战略管理
战略管理理论的产生背景及主要理论观点 产生的背景 战略管理理论起源于20世纪的美国，它萌芽于20年代，形成于60年代，在70年代得到大发展，80年代受到冷落，90年代又重新受到重视。 从战略管理理论发展的冷热变化这个过程来看，人们对战略管理的认识经历了一个比较曲折的过程。其背景原 […]
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战略管理 第58页
战略悖论
战略管理悖论概述 战略管理悖论源于战略承诺和未来不确定性之间的冲突。如果公司为规避风险而不做出战略承诺，那么或许公司能够生存，但很有可能无法蓬勃发展。如果公司进行战略承诺，可能收获丰厚的回报，却要同时面临彻底毁灭的高风险。面对两难境遇，应该如何作出抉择，是企业经营管理中的一个难题 […]
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领导战略
领导战略概述 所谓领导战略，是指对重大的、带有全局性的或决定全局的决策和用人问题的谋划和策略。 “战略 ”(Strategy)一词来源于希腊语“Strategos”，其字面意思是“统帅”、“指挥官”，最早应用于战争或军事领域，其本意是指基于对战争全局的分析、判断而作出的谋划。战略 […]
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战略类推
什么是战略类推？释义 Giovanni Gavetti and Jan W. Rivkin在2005年4月号的《哈佛商业评论》上发表了一篇非常精彩的论文，详细阐述了战略类推（Analogical Strategic Reasoning）理论。尽管两位作者并没有十分肯定他们发明了一 […]
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应急战略
企业应急战略概述 明茨伯格认为战略不是一个经过仔细思考的、向前看的、关于未来意图的表述。相反，战略的形成是从公司的历史上对过去的行动作出合理的解释，使公司的成员将来能按照过去成功的模式行事。明茨伯格称之为企业应急战略（Emergent Strategy）。 许多成功的战略来自具体 […]
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全球战略控制
什么是全球战略控制 所谓全球战略控制，是指为保证全球战略计划的执行，对实际经营成果、信息反馈和纠正措施等不断进行的评审工作。 全球战略控制就是对战略实施过程进行监督、反馈和调节，并采取措施纠正偏差和失误的过程。换句话说，战略控制是跨国公司战略家借以确定所选择的跨国经营战略是否正确 […]
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企业目标
什么是企业目标 企业目标是完成使命和企业宗旨的载体，是随着环境、时间以及条件变化不断调整的一张“列车时刻表”。是企业争取达到的一种未来状态，它是开展各项企业活动的依据和动力。每一个社会企业，都有自己预期的目的或结果，它代表着一个企业的方向和未来。对企业来说，宗旨是共同目标；对企业 […]
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稳定性企业战略
稳定性企业战略的概念及特征 稳定型战略是指在内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。按照稳定型战略，企业目前所遵循的经营方向及其正在从事经营的产品和面向的市场领域，企业在其经营领域内所达到的产销规模和市场地位都大致不变或以 […]
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企业战略方案
企业战略方案概述 企业战略方案是为了实现企业战略目标，根据环境分析的结果，比较企业现时的能力与目标之间的差距，为弥补这个差距而想要采取的政策策略和行动计划。 根据统筹兼顾的原则，要制定至少3种以上的备选方案，并制定评估标准，对备选方案进行评估，选出相对最优的方案作为即将执行的战略 […]
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速度危机
什么是速度危机 速度危机是指由于企业盲目追求发展速度，忽视企业质量的提升而导致的危机。它通常是由于企业片面追求速度、盲目扩张和多元化而导致的，如企业盲目并购。 任何企业都有自己的生命周期，企业的生命周期大体可分为四个阶段：萌芽阶段、发展阶段、成熟阶段以及老化阶段。每个企业在不同的 […]
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抽资战略
什么是抽资战略 抽资战略是指企业为削减费用和改善资金的使用，减少某一特定的产品线、产品、牌号或经营单位的投资，把资金投入到另外的新的或发展中的领域。 企业抽资的对象往往是费用高、利润少、发展前途不乐观或企业产品组合中次要的部分。 抽资战略的细分 1.统治市场战略：在衰退的市场上， […]
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敌意并购
敌意并购的概述 敌意并购亦称恶意并购，通常是指并购方不顾目标公司的意愿而采取非协商购买的手段，强行并购目标公司或者并购公司事先并不与目标公司进行协商，而突然直接向目标公司股东开出价格或收购要约。 进行敌意收购，通常指一家公司以高于交易所股票的交易价格，向股东收购目标公司的股票。一 […]
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战略调适
什么是战略调适 战略调适就是通过感知内外环境的变化，根据需要适时对战略进行调整、变革乃至转换，最终实现与内外环境的高度统一、协调与适应。因此，战略调整、更新、变革乃至转换只是战略调适的一种手段与方式。战略调适概念是将战略管理、企业行为、内部属性和外部环境等不同变量结合在一起进行研 […]
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边缘竞争战略
什么是边缘竞争战略理论？ 1998年布朗（Brown）与艾森哈特（Eisenhardt）合作出版了《边缘竞争》(Competing on the Edge：Strategy as Structure Chaos)一书。该书针对计算机行业的发展给企业和管理界带来的新的问题。提出的一 […]
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战略杠杆
战略杠杆概述 战略杠杆是美国学者米林德.M.雷利（Milind M.Lele）提出的,它综合分析了几种尚未联系起来但广泛运用的规划工具和技巧,展示了如何通过改变竞争地位及产业结构从而创造新的机遇。 战略杠杆理论是在迈克·波特的五力分析模型、市场份额的利润影响理论（PIMS）和博弈 […]
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金三角模型
金三角模型概述 金三角模型(Delta Model)是由MIT Sloan School of Management的Wilde教务长，与Dean & Company一起的其他成员和Arnoldo Hax开发的战略架构。旨在帮助企业管理人员明确阐述和贯彻执行有效的企业经营 […]
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企业竞争优势外生论
概述 竞争优势外生论以新古典经济学的SCP范式和Porter的产业分析理论为代表。新古典经济学认为，这种企业绩效的差异是由市场结构和市场行为所决定的。由于市场结构、市场行为是存在于企业之外，所以该理论认为企业的绩效(竞争优势)是外生的。而Porter通过五力模型的分析，认为企业的 […]
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战略思考
什么是战略思考 战略思考一开始并不叫战略思考，而是叫长期计划、公司计划、企业政策或企业家活动。因此企业战略是指企业面对日益激烈变化、严峻挑战环境，为求得长期生存和不断发展而进行的基于宏观层面的总体性谋略。战略思考特点包括全局性、长远性、抗争性和纲领性。所以战略思考其决策的对象是复 […]
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安索夫战略
关注安索夫：战略管理大拷问 如果用“乱哄哄，你方唱罢我登场”来形容当今战略管理流派众多、各种观点此起彼伏的状况，恐怕是一点儿也不过分的。著名战略管理学者明茨伯格把这种状况辛辣地喻为“盲人摸象”。在这种情况下，重温“战略管理的鼻祖”伊戈尔·安索夫(H. Igor Ansoff)，从 […]
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企业战略高度
概念 战略高度是指观察事物、处理问题或作出决策时,用发展的眼光、以科学的态度、纵观社会各方面的情况之后的思想认识程度。 企业战略高度的内容 一个人或一个企业的“战略高度”如何，取决于其决策层观察事物、认识事物的能力如何。战略高度分析问题，首先要求分析者一方面要对形势的发展和趋向有 […]
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