图形预测法
什么是图形预测法 图形预测法是依据过去的历史资料，预测人员凭借丰富的经验和技术手段，用图形对某种现象未来的发展趋势进行预测的方法。 图形预测法的运用 这种方法常用于对经济寿命的分析。事物的经济寿命是指事物从发生、发展到逐步淘汰的时间演变过程。人们把这个过程称为经济寿命周期 事物的 […]
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战略管理 第40页
行业发展战略
定义 行业发展战略主要是对各行业的市场结构、运行状况与竞争态势进行分析，为企业经营决策者和行业管理者制定企业战略策略与行业政策规范提供科学依据。 内容 主要包括：全行业及其主要分行业运行情况分析，主要产品产销情况分析，国际市场分析，主要区域市场运行情况分析，竞争格局分析，业内主要 […]
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联营兼并权
什么是联营兼并权 联营兼并权是指企业有权依照法律和国务院规定与其它企业、事业单位联营，向其他企业、事业单位投资，持有其它企业的股份；企业按照自愿、有偿的原则，可以兼并其他企业．上报政策主管部门备案。 联营兼并权的意义 企业享有联营、兼并权是将企业推向市场的重大步骤。企业享有联营、 […]
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移动壁垒
移动壁垒的定义 移动壁垒(Mobility Barriers)即企业从一个群组移向另一个群组所必须克服的壁垒。移动壁垒其实就是企业竞争优势的位差．它的存在说明了为什么各战略群的收益水平会有差别。难以逾越的移动壁垒保护了一些企业免遭过度竞争的干扰，把另外一些企业置于竞争旋涡之中。 […]
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詹姆斯·汤普森的组织结构依存性类型
什么是詹姆斯·汤普森的组织结构依存性类型? 影响组织结构的一个方面是组织部门间在资源和原材料等方面的相互依存性。依存度低意味着各个部门能够独立工作。依存度高则意味着部门之间必须频繁地交换信息和原材料。美国管理学家、组织学家詹姆斯·汤普森（James Thompson）认为，部门间 […]
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战略管理过程
战略管理过程的步骤 如图1所示，制定战略计划是战略管理过程的第一步。战略管理过程共由7步构成，其中包括战略计划和战略实施与完成。 战略管理过程第1步：确定当前的业务与任务 公司必须选择从事的行业领域以及竞争对手——特别是出售什么产品、销售产品的地点以及公司产品或服务与竞争者提供的 […]
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戛裨鱼式管理
戛裨鱼式管理 点评：戛裨鱼式管理强调的是人情至上。只想获得好评，工作效率低业绩差。干工作都是面子事儿，强调感情第一。 戛裨鱼是原产于印度的一种胎生、观赏、以蚊虫为食的小鱼，一般被视为柔弱的象征。因此戛裨鱼式的管理则表现为“仁慈权威者”形象，他们回避竞争、人情至上，只想获得普遍的好 […]
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鲨鱼排斥法
什么是鲨鱼排斥法 鲨鱼排斥法是指用来避免接管发生的更加正式的反并购策略，其目的是使得接管更难发生。 鲨鱼排斥法的内容 公司的管理层总会采用形形色色的策略来阻挠接管的发生，这些策略被称为防韧性策略或者是反并购策略：但是除了这些反并购策略外，许多公司在接管的企图实际出现之前，事先就采 […]
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关键词分析法
关键词分析法的背景说明 分析关键词法是日本创造工学研究学中山和教授创建的一种解决问题和开发创造性发明方法。它由麻省理工学院教授W·J·弋登提出的综摄法所发展而来，它以使用问题的关键词作为出发点，并对之重新构思，进而找出新的灵感。 什么是关键词分析法 分析关键词是一种以人类的语言作 […]
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希布纳的预测七原则
什么是希布纳预测七原则 希布纳预测七原则是企业CEO与CFO对于复杂的财务环境做合理判断的工具,它可提醒企业CEO与CFO们用谨慎而敏锐的眼光看待量化预测. 企业CEO必须掌握财务管理中的方法和工具，包括财务预测、财务分析、财务决策和资本运作。 美国经济学家吉尔伯特·希布纳(Gi […]
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转移成本
概述 转移成本是消费者在购买一件商品以取代原有商品的过程中，过渡所需要支付的费用。事实上，转移成本是对路径依赖程度和锁定程度的衡量。当产品和技术的标准化还不健全的时候（或者说系统之间不兼容），消费者和厂商如果自愿从一个网络（产品）转移到另一个网络（产品），则他们将不得不面临诸多障 […]
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企业执行力文化
什么是企业执行力文化 执行力文化是指把战略决策和管理执行力落地并作为所有行为的重要准则和终极目标的文化。 执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。我们已认识到，企业的竞争就是执行力的竞争，而执行力的有效性需要良好的企业执行力文化做支持，这是 […]
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专门市场战略
概述 专门市场战略是德鲁克总结的生态位置战略中的最后一种。专门技术战略与专门市场战略的主要区别是，前者围绕产品或服务而建立，后者则围绕市场的专门知识而建立。除此以外，二者相同。 要点 德鲁克举了几个例子来说明专门市场战略的要点。 有两个中等规模的公司，一个在北英格兰，另一个在丹麦 […]
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战略问题管理
战略问题的提出 战略问题一般是指对企业生存发展或者实施战略的能力有重大影响的企业内部或者外部的问题。这些问题，多是即将出现的，也可以是已经存在和发现的问题。既然是战略问题，与一般的问题有所不同，这些问题会给企业的经营管理带来重大的影响，也是处于企业经营战略层面的问题，应该受到经营 […]
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创意十二诀
什么是创意十二诀 “创意十二诀”由台湾学者张立信等依据检核表法的原则，创出十二种改良物品的方法，概要如下：加一加、减一减、扩一扩、缩一缩、变一变、改一改、联一联、学一学、代一代、搬一搬、反一反、定一定。 创意十二诀的核心概念及内容 核心概念内容概要 增添、增强、附加 在某些物品上 […]
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竞争者分析
竞争者分析的含义 竞争者分析是指企业通过某种分析方法识别出竞争对手，并对它们的目标、资源、市场力量和当前战略等要素进行评价。 其目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向，并在此基础上预测竞争对手未来的战略，准确评价竞争对手对本组织的战略行为的反应，估计竞争对手在实现可持续竞 […]
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等值变换法
什么是等值变换法 等值变换法是通过相互模拟、借鉴、产生联想来改变原来的对象而进行创造的方法。 等值变换法同类比发明法一样，都是从已有的事物中，通过类比创造发明出新的产品。类比发明是通过异中求同、同中求异来产生新的设想。而等值变换法则是通过模拟、借鉴、产生联想来进行创造的一种方法。 […]
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闭合回路法
什么是闭合回路法 闭合回路法是借助图表作业方式，计算比较两种(或两种以上)变量值，以调整部分经济指标实现优化经营提高管理效益的管理统计方法。它最早用于运输经济部门管理，主要是在图表作业基础上调整运量，择优选取管理方案。 闭合回路法步骤 其内容和步骤主要有三点： 1、检验方案的数据 […]
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企业转型战略
什么是转型企业 原对外贸易经济合作部、原国家工商行政管理局、原国家国内贸易局《关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知》（【1998】外经贸资发第455号）规定：外商投资传销企业必须转为店铺经营，包括在商店设专柜、企业产品批发给国内批发商或零售商、自开店铺。转变销售方式的行 […]
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分解创新法
什么是分解创新法 分解创新法是指将一个整体事物进行分解后，使分解出来的那部分，经过改进完善，成为单独的整体，形成一个新产品或新事物。例如，普通的螺丝刀，刀把、刀头是固定的，遇到不同的规格的螺钉就要准备不同的螺丝刀。通过分解，把刀把、刀头分开，分别做了改造后发明出多用活动螺丝刀。 […]
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