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组织变革的四变量模式

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什么是组织变革的四变量模式

美国学者莱维特认为,组织变革的模式由四个变量构成,并形成特定的关系。这四个变量是:

1、 结构。是指组织的权责体系、管理层次和幅度、沟通状况和工作流程等;

2、 任务。是指组织存在的使命。组织任务之间具有一定的层次关系和隶属关系;

3、 技术。是指组织为完成目标所采用的方法和手段;

4、 人员。是指达到组织目标的个体、群体、领导人员等。

其相互之间关系如下图:

Image:四变量.gif

莱维特认为上述四个变量相互依赖,任何一个变量的改变会引起其他一个或多个变量的改变,组织变革可以通过改变其中的任何一个变量或多个变量来进行。莱维特提出的这一模式,对制定组织变革的对策和方法提供了一个基本的框架。

组织变革的四变量模式内容

“组织变革的四变量模式”指明的变革内容将:

1、组织 组织的权责体系、管理层次和幅度、沟通状况和工作流程等

2、目标:组织存在的使命

3、技术:组织为完成目标所采用的方法和手段

4、人员:达到组织目标的个体、群体、领导人员等

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