明茨伯格的管理者角色
明茨伯格的管理者角色理论概述 在孔茨所说的“管理理论丛林”中，明茨伯格是经理角色学派的创始人。经理角色学派是20世纪70年代在西方出现的一个管理学派，它是以对经理所担任的角色分析为中心来考察经理的职务和工作的。明茨伯格认为，对于管理者而言，从经理的角色出发，才能够找出管理学的基本 […]
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最新词条 第3835页
M管理理论
什么是M理论？ M理论系由刘易斯·亚伦(Louis Allen)所提出。根据社会、经济等观点，对管理者及被管理者之真实态度调查所得，而提出的综合性管理定义之理论。 M理论关于人性的假设 A.本性假设：人具有先天遗传而来的本性，如惰性、 趋利避害动机等；人的本性难移，但企业管理者可 […]
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法约尔的一般管理
一般管理理论的简介 亨利·法约尔（Henri Fayol，1841～1925），法国人，早期就参与企业的管理工作，并长期担任企业高级领导职务。泰勒的研究是从“车床前的工人”开始，重点内容是企业内部具体工作的效率。法约尔的研究则是从“办公桌前的总经理”出发的，以企业整体作为研究对象 […]
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企业并购
企业并购理论概述 企业并购理论认为，企业并购是现代经济生活中企业自我发展的一个重要内容，是市场经济条件下企业资本经营的重要方面，通过并购，企业可以有效实现资源合理配置，扩大生产经营规模，实现协同效应，降低交易成本，并可以提高企业的价值。 企业并购是指企业通过购买目标企业的股权或资 […]
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全息管理模型
全息管理模型概述 《全息管理理论模型》在倡导继承和回归易学思维传统的基础上，希望整合和突破西方辩证思维、系统思维、逻辑思维、科学思维、哲学思维的历史局限和知识缺陷，建立起比较符合人性、社会运动、生命运动的自然本源的全息思维模式。希望通过对人类农业文明、工业文明的生产方式、管理方式 […]
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偶然性
偶然性理论概述 长期以来，牛顿物理学一直独霸天下，几乎无人反对。牛顿把宇宙描写成一切都是按照某种定律精确地发生的，宇宙是一个结构严密的组织，未来的一切都由过去的一切严格决定。这种牛顿式的严格决定论思想，蕴含着对任何偶然性和随机性的排斥。实际上，不管是牛顿之前的伽利略，还是牛顿之后 […]
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尼可罗·马基雅维利的管理四原则
尼可罗·马基雅维利简介 尼可罗·马基雅维利（Niccolò Machiavelli，1469年5月23日—1527年6月22日）意大利政治思想家和历史学家,出身于佛罗伦萨的没落贵族家庭,他主张结束意大利的政治分裂,建立一个统一而强大的君主国，为了达到这个目的，可以不择手段,因此被 […]
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模糊集合论
模糊集合论概述 模糊集的概念模糊集理论,也称为模糊集合论,或简单地称为模糊集,1965年美国学者扎德在数学上创立了一种描述模糊现象的方法—模糊集合论。这种方法把待考察的对象及反映它的模糊概念作为一定的模糊集合，建立适当的隶属函数，通过模糊集合的有关运算和变换，对模糊对象进行分析。 […]
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模糊控制
模糊控制概述 “模糊”是人类感知万物,获取知识,思维推理,决策实施的重要特征。“模糊”比“清晰”所拥有的信息容量更大,内涵更丰富,更符合客观世界。 在日常生活中,人们的思维中有许多模糊的概念,如大、小、冷、热等,都没有明确的内涵和外延,只能用模糊集合来描述。人们常用的经验规则都是 […]
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矛盾管理
矛盾管理理论概述 “予盾理论”是我们认识和研究一切事物的根本方法。唯物辩证法认为，世界上任何事物都充满着矛盾，一切事物都是在自身的矛盾运动中发展的、前进的。矛盾是一切事物发展的动力，也是企业及其管理发展的动力。企业管理的历史演变过程，始终充满着矛盾运动。在整个过程中，由干有些矛盾 […]
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闵斯特怕格的工业心理学思想
工业心理学思想简介 雨果·闵斯特伯格（Hugo Mü nsterberg，1863～1916是工业心理学的主要创始人，被尊称为“工业心理学之父”。他出生于德国，师从现代科学心理学的创始人、德国著名心理学家威廉·冯特（W·Wundt）。闵斯特伯格在德国莱比锡大学的心理学实验室中受到 […]
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麦肯锡30秒电梯
什么是麦肯锡30秒电梯理论 “麦肯锡30秒电梯理论”来源于麦肯锡公司一次沉痛的教训。 麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时侯，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢 […]
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企业蜕变
什么是企业蜕变 企业蜕变是指企业从生命周期的衰退期摆脱出来，通过各种形式的重组和创新，使企业的经济形体、实物形体和产品发生根本性的变化，进入到新一个周期的成长过程。 企业蜕变的内容 企业蜕变是使企业的经济形体、实物形体、产品形态等发生一种革命性的、脱胎换骨的变化,从而进入一个崭新 […]
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流程中心论
什么是流程中心论 流程中心论是指更为明确地把公司所擅长的方面定义为公司的流程而不是公司生产的产品或是服务。 流程中心论的兴起 通过对流程中心论的研究可以发现，流程再造是流程管理从后台走向前台、从隐性走向显性的标志性技术。 1990年，美国麻省理工学院迈克·哈默(Michael H […]
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旅游企业管理
什么是旅游企业管理 旅游企业管理是旅游企业经营管理的简称，包括经营和管理两个方面，指的是管理者在了解市场的前提下，为了有效实现旅游企业的预定目标，应用各种方法，对旅游企业拥有的人力、物力、财力、信息和时间等要素进行的包含计划、组织、领导和控制在内的一系列活动的总称。 旅游企业管理 […]
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企业量化管理
什么是量化管理 所谓的量化管理(quantitative management)，又称管理的数量统计法是指以数字为基础，用数学的方法来考察和研究事物的运动状态和性能，对关键的决策点及操作流程，以求对事物存在和发展的规模、程度等做出精确的数字描述和科学控制，实行标准化操作的管理模式 […]
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领导
领导理论概述 领导理论是研究领导有效性的理论，是管理学理论研究的热点之一。影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心。 领导的定义 意大利政治学家马基雅维里是较早研究领导理论的人，他指出：“领袖是权利的行使者，是那些能够利用技巧和手段达到自己目标的人 ”美国 […]
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灵活性原理
什么是灵活性原理 计划必须具有灵活性，即当出现意外情况时，有能力改变方向而不必花太大的代价。 灵活性原理是指制定计划时要留有余地，至于执行计划，一般不应有灵活性。 例如，执行一个生产作业计划必须严格准备，否则就会发生脑组装车间停工待料或在制品大量积压的现象。对管理者来说，灵活性原 […]
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联合确定基数法
联合确定基数法的简介 联合确定基数法的雏形是美国学者M·L·Weitzman用于证明预算与激励制度关系时设计的一种模型，胡祖光(1998)根据博弈论、委托代理理论，在委托人和代理人信息不对称条件下，进一步发展提出的一种确定目标基数的方法，贾让成等(2001)根据未来收益由于受外部 […]
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量质统一原则
什么是量质统一原则 量质统一原则是在定性研究的基础上，细致地分析经济现象和经济过程的数量表现、结构比例、速度效率变化、效益影响等以及影响的因素，揭示出经济活动度的规律性。 量质统一原则的启示 世界上的任何事物都是质与量的对立统一，质变和量变是相互过渡、互相交替的。经济管理活动如同 […]
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