管理方格
什么是管理方格理论? 管理方格理论是由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克（Robert R.Blake）和简·莫顿（ Jane S.Mouton）在1964年出版的《管理方格》（1978年修订再版，改名为《新管理方格》）一书中提出的。管理方格图的提出改变以往各种理论中“非 […]
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最新词条 第3829页
长短活用法
什么是长短活用法 长短活用法就是指在用人行为中，领导者应尽力发掘被使用对象的长处，扬其长而抑其短。使其充分发挥自己的人才效能，做到以一当十。人尽其才，才尽其用。运用长短活用法。是出于这样的用人认识：凡人皆有所长，亦有所短，用其长而弃其短。则“常人”可变为“能人”；反之，用其短而弃 […]
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领导者决策艺术
什么是领导者决策艺术 领导者决策艺术是领导者决策者基于丰富的知识与领导者决策工作经验之上的、非规范化、富有创造性的、给人以美感的各种领导者决策技能技巧之总和。 领导者决策艺术的本质 领导者决策艺术在本质上是实践的。这是因为领导者决策技能技巧的形成是以丰富的领导者决策实践经验为基础 […]
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领导者—参与模型
领导者-参与模型简介 1973年维克多·弗罗姆(Victor Vroom)和菲利普·耶顿(Phillip Yetton)提出了领导者—参与模型(Leader-participation model)，也叫narrative decision model。该模型将领导行为与参与决策 […]
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行为决策
行为决策理论简介 行为决策理论的起步始于阿莱斯悖论和爱德华兹悖论的提出，是针对理性决策理论难以解决的问题另辟蹊径发展起来的。 行为决策理论的一般研究范式为：提出有关人们决策行为特征的假设——证实或证伪所提出的假设——得出结论。这就决定了行为决策理论的发展与决策行为的研究及其研究方 […]
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创业型领导
什么是创业型领导 在一个快速变化的新时代，公司面临的商业环境其不确定性、竞争程度日益激烈。在这种动荡不安的环境下，如何提升公司对不确定性环境的适应性，如何对战略价值创造进行发现与探索，如何创造新的商业模式就变得越来越重要。为了适应这些变化，无论实业界还是理论界都越来越关注一种新型 […]
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交换型领导
交换型领导概述 在一些有关领导行为的研究中，领导行为常被理解为一种交易或成本一收益交换的过程。 1985年，B.M.Bass正式提出了交换型领导行为理论和变革型领导行为理论，它比以往理论采取更为实际的观点，是以一个“走在大街上的”普通人的眼光看待领导行为，具有实际的应用价值，在实 […]
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行为中心领导模式
什么是行为中心领导模式？ 行动为中心领导模式（Action Centred Leadership，ACL）是世界上第一个领导力专业的教授约翰·阿戴尔（John Adair）投入了巨大的精力首创的。 ACL模式的模式的三环领导力模型 ACL模式表现为以下相互制约的“三个环”或“三个 […]
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分权型领导
什么是分权型领导 分权型领导指采取领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干涉的这种领导方式的领导，即只问效果不问过程和细节的领导。 分权型领导的优缺点 分权型领导的优点是能够集思广益，有利于分工合作，便于发挥被领导者的积极性、创造性等，缺点是 […]
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决策理论
概述 决策理论是在20世纪40年代以后由美国卡内基·梅隆大学的H·A·西蒙和斯坦福大学的J·G·马奇等人倡导并发展起来的，他们为此作出了杰出的贡献，提出了与传统决策理论有根本性差别的新见解。 现代决策理论强调从认知心理学的角度研究决策问题，的确是西蒙的重要贡献，但并不等于说在西蒙 […]
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主观理性人
“主观理性人”假设概述 “主观理性人”总是根据自身的价值判断，以主观上认为最有利于自身利益最大化的标准作出决策。 其主要观点有： 每个人具有不同的偏好集，构成独特的自我价值判断体系，该体系的形成受到先天因素和后天因素的影响，且处于不停的变化之中。 每个人之间价值不可比较、不可加总 […]
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LMX理论
什么是LMX理论？ 领导—成员交换理论（Leader-member exchange，简称LMX理论）是由葛伦（又译：乔治·格里奥）(George Graeo)和Uhl-Bien在1976年首先提出的，他们在VDL模型(Vertical Dyad Link Model)的研究过程 […]
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集结配套谋略
什么是集结配套谋略 集结配套谋略是指使用人才，一要集结，二要配套，这是一条十分重要的用人谋略。在日常领导活动中，单打一地使用人才，往往不及人才群体配置、协同使用效果迅速显著。 集结配套谋略环节 一些有经验的领导者，在运用集结配套谋略时，总是十分认真地考虑以下四个环节： 1．集结密 […]
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领导规范模型
什么是领导规范模型? 规范模型是弗鲁姆和耶顿提出的一种较新的领导权变理论。该理论认为，领导可以通过改变下属参与决策的程度来体现自己的领导风格。 其基本特点是，将领导方式即决策方式同（员工）参与决策联系起来，根据员工参与决策程度的不同，把领导风格（决策方式）分为三类五种,而有效的领 […]
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复合领导力
什么是复合领导力 复合领导力是指由领导环境所决定的, 为取得更好的领导绩效而形成的多类型领导力的有机组合。复合领导力不是所谓的原生态领导力、技术性领导力、理性领导力和感性领导力的简单相加。 复合领导力的特征 复合领导力有如下特征: 1.多维性。复合领导力的感性思维成分和理性思维成 […]
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仆人式领导
什么是仆人式领导 罗伯特·K.·格林里夫(Robert K. Greenleaf，1904-1990)的仆人式领导是一种存在于实践中的无私的领导哲学。此类领导者以身作则，乐意成为仆人，以服侍来领导；其领导的结果亦是为了延展其服务功能。 仆人式领导鼓励合作、信任、先见、聆听以及权力 […]
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基于价值的领导
基于价值的领导理论的含义 在知识经济环境下，企业更趋向于知识化，职工也趋向于知识化。如何对知识型企业进行领导成为现实，由此产生了基于价值的领导理论。这是沃顿商学院豪斯(House)在综合了70年代以来的领导理论后提出的。代表了最新的领导学理论进展。 随着管理学界对文化价值认识的加 […]
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分而治之谋略
概念 分而治之谋略就是领导者在用人行为中，通过各种灵活巧妙的方式方法，将下属分别划归若干个互相连结，又互相制约的子系统，从而对他们实行更有效的治理和控制的一种用人谋略。 分而治之谋略的注意问题 在运用这一谋略时，各级领导者应特别注意以下五点： (1)领导者允许甚至鼓励各种势力长期 […]
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封闭原理
封闭原理的概述 封闭原理是指任何一个系统里的领导手段必须构成一个连续封闭的回路。作为领导手段的机构来说，执行机构必须确切无误地贯彻指挥中心的命令，为了保证这一点，应有监督机构；没有正确的执行，就没有正确的输出，也无从正确的反馈，反馈原理也就无法实现，领导就失去了活力。 立法或建立 […]
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员工管理的当用其佳法
什么是当用其佳法 当用其佳法是指用人要抓住时机，当用其佳，不仅仅要及时任命，还包括及时调换。 人才学原理告诉我们，人才的选用有一个最佳时机问题。这是因为人才之才并不是均衡发展的，它在客观上存在一个抛物线过程，即有上升期，相对稳固期，下降期。如果一个人在其才能的上升期间就被使用，则 […]
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