战略诊断
战略诊断定义 何谓战略诊断，即指运用科学的工具方法，对企业的战略现状进行诊断，找出企业战略管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）。 战略诊断的内容 Yintl（鹰腾咨询）认为：企业战略诊断应该包含企业外部环境分析及企业内部环境分析两大主要方面： 1、企业外部环 […]
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战略管理 第45页
衰退行业竞争战略
什么是衰退行业竞争战略 衰退行业一般是指市场需求急速减少、市场萎缩的行业，其表现是销售下降的趋势增强和利润不断下降。在衰退行业，行业的总体市场需求低于经济增长，市场开始萎缩，而且企业产品的需求也开始减少，利润开始下滑。 根据行业生命周期理论，大多数的产品市场最终都会走向衰退。这种 […]
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市场缝隙理论
主要内容 市场缝隙理论是由日本经济学家长岛总一郎在20世纪90年代通过对几百家企业的企业管理诊断率先提出来的。该理论认为，在现代市场中总会存在着市场的盲点。中小企业生产经营活动要围绕着“寻找市场缝隙”而展开，并以新产品的开发作为实施市场缝隙战略的核心。 从本质上讲，市场缝隙战略是 […]
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战略评估
概述 战略评估战略制定，战略实施，战略评估共同构成战略管理的全过程。企业所在的内外部环境的变动性，决定了要保证战略管理过程的顺利实现，必须通过战略评估体系对制定并实施的战略效果进行评价，以便采取相应的完善措施。可见战略评估决定着战略管理的成败。战略评估一词外延十分丰富，不同的人从 […]
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系统战略
系统战略概述 系统战略是一个复杂的系统工程，主要是通过系统战略思维方法来推进战略信息系统和战略运作系统，从而赢得企业持久的竞争优势。企业如何建立系统战略仅仅是开始的第一步，而如何执行系统战略则是最关键、最艰巨的一步。曾有位学者提到：成功的企业，20%靠战略，60%靠企业各级管理者 […]
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退出壁垒
简介 所谓退出，是指企业不再作为某种产品的供给者， 退出是指企业从有关的产业或市场退出而从有关的产业或市场退出。退出有积极退出和被迫退出。积极退出是指有关企业发现了盈利更高的机会，而主动转移到其他产业或市场；被迫退出是指企业破产或被兼并收购后转产。一般而言，某一企业在市场竞争中被 […]
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心智图法
简介 心智图法简介心智图法总是从一些中心概念、问题入手。非常典型的是一些与中心概念线形连接关键字、短语或图像。 我们中的大多数人都是视觉导向的，通过运用结构、关键字、颜色、图像、超链接（以及声音），将外部概念引入我们的思维和生活。简而言之，心智图法就是将中心概念与关联概念连接起来 […]
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六双行动鞋
1.具体内容 六双行动鞋内容1.深蓝海军鞋 很多制服的颜色都用深蓝色或海军鞋，这个颜色暗示海军的操练、形式惯例和一丝不苟。深蓝色是用于制服的颜色，皮鞋是非休闲穿着。深蓝色皮鞋的行动模式代表依规章行事。海军出航的日子里，一切生活都依赖正确的练习和惯例，所以深蓝海军鞋的行动模式包含着 […]
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股权式战略联盟
什么是股权式战略联盟 股权式战略联盟是由各成员作为股东共同创立的，其拥有独立的资产、人事和管理权限，股权式联盟中一般不包括各成员的核心业务，具体又可分为对等占有型战略联盟和相互持股型战略联盟。对等占有型战略联盟是指合资生产和经营的项目分属联盟成员的局部功能，双方母公司各拥有50％ […]
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高绩效文化
什么是高绩效文化 所谓高绩效文化，其核心价值观必然是围绕追求优秀绩效的，例如IBM的力争取胜、NOKIA的顾客满意、GE的追求完美；而文化的其他价值判断，如什么样的员工是优秀员工、什么样行为应当被奖励等，也必然围绕追求高绩效来展开。相应的，企业的薪酬制度、员工招聘、晋升等也会以高 […]
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链式管理模式
什么是链式管理模式 “管理是效益”已经成为广大企业决策者的共识。企业管理的核心是如何协调内部各方面之间的关系，充分调动每个员工参与管理的主动性和积极性，实现企业内部各类资源的优化配置，以期以最小的投入获得最理想的产出。由于不同类型的企业存在着不同的组织结构，因此，如何理顺企业内部 […]
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盈利战略
什么是盈利战略 盈利战略是指企业处于产品-市场发展的成熟阶段时采取的战略。在产品市场发展的成熟阶段企业应将经营的注意力从增长率转向获利能力。 任何行业在其发展初期，其竞争基础主要会在产品与市场、工艺与销售方式等方面发生重大变化。随后，这些变化会变慢，行业间的竞争基础也会相对稳定起 […]
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时间领先战略
时间领先战略的基础 ①知识更新的速度大大加快 ②确定技术标准的优越性 ③市场多元化的趋势 个性张扬的时代否定了大规模市场营销的可能性，以此为基础的传统战略失去了存在的基础和实施的条件。 时间领先战略实施的思路 时间战略实施的基本思路是：增加增值的时间．缩短不增值的时间。实际上，压 […]
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纵向一体化战略
相关概念 经济学上，沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。纵向一体化是一个战略性的计划，它是组织核心能力在企业内部扩张的一种形式，与它相同的还有横向一体化战略和加强型战略。 纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在 […]
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职能战略
战略理论 职能战略是为企业战略和业务战略服务的，所以必须与企业战略和业务战略相配合。比如，企业战略确立了差异化的发展方向，要培养创新的核心能力，企业的人力资源战略就必须体现对创新的鼓励；要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。职能战略描述 […]
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企业行为约束机制
什么是企业约束机制 企业行为的约束机制指商品社会经济运行中对企业行为构成的约束的要素及其相互关系和综合作用，使企业行为限制在不越出规定范围的制约机能。 “约束”原指对物体位置及其运动条件所加的限制，也可指控制、管束。 对企业行为构成约束的要素 在商品社会中，对企业行为构成约束的要 […]
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战略措施
概述 战略措施，也称战略手段，是为准备和进行战争丽实行的具有全局意义的实行战略的保障，是战略决策机构根据战争的需要，在政治、军事、外交、经济、科学技术和战略领导与指挥等方面，所采取的各种全局性的切实可行的方法和步骤。战略目的和战略方针是战略行动的方向、目标与纲领、准则，但还不是行 […]
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战略准备度
概述 卡普兰教授2004年在《哈佛商业评论》上发表的《评估无形资产的战略准备度》一文中介绍了一种叫做战略准备度的新方法。这种方法用来系统地评估无形资产与企业战略协调一致的程度。在文章中，卡普兰教授并不是按传统意义来定义无形资产，他指出有三类资产是对实施任何战略不可或缺的无形资产。 […]
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稳定型战略
概念特征 从企业经营风险的角度来说，稳定型战略的风险是相对较小的，对于哪些曾经成功的在一个处于上升趋势的行业和一个不大变化的环境中活动的企业会很有效。由于稳定型战略从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定，它具有如下特征： 1.企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过 […]
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转变战略
概述 转变战略是指企业为改变企业业务和企业整体的衰退命运所实施的经营战略。企业在判断是否需要采取转变战略时，需要权衡成本与收益，当该项经营业务或企业还能长期盈利，并且长期继续经营中所获的价值大与清算价值时才应该采取转变战略。转变战略的具体措施主要包括削减成本、提高价格、加强推销、 […]
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