定义

与巨人同行战略是一种借力成长的战略，如做代理商、经销商、加盟店等.

与巨人同行战略的案例分析

案例一：四通集团的与巨人同行战略

四通集团实施了“与巨人同行”的战略。它通过与国际一流公司兴办合资企业的方式，共同组织国际资本、国际市场、先进技术，建立了大规模的现代化生产企业。凭惜这些企业产品在中国市场与跨国公司竞争，更以这些企业产品进入国际高科技市场。

1993年至今，他们先后与美国康柏公司、日本松下电工公司、日本三井物产公司、加拿大新时代公司，合资兴建了若干家投资规模分51超过2000万美元的大型生产企业。1995年下半年起，这些企业陆续投入生产，1995年超过20亿元人民币，1996年达50亿元人民币，1997年将超过80亿元人民币。另外，通过一年多的艰苦谈判，他们与三菱电机公司、三井物产公司共同分期投资20亿美元以上的另一家半导体生产企业1995年底已基本达成协议。该企业建成投产后，将是我国规模最大、技术最先进的半导体生产企业。在这样短的时间里，能形成如此巨大的生产规模，没有国际资本的组织能力及国际市场开拓能力，是完全不可想像的。作为四通这样白手起家的民营企业，若无正确的战略和策划，实现这个规模也是完全不可能的。

此一经营谋略不但适于初入道的商贾之人，即使国家，它也是一条基本的经济谋略。现在世界各国，都普遍鼓励经济界吸引与引进外资来本上开辟商埠，开办企、边。此种作沦且接的好处有二：其一外资来办企业，不可能带人力来，首先可提供本国大量人员就业；其二，引进国可大大增加财政收入，至于政治上的好处那就不用说了。此种方法不仅发展中国家对其青睐，就是发达国家也深识其巨大作用。当今世界，法国就特别注意引进外资。美国为了发展经济，在移氏这一点上就附加了投资这一条，说明白就是：来美国可以，必须带钱办企业。可谓别出新招。

所以，不要拒绝他人的经验、知识和力量，培养合作精神，取长补短，借势发力，可以克服自身的各种缺陷，更快成就事业。