 […]
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显性人力资本
什么是显性人力资本 人力资本主要由显性人力资本和隐性人力资本两个部分构成。传统的人力资本分析往往注重于显性人力资本而忽视了隐性人力资本。 所谓的显性人力资本是指不具有知识产权的、普遍传播的能以较低成本和方法获得的人力资本要素。是构成人力资本价值的外在的、通过一般方法可以观察其价值 […]
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员工形象
什么是员工形象 员工形象是指企业员工的技术素质、文化水平、职业道德、精神风貌和仪表装束给社会的整体印象。影响企业形象的因素，除了视觉可见的商标等有形物，更重要的是企业体从上到下一致的心理认同。几乎每一个企业员工在特定的场合都代表着企业的形象，如接电话、商务谈判，甚至在其朋友或邻居 […]
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劳动合同无效
什么是劳动合同无效 劳动合同无效是指劳动合同由于欠缺有效要件而全部或部分不具有法律效力。其中，全部无效的劳动合同，它所确立的劳动关系应予以消灭；部分无效的劳动合同，它所确立的劳动关系可依法存续，只是部分合同条款无效，如果不影响其余部分的效力，其余部分仍然有效。 劳动合同无效的原因 […]
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3M公司的职业生涯体系
3M公司的职业生涯体系 3M公司（3M Company）NYSE：MMM（2002年以前称明尼苏达矿业与制造公司（Minnesota Mining and Manufacturing Company））是一家全球著名的美国公司，拥有超过55000种产品，包括粘合剂、研磨剂、电子产 […]
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半结构化面试
什么是半结构化面试 半结构化面试半结构化面试是指对面试构成要素中的基本内容作统一的要求，其他内容则不作统一的规定，其一般形式是在预先设计好的试题（结构化面试）的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题；半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。它结合两者 […]
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