资金来源与运用法
什么是资金来源与运用法 资金来源与运用法是指银行通过预测资金来源与占用数量来预测流动性需要量，进而组织资金来源，满足流动性需要的一种方法。 资金来源和运用法简介 以两个简单的事实作为开始，说明资金来源和运用法。 (1)随着存款增加，贷款减少，银行的流动性上升。 (2)当存款下降， […]
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战略管理 第39页
代表参与
什么是代表参与 几乎西欧的所有国家都有某种形式的立法，都要求公司实行代表参与(representative participation)。代表参与是指工人不是直接参与决策，而是一部分工人的代表进行参与。代表参与已被认为是“世界上最广泛的以立法形式出现的员工涉入形式”。他们是一群被 […]
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高新技术战略
定义 高新技术战略是指中小公司向高新技术领域发展的战略。 概述 中小公司在进行技术创新方面与大公司相比，有不少有利条件。中小公司机制灵活，对市场的需求能迅速作出反应，经营的随机应变性强，适合新的社会需求。 21世纪是知识经济时代，人们的消费观念和消费方式也发生了很大的变化，社会需 […]
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事业层战略
定义 事业层战略是在公司层战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划的行动，为企业的整体目标服务。 内容 事业层战略寻求回答这样的问题：在我们的每一项事业领域里应当如何进行竞争：对于只经营一种事业的小企业，或是不从事多元化经营的大型组织，事业层战略与公司层战略是一回事。对于拥有多 […]
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正反馈交易策略
概述 投资过程反应了投资者的心理过程，由于认知偏差、情绪偏差等各种偏差的存在，最终导致不同资产的定价偏差，而资产定价偏差就会反过来影响投资者对这种资产的认识与判断，这一过程就是“反馈机制”（feed-back）。利用反馈机制制定交易策略就是正反馈交易策略（positive fee […]
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“保龄球”拓展战略
概念 保龄球运动具有这样的特点：各保龄球之间存在一定的内在联系，只要恰当地击中关键的第一个球瓶，这个球瓶就会把其他球瓶撞倒一大片。 企业在拓展市场时同样可以运用这样的方法。要占领整个目标区域市场，首先攻占整个目标市场中的某个“关键市场”——第一个“球瓶”，然后，利用这个“关键市场 […]
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邓克尔图解
什么是邓克尔图解？ 德国心理学家卡尔·邓克尔（Karl Danker）认为，创造性地解决问题的过程是由一系列相互联系的心理组织构成的，每一个心理过程总是把问题汇综成更狭小、更明朗的陈述。 邓克尔1945年所作的关于解决问题的经典研究，其描绘可以用一个特殊的图解来说明。在他的一个实 […]
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集中一点战略
概述 这种战略与其他战略截然不同因为它是以在一个产业内狭窄的竞争范围 进行选择为基础的。采用集中一点战略的企业，选择一个产业的一个部分或一些细分市场 使其战略适合於为这部分市场服务而不顾及其他。企业通过完善适合其目标市场的战略，谋求在它并不拥有全面竞争优势的目标市场上取得竞争优势 […]
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侧向思维
定义 叩诊世界万物是彼此联系的，从别的领域寻求启发、方法，可以突破本领域常有的“思维定势”，打破“专业障碍”，从而解决问题，或者对问题作出新颖的解释。一百多年前，奥地利的医生奥恩布鲁格，想解决怎样检查出人的胸腔积水这个问题，他想来想去，突然想到了自己父亲，他的父亲是酒商，在经营酒 […]
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与巨人同行战略
定义 与巨人同行战略是一种借力成长的战略，如做代理商、经销商、加盟店等. 与巨人同行战略的案例分析 案例一：四通集团的与巨人同行战略 四通集团实施了“与巨人同行”的战略。它通过与国际一流公司兴办合资企业的方式，共同组织国际资本、国际市场、先进技术，建立了大规模的现代化生产企业。凭 […]
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战略生态管理
概述 战略生态管理是一个系统管理，不仅包括企业自身将采取的战略，而且还包括对整个战略生态系统的识别、规划、实施、评价和自我更新等进化过程的管理。而战略生态系统则是由企业赖以生存、发展的外部环境或战略环境所形成的，它是企业及其利益相关者构成的集群，是一种复杂的生态系统。它涵盖的范围 […]
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联合战略
概述 企业联合战略是指企业为实现战略目标，与有关企业及单位就某些乃至全部生产要素或生产经营活动进行统一组织与调配的战略。 横向联合战略：是指跨越既有区别又有相互联系的企业间的一系列目标和政策的综合，它为各分散经营的企业间提供明确的协调，加强这些企业的竞争优势。 纵向联合是指处于生 […]
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非贝叶斯预测
非贝叶斯预测的概述 非贝叶斯预测（Non-Bayesian forecasting） 现代财务理论中的最优决策模型要求投资者按照贝叶斯规律修正自己的判断并对未来进行预测（即按照贝叶斯概率确定各种信息在预测中的作用）。但是行为金融的研究表明和心理学研究的发现，人们在决策过程中并不是 […]
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国家管控
概述 大战略在一般意义上指在“平时与战时，为获得国家政策的最大限度支持，发展并运用国家的政治、经济、精神以及军事力量的艺术和科学”。国家大战略根本上为国家的生存和永续发展服务，因此，国家大战略基本上由国家生存战略、国家安全战略、国家发展战略和国家扩张战略等构成。 长期以来，有许多 […]
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五力模式
含义 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现 […]
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战略联盟演化动力模型
概述 战略联盟演化动力模型是一种演化模型，对联盟情景的研究揭示了联盟演化的动力。联盟情景不同，则演化动力不同，从而联盟发展过程所经历的特别阶段也会不同，如此就可以识别不同联盟之间的差异。 联盟情景指在联盟生命期中任一时刻联盟所具有的特性，它描述了联盟的状态。研究者已经提出过联盟的 […]
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模块化理论
形成背景 “模块”是指“半自律性的子系统， 最早有关模块化的论述可以上溯到亚当·斯密通过和其他同样的子系统按照一定的规则相互联系而构成的更加复杂的系统或过程”。而把复杂的系统分拆成不同模块，并使模块之间通过标准化接口进行信息沟通的动态整合过程就叫做模块化。模块化有狭义和广义之分， […]
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奔驰法
奔驰法 1971年，由美国心理学家罗伯特·艾伯尔（Robert F.Eberle）参考了Osborn的检核表，提出另一种名为“奔驰法”的检核表法，在产品改良中常被应用，这种检核表主要藉几个字的代号或缩写，代表七种改进或改变的方向，帮助推敲出新的构想。学者陈龙安（2002）用了“代 […]
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双因素方差分析
双因素方差分析法概述 双因素方差分析法是一种统计分析方法,这种分析方法可以用来分析两个因素的不同水平对结果是否有显著影响,以及两因素之间是否存在交互效应。一般运用双因素方差分析法,先对两个因素的不同水平的组合进行设计试验,要求每个组合下所得到的样本的含量都是相同的。 在实际问题的 […]
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否决投票规则
什么是否决投票规则 否决投票规则是将所有参与者自己提出的可供选择的方案加以汇总, 每位参与者从汇总的所有方案中挑出自己最不喜欢的方案, 剩下的没有被否决的方案便成为参与者可以接受的方案。 否决投票规则下, 由于所有参与者不仅有机会表达自己的意愿, 而且有权对会使自己受损的被选方案 […]
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