Ashridge使命模型
什么是Ashridge使命模型？ Ashridge使命模型是由Ashridge战略管理研究中心（伦敦）基于对53家大型公司的研究，开发出的一项使命宣言创作分析模型。公司负责人Andrew Campbell在他的职业生涯中，花费了大量的时间精力研究使命宣言，以他为主导开发的四维使命 […]
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战略管理 第42页
皇冠宝石
什么是皇冠宝石 皇冠宝石又称皇冠上的珍珠，是指企业中最有价值、最具吸引力的部分，如专利、商标、关键人才、核心业务或子公司等。在并购中，常采用“摘除皇冠宝石”的策略，即焦土战术，它是指企业将最有价值的部分出售，从而使目标公司失去并购吸引力，其目的是降低收购者的收购收益或增加收购者的 […]
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反噬防御
什么是反噬防御 反噬防御就是指在反收购中，目标公司以收购袭击者的方式来回应其对自己的收购企图。公司在遭到收购袭击的时候，不是被动地防守，而是以攻为守、以进为退，它或者反过来对收购者提出还盘而收购收购方公司或者以出让本公司的部分利益、包括出让部分股权为条件，策动与公司关系密切的友邦 […]
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企业政治法律环境分析
含义 政治法律环境(Political and Legal Environment/Political Factors） 是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常制约、影响企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。 政治环境对企业的影响 政 […]
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资源外取战略(Outsourcing Strategy)
定义 资源外取战略(Outsourcing Strategy)，又称外包战略，资源外取（Out sourcing）源于社会分工的概念，但是随着企业管理方式和相关理论的发展，它正不断地被赋予新的内容。透过对资源外取的含义、发展的过程和动因、理论基础的回顾和总结，可以更好地把握资源外 […]
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战略分析工具
概述 战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 客户在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多；又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落后等因素，都会直接影响经营绩效，从而影响着客户 […]
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集团管控咨询
国内企业常见的集团管理问题 *缺乏管理协同效应，集团管理成本高，运作效率低； *总部对下属企业信息掌控不及时，成员企业“暗箱操作”； *集团管理失控，集团总部对下属企业资源调配乏力； *集团总部“橡皮图章”化，难以事先控制成员企业重大决策行为； *内部各成员企业向总部争夺资源、“ […]
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企业创新
定义 企业创新 ，虽然最通常是指产品和技术的创新，但实际上，企业创新涵盖企业的方方面面。在一个行业中，创新决定一个了企业是引领者还是模仿跟随者。企业创新也是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益。 […]
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企业战略规划
摘要 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。 一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。 概述 在多年的咨询实践中，尤其是当前中国面临经济环 […]
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发散思维
概述 发散思维发散思维是指大脑在思维时呈现的一种扩散状态的思维模式，比较常见，它表现为思维视野广阔，思维呈现出多维发散状。发散思维是多向的、立体的和开放型的思维。发散思维又称辐射思维、放射思维、扩散思维或求异思维。 发散思维是大脑在思维时呈现的一种扩散状态的思维模式，比较常见，它 […]
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辩证思维
定义 辩证思维辩证思维是指以变化发展视角认识事物的思维方式，通常被认为是与逻辑思维相对立的一种思维方式。在逻辑思维中，事物一般是“非此即彼”、“非真即假”，而在辩证思维中，事物可以在同一时间里“亦此亦彼”、“亦真亦假”而无碍思维活动的正常进行。 辨证思维指的是一种世界观。世间万物 […]
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用户重点集中战略
概念 重点集中战略是指企业或事业部将经营重点集中在市场或产品的某一部分。这种战略的重点是瞄准某个特定的用户群体、某种细分的产品线或某个细分市场。 用户重点集中战略是将经营重点放在不同需求的顾客群上，是用户重点集中战略的主要特点。有的厂家以市场中高收入顾客为重点，产品集中供应那些注 […]
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跟随制胜战略
概述 做老二并非升居人后，而是要从做老二中尝到更多的甜头，在创业之初搭上顺风车，更轻松地获得利润。策略地跟进强者，不同于育目跟风，需要经营者对自己做出正确评估，明确自己的优势、劣势之后，对未来走向做出判断。 台湾企业有一种叫“老二哲学”的说法，就是在经营管理上不做第一，也不做第三 […]
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经营策略策划
概述 所谓企业经营策略策划，是指策定一个企业的经营目标及其实现目标的方针、政策和竞争方式的过程，而这些方针、政策和方式乃是知道如何支配运用资源的程序性或直觉性的方法和手段。也就是说经营策略策划是运用科学策划程序与直觉创新设想相辅益彰的方式，谋划，构思，设计经营策略方案的过程。 关 […]
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率先创新战略
概述 率先创新战略就是在世界范围内追求技术领先、产品领先、市场领先，确立并保持竞争优势的技术创新战略。 率先创新有利于创新主体在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术，在一定程度上左右行业的发展，从而赢得竞争优势，获得垄断利润。但它一般需要有雄厚的技术品牌和研发资金，而且风 […]
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股权切离
什么是股权切离 股权切离又叫分拆上市，是指母公司将资产的一部分转移到新设立的公司，再将子公司股权对外出售，在不丧失控制权的情况下给母公司带来现金收入的方法。从法律意义上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去的行为法。 认购这些股权的人可以是母公司的股东，也可以不是母公司的股东。母 […]
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拒鲨条款
什么是拒鲨条款 拒鲨条款又称箭猪条款、反接管修正（Anti-takeover amendment），是使用日益频繁的防御机制中的一种。它是指公司为防御其他公司的敌意收购而采取的一些正式的反接管手段。董事会可以预先召开股东大会，在公司章程中设立一些条款，增加收购者获得公司控制权的难 […]
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头脑风暴法
概况 在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。 头脑风暴法有可分 […]
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渠道制胜战略
概述 渠道制胜战略是指通过打通并掌控销售渠道而取得成功的战略。 抢在别人之前把产品或服务送达需求者就是胜利。渠道，是指把产品从生产者向消费者转移所经过的通道或途径，由一系列相互依赖的组织机构组成，这些组织机构包括制造商、中间商、银行、运输商、仓储商和广告商等。同时，渠道也是重要的 […]
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差异化经营
定义 差异化经营指的是在同质化的产品市场中，企业为了应对激烈的市场竞争，在对目标市场进行充分调查的基础上，根据消费者消费需求的变化，通过对产品、价格、分销和促销方面制定出不同于竞争对手的策略，以达到建立比较竞争优势，取得竞争主动权的目的。 特征 1.差异化经营以市场调查作为基础。 […]
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