企业战略集团
概述 所谓企业战略集团：是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。在一个产业中，如果所有的企业都执行着基本相同的战略，则该产业中只有一个企业战略集团。 如果每个企业都奉行着与众不同的战略，则该产业中有多少企业便有多少企业战略集团。当然，在正常情况下，一个产业中 […]
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战略管理 第59页
竞争优势内生论
竞争优势内生论概述 基于梅森—贝恩范式的波特竞争战略理论，将企业所处的市场结构、市场机会视为企业竞争优势的源泉。这个看似很严密的理论无法回答这样一个问题：既然企业的竞争优势是由企业的外部因素 (市场结构、市场机会等)所决定的，那么为什么企业在面临相同的条件下，其竞争优势依然存在差 […]
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战略形态
战略形态概述 战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，战略形态是企业在一个时点上所处的综合状态，这种状态是企业自身和外部环境综合决定的，决定了企业的赢利能力以及未来的发展走势。战略形态是企业进行战略规划的起点，只有充分了解了一个企业的战略形态，才能对企业的外来发展做出比较准确的 […]
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企业愿景陈述
什么是企业愿景陈述 企业愿景陈述是指具激励性质的理想陈述，它通常是由组织成员共同创造，目的在激励成员不断努力。 通过企业愿景陈述描绘企业的未来景像，指出组织在未来5年、10年或15年，最终想要成为的样子或达成的境界。这份描述不应该是抽象的，它应该尽可能具体地描述组织的期望，同时提 […]
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企业战略转型
概念 企业战略转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰(Larry Bossidy & R […]
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战略趋同
什么是战略趋同 战略趋同是指不同国家或不同地区、不同文化背景的企业，其组织形式和管理方式，特别是与战略和结构相关的管理惯例变得日益相似。 战略趋同的原因分析 战略趋同是企业优胜劣汰竞争选择的结果，也是企业竞争成功的结晶。战略趋同的原因从不同的方面可以归结出不同的原因，从战略规划和 […]
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尾灯战略
什么是尾灯战略 尾灯战略是指要吸收发达国家、地区和城市在信息化建设中的经验，因类似跟着雾中行驶的车辆的尾灯，他往哪开，我也往哪开而得名。 英特尔联合创始人安迪·格鲁夫的一段话曾被世人归纳为《尾灯理论》：“在雾中驾驶时，跟着前面的车的尾灯灯光行路会容易很多。‘尾灯’战略的危险在于， […]
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协同战略
协同战略概念 美国战略管理学家伊戈尔·安索夫（Igor Ansoff，1965)首次向公司经理们提出了协同战略的理念，他认为协同就是企业通过识别自身能力与机遇的匹配关系来成功拓展新的事业，协同战略就是企业如何通过识别自身能力与机遇的匹配关系来成功地拓展新的事业达到企业整体价值有可 […]
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企业环境分析
什么是企业环境分析 企业环境分析是指通过对影响企业经营的各种内外因素和作用的评估、平衡，以辩证、系统的观点，审时度势，趋利避害，适时采取对策，做出适应环境的动态抉择，以维持企业生存，促进企业发展。也就是实现企业外部环境、企业内部条件及综合动态平衡的结合。 企业与环境 任何企业的经 […]
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企业文化变革
企业文化变革的必要性 这是个社会大变革时代。科学技术发展进步推动了社会、经济的飞速发展，特别是计算机和网络技术的普及应用，世界变得越来越小，知识和信息广泛传播共享使得创新和变革活动更加频繁。全球经济一体化，使得市场竞争更加残酷，企业只有不断的变革创新，适应外部环境的变化，才能生存 […]
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拓展型战略
拓展型战略概述 拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。 市场拓展型战略针对的是增值型创新产生的产品，它的前提是存在现实的客户需求。一个典型的例子是为个人掌上电脑(PDA)增加国际网接入服务。这种情形下，客户熟悉产品 […]
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战术规划
什么是战术规划 战术规划是为了实施战略规划中的某一部分而制定的规划。战术规划对应的是战斗，而战略规划对应的是战争。战术规划是用来实施战略规划的一系列有组织的步骤。战略重视资源、环境和使命，而战术则重视人和行动。下图描绘了制定和实施战术规划的主要因素。 战术规划的制订 尽管有效的战 […]
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企业资源分析
什么是企业资源分析 企业资源分析是指公司为找出具有未来竞争优势的资源，对所拥有的资源进行识别和评价的过程。这一过程包括确定公司所拥有的资源，然后应用资源价值原理来确定哪些资源真正具有价值。 企业资源分析的内容 企业资源分析侧重于企业内部。通过分析企业资源，确定企业的优势和劣势，综 […]
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企业业务模式
什么是企业业务模式 企业业务模式是一个或一组开展业务的方案，具体地说，是指可以在某种问题情况(环境)中执行和应用，以解决一个或多个固有问题的通用方案。企业业务构架中的四个基本模式包括流程评估模式、流程反馈模式、活动交互模式和业务事件模式。 企业业务模式的经济原理 企业业务模式是企 […]
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组织结构倒置
什么是组织结构倒置 传统的组织结构是金字塔型的，指挥链是从上到下。在多变的时代，这种组织结构开始倒置。最上层是用户顾客。然后是第一线的基层工作人员，最后才是中层和最高领导者。这个“倒金字塔”不仅是把组织结构进行简单的颠倒，而且要求员工的知识、能力、技术等方面都必须得到持续发展，能 […]
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战略定位学派
战略定位学派概述 战略定位学派的创始人是哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授。他提出，企业战略的核心是获得竞争优势，而竞争优势取决于企业所处行业的赢利能力，即行业吸引力和企业在行业中的相对竞争地位。因此，战略管理的首要任务就是选择最有赢利潜力的行业，其次还要考虑如何在已经选定的行业中 […]
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魁因的战略定义
魁因的战略定义的因素 美国达梯莱斯学院的管理学教授魁因（J.B.Quinn），认为，战略是一种模式和计划，它将一个组织的主要目的、政策和活动按照一定顺序结合成一个紧密的整体。战略包括三个因素： （1）可以达到在一定下的最主要的目标； （2）指导或约束经营活动的重要政策； （3）可 […]
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变革的风平浪静观
什么是变革的风平浪静观 变革的风平浪静观认为变革是偶然的，按照这一观点，组织变革过程包括解冻一变革一重新冻结三个阶段。持这一观点的代表人物是美国的库特·卢因。 变革的风平浪静观主要内容 解冻一变革一重新冻结具体是指： 1.现状的解冻。目的是明确变革的必要性，并让个人、群体乃至整个 […]
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波特定位法则
点评 有独特的定位，才会有独特的成功。 波特定位法则的经典案例分析 防止完全竞争最为有效的途径之一，就是要从根本上阻止战斗的发生，要做到这一点，对自己的产品就必须有独特的定位。当这种定位中包括了战略决策的时候，也就可能具有了持续的力量。在战略上面，决策就像岔路，你选择了一条路，那 […]
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企业并购风险
企业并购风险的界定 企业并购风险广义上是指由于企业并购未来收益的不确定性，造成的未来实际收益与预期收益之间的偏差；但现实中我们主要研究是狭义的并购风险，是指企业在实施并购行为时遭受损失的可能性。这种损失可大可小，既可能是企业收益的下降，也可能是企业的负收益，其中最大的亏损是导致企 […]
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