企业特殊能力
企业成功之道 经营战略如何才能为企业增值？ 是什么造就了成功企业？这是企业经营战略中所面对的一个最基本问题，也是企业高管常常问自己的问题。 某些公司有一些与众不同的能力，这些能力是其他公司所没有的，即便当其他公司意识到这些能力能够为公司带来高额利润，他们仍然没有办法去复制它。 在 […]
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战略管理 第46页
云海战略
云海战略的定义 云海战略就是“五和战略”下的形小神大，其目的在于帮助企业适应市场变化的大跨度。 云海战略的核心思想 云海战略并非要告诉你一些你以前从未知道的事情，而是将我们已经熟悉的事情从一个新的角度来进行阐释。 云海战略会让我们对一些熟悉的企业战略思想变得陌生，这并不是因为它提 […]
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中国式企业危机管理
介绍 没有人喜欢危机，但危机无处不在。 企业如人，在成长过程中难免遇到各种风浪、起伏与挫折，在各种各样内外部因素的交错之下，危机的种子就此萌芽生长。在同样的危机袭击面前，有的企业可以镇定自若，在最短时间内平复危机，而有的企业却应对无措，损失惨重。毫无疑问，对待危机事 […]
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专业化战略
定义 专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。核心业务是指在公司从事的所有经营领域中占据主导地位的业务，核心业务构成了公司的基本骨架。 简介 专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的 […]
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等级依赖效用理论
等级依赖效用理论简介 等级依赖效用理论由奎根(Quiggin，1982)(风险条件下)和史迈德勒(Schmeidler，1989)(不确定条件下)引入，并经洛佩斯(Lopes，1984)、耶里(Yarri，1987)、吉尔勃(Gilboa，1987)以及卡尼和史迈德勒(Karni […]
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并购
什么是并购 并购的内涵非常广泛，一般是指兼并（Merger）和收购（Acquisition）。 兼并—又称吸收合并，指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。 收购—指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得 […]
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毒丸策略
什么是毒丸策略 毒丸策略是指目标公司发现他人有收购的意图时，为对抗收购而制定特定的股份购买计划，赋予公司股东特定的优先权利，使收购一旦发生，该特定优先权利的行使将导致公司资产的减少和收购方部分投票权的丧失。 毒丸策略的目 毒丸策略的目的在于预先设置公司收购后的不良前景，使收购者感 […]
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科研开发战略
定义 科研开发战略也称R&D战略，是指企业在技术发展预测和环境分析的基础上，对企业科学研究和技术开发的方向、重点、发展目标和实现手段等所做的总体策划。 程序 科研开发战略程序主要有： 1.技术资源分析。弄清对价值链有影响的所有技术及相关的潜在技术，从中找出对竞争优势和产业 […]
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监事会
词义 监事会（Supervisory Board）是由全体监事组成的、对公司业务活动及会计事务等进行监督的机构. 监事会，也称公司监察委员会，是股份公司法定的必备监督机关，是在股东大会领导下，与董事会并列设置，对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织。 简介 为了 监事会会 […]
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两群战略
关于城市群战略 城市群的基本概念可以概括为：在特定的地域范围内具有相当数量的不同性质、类型和等级规模的城市，依托一定的自然环境条件，以一个或两个超大或特大城市作为地区经济的核心，借助于现代化的交通工具和综合运输网的通达性，以及高度发达的信息网络，发生与发展着城市个体之间的内在联系 […]
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企业核心竞争力
定义 核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。 […]
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企业战略联盟
摘要 战略联盟是两个或两个以上的经济实体（一般指企业，如果企业间的某些部门达成联盟关系，也适用此定义）为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。 战略联盟是一种企业成长战略 自从美国ＤＥＣ公司总裁简·霍普兰德（Ｊ．Ｈｏｐｌａｎｄ） […]
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企业战略管理专家
概念 以企业战略为研究对象，在该领域有突出成就的人士称为企业战略专家。 段世界著名企业战略管理专家 戈尔·安索夫 企业战略学科创始人。安索夫在战略管理中的特殊地位最主要表现在对战略管理(Strategic Management)的开创性研究，由于他的开创性研究终于使他成为这门学科 […]
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研究与开发战略
什么是研究与开发战略 研究与开发战略是指由企业的经营观念和经营目标所决定、作为实现经营目标的手段而被贯彻到研究与开发活动中的基本思想，是为实现具体目标而选择的研究与开发方式，以及根据企业整体的综合目标决定向企业的研究与开发活动分配企业资源的基本方针。 企业研究与开发的战略方针是由 […]
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新兴行业竞争战略
什么是新兴行业 新兴行业(new industries)系指通过一些因素产生的那些新形成的或重新形成的行业，这类因素包括技术创新、相对成本关系的变动、新的消费需求的出现，或其他经济及社会方面的变化致使某种新产品或某项新服务得以提高到一个潜在的可行的营业机会的水平。 新兴行业的特征 […]
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战略变革管理
涵义 1.变革与革新、转化的区别 ①变革是指用现行的计划和概念将企业转换成新的状况的渐进和不断变化的过程。 ②革新是产生新的构想和概念，并把它付之于企业管理的过程。 ③转化是企业在经营过程中受动荡的外部环境影响而发生迅速、质变的过程。 2.渐进性变革是战略变革的主要形式 传统的观 […]
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战略落地
战略落地定义 所谓战略落地，就是企业要在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，避免战略与运营系统脱节。 战略落地实施过程 战略落地是连接企业理想与现实的桥梁，是企业实现理想的必经之路。当企业已制定出一个清晰而科学的战略之后，Yintl（鹰腾咨询）认为应 […]
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战略目标
定义 战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。 特点 战略目标与企业其它目标相比，具有 […]
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服务制胜战略
定义 服务制胜战略是指通过一种感动消费者的服务来取胜的战略，即以商品为道具，围绕着顾客，创造出值得顾客回味的活动，通过触及顾客的心灵共鸣来实现；这其中，商品是有形的，服务是无形的，新创造出的服务过程体验是顾客难忘的。 概述 当顾客的体验超过顾客的期望时，顾客才能感动。因此，做好感 […]
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企业动态战略联盟
概述 企业动态联盟是指由两个或两个以上有着共同战略利益和可实现资源互补的企业为了实现一定的战略目标，通过各种协议、契约，在一定时期内形成的一种合作性的竞争组织。这种组织，合作各方仍然保持其生产经营的独立性，但通过合作改变了过去企业之间完全你死我活的输赢关系，形成了一种共赢的竞争关 […]
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