现代控制
现代控制理论 建立在状态空间法基础上的一种控制理论，是自动控制理论的一个主要组成部分。在现代控制理论中，对控制系统的分析和设计主要是通过对系统的状态变量的描述来进行的，基本的方法是时间域方法。现代控制理论比经典控制理论所能处理的控制问题要广泛得多，包括线性系统和非线性系统，定常系 […]
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最新词条 第3832页
效益最优原则
什么是效益最优原则 管理的目的是获得最大、最优的效益。所谓效益最优原则，是指在一定条件下，管理系统的内部根据内外条件的相互作用，使系统的某个方面最大限度 ( 或最小限度 ) 地接近或适合某种客观标准，实现最优化。 效益最优原则要求管理不仅要追求效益，而且要综合分析，追求最优效益。 […]
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一致性
什么是一致性理论 一致性理论是探讨与预测人在接受新信息后为保持内部一致性而调整原有态度的一种理论，其提出者为查尔斯·埃杰顿·奥斯古德和坦南包姆（C.E.Osgood & G.P.H.Tennenboum，1955）。这个理论认为，人对周围各种人和事物由于不同评价而有相同或 […]
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有效决策
什么是有效决策理论 有效决策理论是奥策尔(Oetzel)于1995年提出的。这个理论整合了广川(Hirokawa)和洛斯特(Rost)的警惕性互动理论(vigilant interaction theory，VIT)及丁允珠(Ting—Tonmey)关于“面子—协商”和“冲突处理 […]
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行为原则
什么是行为原则 运用行为科学原理，根据人的行为规律来进行有效的管理，这就是管理的行为原则。行为是指人们所表现出来的各种动作，它是人们思想、感情、动机、思维能力等因素的综合反映。 管理的行为原则是指管理者在管理活动时，必须对组织成员的行为进行全面的了解和科学的分析，并掌握其特点和发 […]
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效益统一原理
效益统一原理的涵义 效益是一种有益的效果，具体地说，就是有效产出与其投入之间的一种比例关系。效益是管理的永恒主题，任何组织的管理都是为了获得某种效益。它的高低直接影响着组织的生存和发展，任何组织的管理都是未了获得某种效益。 管理效益统一原理是指现代企业管理的根本目的在于充分发挥企 […]
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系统原理
什么是系统原理 系统原理是现代管理科学的一个最基本的原理。它是指人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即从系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题。 系统是普遍存在的，它既可以应用于自然和社会事件，又可应用于大小单 […]
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许诺原理
什么是许诺原理 许诺原理可以表述为：任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺，因而许诺越大，完成许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小。这一原理涉及计划期限的问题。一般来说，经济上的考虑影响到计划期限的选择。由于计划工作和它所依据的预测工作是很浪费财力的，所以如果在经济上不合 […]
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信号
什么是信号理论 信号理论是指由2001年诺贝尔经济学奖获得者斯宾塞(Spence)于1973年首先提出的理论。信号理论是在信息不对称的前提下发展起来的。尽管存在信息不对称现象，但仍可以实现潜在的交易收益。 斯宾塞的基本观点是若高质量产品的卖主能够找到某种活动，为此付出的成本较低质 […]
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效益原理
什么是效益原理 所谓管理的效益原理，是指组织的各项管理活动都要以实现有效性、追求高效益作为目标的一项管理原理。 它表明现代社会中任何一种有目的的活动，都存在着效益问题，它是组织活动的一个综合体现。以企业组织为例，影响企业效益的因素是多方面的，如：科学技术水平、人员素质、成果效用、 […]
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协同
什么是协同理论 协同论(synergetics)亦称“协同学”或“协和学”，是20世纪7O年代以来在多学科研究基础上逐渐形成和发展起来的一门新兴学科，是系统科学的重要分支理论。其创立者是联邦德国斯图加特大学教授、著名物理学家哈肯（Hermann Haken）。1971年他提出协同 […]
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行为科学管理
行为科学管理理论概述 行为科学是是20世纪30年代开始形成的一门研究人类行为的新学科，一门综合性科学，并且发展成国外管理研究的主要学派之一。是综合应用心理学、社会学、社会心理学、人类学、经济学、政治学、历史学、法律学、教育学、精神病学及管理理论和方法，研究人的行为的边缘学科。它研 […]
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现代管理
什么是现代管理理论 所谓现代管理理论是指20世纪60年代到现在的西方管理理论。巴纳德是现代管理论的生父，西蒙是巴纳德的直接继承人。所以，现代管理理论又称为巴纳德-西蒙理论。 现代管理理论的形成和发展 现代管理思想和理论的形成和发展是由以下因素作用的结果。 ①在20世纪40年代，由 […]
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熊彼特的创造性破坏
创造性破坏理论概述 美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph A. Schumpeter， 1883～1950年）对企业家研究最有影响力，他发展了马歇尔的理论。熊彼特在1912年出版的《经济发展理论》一书中指出，企业家就是“经济发展的带头人”， 也是能够“实现生产要素的重新 […]
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文化相对论
文化相对论的概念 文化相对论又称文化价值理论,是指两个连锁的观念： (1)文化或文化的形象是取决于保持该文化的社会群体或民族的独特表现； (2)由此而否定放诸四海皆猴的价值标准的存在。该方法认为每一种文化都具有其独创性和充分的价值，一切文化价值同等，没有高低之分。每个民族的文化都 […]
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鸵鸟
鸵鸟理论概述 鸵鸟理论来自于原联想集团的董事局主席柳传志，原文如下：“当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是只火鸡，人家是只小鸡，你觉得自己大的不行了吧，小鸡会觉得咱俩一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，小鸡才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高，你一定要站在 […]
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梯队规划
什么是梯队规划 梯队规划是指通过对组织内部潜在的工作候选人的发展情况进行追踪培养，以帮助组织确保在需要人力资源的时候，有可以利用的在职人员。 梯队规划是保证为组织在职人员不断提供适合他们自身发展机会的同时，也为他们提供特殊的培训服务。梯队规划一定要与个人职业生涯开发有机结合起来， […]
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五商
什么是五商理论 五商理论认为人有五商，即智商、情商、财商、技商、谋商等，并将出现了某商具有相对优势的人，称之为“五种商型人”，即智型人、情型人、财型人、谋型人。一个领导决策集体事实上也是由这五商人所组成．因此，我们强调领导者素质以及领导结构的合理性和平衡性．可以认为就是要求不同“ […]
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泰勒的科学管理
科学管理理论的简介 弗雷德里克·温斯洛·泰勒是美国古典管理学家，科学管理的创始人，被管理界誉为科学管理之父。在米德维尔工厂，他从一名学徒工开始，先后被提拔为车间管理员，技师，小组长，工长，设计室主任和总工程师。在这家工厂的经历使他了解工人们普遍怠工的原因，他感到缺乏有效的管理手段 […]
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弹性原理
什么是弹性原理 所谓弹性原理，是指管理必须要有很强的适应性和灵活性，用以适应系统外部环境和内部条件千变万化的形势，实现灵活管理。 弹性原理的重要性 弹性原理在企业管理中的重要性在于：管理所面临的问题是多因素，这些因素既存在复杂联系又是经常变化的；事先不能精确估计；因此，管理的计划 […]
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