案例式推理
什么是案例式推理 案例式推理,即Cp(CASE-BASED REASONING)，是一种类比推理方法，是透过改编那些解决旧问题的方法来尝试解决新问题，也就是利用寻找相似案例的推理法，找到解决旧问题的方法来适用于解决新的问题。 案例式推理强调这样的思想：人类在解决问题时，常常回忆过 […]
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战略管理 第43页
回归分析预测法
概念 回归分析预测法，是在分析市场现象自变量和因变量之间相关关系的基础上，建立变量之间的回归方程，并将回归方程作为预测模型，根据自变量在预测期的数量变化来预测因变量关系大多表现为相关关系，因此，回归分析预测法是一种重要的市场预测方法，当我们在对市场现象未来发展状况和水平进行预测时 […]
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普遍可预测论
什么是普遍可预测论? 普遍可预测论(Universal predictability) 普遍可预测论认为，任何事物都是可以预测的。这种今天听来很幼稚的观点不久前却被科学家们奉为真理。他们相信，只要有足够强大的计算设备和充分的数据， 就能对一切事物进行预测。 普遍可预测论发展分析 […]
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企业战略设计
概述 战略管理是现代企业日益重视的管理方式，它帮助企业在复杂多变的环境中捕捉机遇、抵御风险，实现企业资源与外部环境的动态平衡，以达到企业发展的目的。战略管理包括三个部分：战略设计、战略实施和战略评估，战略设计是战略管理的基础和核心，它为企业经营指明方向，是企业发展的灵魂和主线，也 […]
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战略控制系统
概述 在战略实施的控制系统中有三个基本的控制系统，即战略控制系统、业务控制系统和作业控制系统。战略控制是以企业高层领导为主体，它关注的是与外部环境有关的因素和企业内部的绩效。 战略控制是以企业高层领导为主体，它关注的是与外部环境有关的因素和企业内部的绩效。业务控制系统是指企业的主 […]
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设计战略学派
设计战略学派简介 设计战略学派发展于20世纪50、60年代，在整个发展过程比较波折，到20世纪80年代仅剩下哈佛大学为代表的设计学派，并形成了独具特色的“哈佛战略思想”。它是以SWOT分析为基础，倡导“企业内外匹配”为座右铭的。 1962年，钱德勒（Chandler）在其所著的《 […]
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发展战略
定义 发展是指事物由小到大，由简到繁，由低级到高级，旧物质到新物质的运动变化过程。 战略是筹划和指导全局的方略。因此发展战略是指一种科学构划的积极的向前的全局性的蓝图。 基本概念 该词来源于军事学。在西方，“战略”一词来源于希腊字“Stratege”，其含义是“将军指挥军队的艺术 […]
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集中化战略
定义 集中化战略(Market focus/focus strategy)，也称专一化战略、目标集中战略、目标聚集战略、目标聚集性战略等。它是指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区段、某一地区市场。与成本领先战略和差异化战略不同的是，他具有为某一特殊目标客户服务的特点，组织 […]
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公司职能战略
概述 职能战略(functional strategy)又称职能支持战略，是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。 一 生产运营型职能战略 是企业或业务单元的基础性职能战略， […]
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恩威的CS工程
什么是恩威的“CS工程” 恩威公司运作了以“三大网络”为特征的“CS”工程，使现有营销资源得到了更多的利用、改造、重组，使宣传、服务与廉价得以兼顾。 恩威“CS工程”的三大网络内容 一、廉价高效的“经销商网络” “CS工程”的经销商网络，本着“利用、改造、服务”的原则，建立起高效 […]
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创意制胜战略
定义 创意制胜战略是凭借创意、点子、想法创业并取胜的战略。 概述 创意创业，也称概念创业。顾名思义，就是凭借创意、点子、想法创业。当然，这些创业概念、创意必须标新立弄，至少在打算进入的行业或领域里具有明显的创新性，只有这样才能抢占市场先机，才可能吸引风险投资。当然，这些超常规的想 […]
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大淘宝战略
概述 大淘宝战略是将淘宝网从一个网店平台向电子商务基础设施平台转变的过程，帮助商家以低成本、高效率进入电子商务领域；帮助传统企业转型，中小企业可以借助淘宝提供的整体解决方案搭建电子商务平台。 大淘宝战略的第一步是打通淘宝与阿里巴巴平台，形成B2B2C商业链条；第二步即是去年发布的 […]
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共同控制经营
什么是共同控制经营 共同控制经营,是指企业使用本企业的资产或其他经济资源与其他合营方共同进行某项经济活动(该经济活动不构成独立的会计主体),并且按照合同或协议约定对该经济活动实施共同控制。 共同控制经营的情况下,并不单独成立一个区别于各合营方的企业、合伙组织等(即不构成—个独立的 […]
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马尔可夫时序预测法
马尔可夫预测法概念 马尔可夫（Markov）是俄国著名的数学家。马尔可夫预测法是以马尔可夫的名字命名的一种特殊的市场预测方法。马尔可夫预测法主要用于市场占有率的预测和销售期望利润的预测。就是一种预测事件发生的概率的方法。它是基于马尔可夫链，根据事件的目前状况预测其将来各个时刻（或 […]
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财政发展战略
什么是财政发展战略 财政发展战略，是国家为了实现经济社会总体发展目标，对一定时期的财政分配活动进行的综合性、方向性的规划和部署。它是国家经济发展战略的重要组成部分，是一定时期内财政分配活动的指导性文件，是国家中长期财政工作计划。 财政发展战略的特点 财政发展战略作为国家对财政发展 […]
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企业风险控制
内容 包括政策风险、国际竞争风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。 方法 风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。 1、风险回避 风险回避是投资主体有意识地放弃风险行 […]
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安索夫环境动荡模型
安索夫环境动荡模型 为了帮助经理人对竞争环境进行分析，安索夫运用历史的方法系统回顾和评价了竞争变化的历史，在此基础上提出了动荡环境分析模型，提出战略管理的权变方法。无论是规模生产时期、规模营销时期抑或是后工业时期，市场竞争始终伴随着企业的各项工作，差别不在于是否需要竞争战略、战略 […]
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资源基础理论
定义 1984年沃纳菲尔特（Wernerfelt）的 “企业的资源基础论”的发表意味着资源基础论的诞生。 资源论的假设是：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。 资源论的基本思 […]
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转移定价
简介 转移定价是指跨国公司内部，在母公司与子公司、子公司与子公司之间销代产品，提供商务、转让技术和资金借贷等活动所确定的企业集团内部价格。 转移定价是指跨国公司内部，在母公司与子公司、子公司与子公司之间销代产品，提供商务、转让技术和资金借贷等活动所确定的企业集团内部价格。 这种价 […]
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战略柔性
战略柔性的概念 战略柔性战略柔性的含义是指在原有战略的基础上，通过能力的提高来使这一战略获得有效地调整。这实际上是在战略内容中更多地考虑环境变化并加入可能的措施，这与我们所讲的柔性战略(Flexible Strategy)的概念是一致的。所谓柔性战略，是指企业为更有效地实现企业目 […]
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