产业超额利润度量法
什么是产业超额利润度量法 产业超额利润度量法是指以通过计算产业同原有企业长期超额利润率来度量进入壁垒的高度的方法。 产业超额利润度量法的计算 在实际运用产业价格扭曲率度量进入壁垒时，会遇到竞争价格PC难以确定的问题，而产业长期平均成本资料相对容易得到。因此，可产业超额利润度量法来 […]
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战略管理 第38页
市场供应弹性预测法
什么是市场供应弹性预测法 市场供应弹性预测法是指利用商品的供应弹性系数来预测其供应量的一种方法。 市场供应弹性预测法的概述 在完全的市场经济中，随着商品价格的提高，进入该商品市场的生产者和供应也会随之增加。反之，随着市场价格的下降，有的生产者会离开该商品市场，该种商品的供应将随之 […]
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创想战略
创想战略简介 创想战略又名创想战略行销教育机构，隶属广州市方智信息科技有限公司，（广州市方智信息科技有限公司是一家致力于为中国五千万中小企业打造服务平台的企业）。设有创想战略企业家组委会，专为中小企业提供市场行销培训和策划服务。 创想战略——创建资源整合，互助共享的商界联盟平台， […]
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环境形象
什么是环境形象 企业环境形象是指企业厂房概况与企业厂区四周概况，也就是企业环境从直观上结公众的整体感觉和印象;是企业形象重要的组成部分，不管是大企业还是小企业、国有企业还是私有企业，都需要在客户面前有一个好的形象。 企业环境形象的内容 企业环境形象包括厂区建筑、构筑物的布局、厂区 […]
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服务文化
什么是服务文化 服务是满足他人需求的价值多赢的情感性劳动。服务的本质是人与人之间的文化的沟通、价值的确认、情感的互动、信任的确立。服务是企业之本，而文化是服务之根、服务之魂，是服务的最高境界。服务的竞争实质是文化的竞争，文化的经营是最高层次的经营。 服务文化是企业文化的组成部分之 […]
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功能目标法
基本思想 经营策略功能目标法(1)管理的价值首先在于其手段作用。 对于企业而言，产生价值的直接要素有“3+1”个——“生产资料”、 “直接生产人员”、“工艺”是3个内部要素，“需求”是1个外部要素。 “生产资料”和“直接生产人员”按既定的“工艺”方式结合，可以实现企业的产出结果。 […]
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季节变动预测法
概述 季节变动预测法又称季节周期法、季节指数法、季节变动趋势预测法，季节变动预测法是对包含季节波动的时间序列进行预测的方法。要研究这种预测方法，首先要研究时间序列的变动规律。 季节变动是指价格由于自然条件、生产条件和生活习惯等因素的影响，随着季节的转变而呈现的周期性变动。这种周期 […]
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逻辑思维
概念 逻辑思维逻辑思维是指符合某种人为制定的思维规则和思维形式的思维方式，我们所说的逻辑思维主要指遵循传统形式逻辑规则的思维方式。常称它为“抽象思维”或“闭上眼睛的思维”。 逻辑思维是人脑的一种理性活动，思维主体把感性认识阶段获得的对于事物认识的信息材料抽象成概念，运用概念进行判 […]
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混沌理论
混沌理论 混沌理论“相对论消除了关于绝对空间和时间的幻想；量子力学则消除了关于可控测量过程的牛顿式的梦；而混沌则消除了拉普拉斯关于决定论式可预测的幻想。” 一点就是未来无法确定。如果你某一天确定了，那是你撞上了。 第二事物的发展是通过自我相似的秩序来实现的。看见云彩，知道他是云彩 […]
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战略管理体系
概述 “战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。 战略管理是对企业经营活动买行的总体性管理，是企业在实现目标的过程 […]
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多国本土化战略
定义 多国本土化战略又称多国战略，是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。实施多国本土化战略的公司首先在其自己的国内市场开发产品，然后把产品提供给国外的子公司进行销售或改造。 概念 为了满足所在国的市场要求，企业可以采用多国本土化战略。这种战略与国际化战略 […]
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跨国战略
定义 跨国战略是在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的，不仅母公司向子公司提供产品与技术，子公司也可以向母公司提供产品与技术。 特点 跨国 […]
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股利战略
定义 所谓股利战略，就是依据企业战略的要求和内、外环境状况，对股利分配所进行的全局性和长期性谋划。 特点 与通常所说的股利决策或股利政策相比较，股利战略具有以下两个特点： 一是股利战略不是从单纯的财务观点出发决定企业的股利分配，它是从企业的全局出发，从企业战略的整体要求出发来决定 […]
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共同控制实体
什么是共同控制实体 共同控制实体，是指由两个或多个企业共同投资建立的实体，该被投资单位的财务和经营政策必须由投资双方或若千方共同决定。 共同控制实体是一种涉及建立公司、合伙企业或其他实体的合营，其中每一合营者拥有一份权益。除去合营者之间的合同规定确立了对实体经济活动的共同控制之外 […]
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判断分析法
什么是判断分析法 判断分析法是指通过一些具有市场经验的经营管理人员或专家对企业水来某一特定时期的产品销售业务情况迸行综合研究,并做出推测和判断的方法。 一般是销售人员根据直觉判断进行预估,然后由销售经理加以综合,从而得出企业总体的销售预测的一种方法。 判断分析法的优劣势 销售人员 […]
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声誉管理
什么是声誉管理 声誉管理是从战略层面对公司声誉进行全方位管理，进行持续和一定力度的传播，将公司的价值观、商业模式、产品和服务等及时和准确地传达给各方面的受众。声誉体现的是一个企业受公众信任和认可的程度，其核心在于信任。那么，声誉管理，就是对企业声誉的刨建和维护，旨在建立、维持与社 […]
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资源存折
概述 将销售人员所掌握的各项资源(如广告费用、政策费用、工资费用等)列在一张清单上，使其清楚了解所掌握的各项资源，并且将资源作为一个整体赋予销售人员，作为其经营的一项资产；而将库存作为销售人员经营的一项负债。也就是说销售人员利用最少的资源，最大限度的撬起自己所在区域的市场容量，同 […]
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企业国际化
概述 企业国际化就是指一个企业的生产经营活动不局限于一个国家，而是面向世界经济舞台的一种客观现象和发展过程。其主要目的是通过国际市场，去组合生产要素，实现产品销售，以获取最大利润。 就单个企业来说，企业国际化是指企业的生产国际化、销售国际化和管理国际化。 就所有企业来说，企业国际 […]
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资源分配
概述 企业的资源有很多方面，与实现战略目标直接相关资源主要包括两个方面：财务资源和人力资源。 财务资源就是企业所拥有的现金，未来可预期的利润，未来可以获得的债权或股权融资等等。财务资源一般用于企业内部技术改造投入，增加流动资金或者用于并购相关企业时的现金支出。财务资源是支撑企业发 […]
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客户战略
定义 所谓客户战略，就是企业对如何建立和管理客户关系的目标及目标实现途径的整体性把握。一般说来，战略是指重大的、带有全局性的或决定全局的谋划。 核心要素 一项客户战略至少应该包括以下4个核心要素。 1、客户理解 客户战略的中心在于把客户群分解为可以有效管理的细分客户 […]
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