厂级管理
什么是厂级管理 厂级管理是指企业在厂部的统一指挥和领导下,所进行的产品设计、原料和材料的采购、设备的维修、以及产品的生产、销售的全部过程。 厂级的管理是最重要的管理层次。因此,厂职工代表大会是企业民主管理的基本形式。 厂级管理的内容 厂级管理主要管理内容包括: 1.企业根据市场需 […]
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什么是厂级管理 厂级管理是指企业在厂部的统一指挥和领导下,所进行的产品设计、原料和材料的采购、设备的维修、以及产品的生产、销售的全部过程。 厂级的管理是最重要的管理层次。因此,厂职工代表大会是企业民主管理的基本形式。 厂级管理的内容 厂级管理主要管理内容包括: 1.企业根据市场需 […]
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概述 企业规范化企业管理,在上个世纪的90年代末,还是一个多少有些生僻的概念,现在它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理,或叫标准化管理。尽管规范化企业管理最终也要落到制度层面上,通过规章制度来实施,但制度化管理仍远不等于规范化企业管理。制度仅仅是 […]
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什么是独占性非营利组织 独占性非营利组织是指国家为保持社会的正常运转而建立的公益性的社会组织,它们不仅没有经济利益的驱动,而且还缺乏竞争压力,因此,它们往往会忽略自己的公众,其公共关系工作一般是比较薄弱的。例如,公安机关、法院等社会组织,由于缺乏自身利益的驱动、缺乏竞争的压力、缺 […]
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什么是间接性谈判 按照谈判双方的接触形式可分为直接谈判和间接性谈判。 间接性谈判是相对于直接谈判而言的,它是指参加谈判的双方或一方当事人不直接出面参与商务谈判活动,而是通过中介人(委托人、代理人)进行的谈判。这种谈判形式在谈判活动中应用较为广泛。 间接性谈判的适应情况 间接性谈判 […]
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概念 企业知识资本运营是指企业对所拥有的各类无形资产进行运筹和谋划,使其实现价值的最大增值的活动。长期以来,企业普遍缺乏对无形资产的认识,认识不到无形资产的价值,更不用提企业知识资本运营了。因此,首先要认识无形资产运营的意义。 企业知识资本运营的主要内容 知识型企业的经营活动,涉 […]
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什么是绿色农业产业集群 绿色农业产业集群是指一组在地理上相互临近的企业和互补机构,坚持可持续发展的基本原则,以生产和加工生态、安全、优质、高产、高效绿色农产品为对象,在一定的地域范围内由于共性或互补性联系在一起形成的有机整体。 绿色农业产业集群的特征 绿色农业产业集群既有产业集群 […]
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什么是锚定指数 锚定指数是指两个不同锚定值下的答案差值与锚定值差值的比率,锚定指数越高,说明受锚定效应的影响就越强烈。 “锚定指数”的错误 “有人曾经问过那些参观“旧金山探索馆”的游客下面两个问题: 最高的那棵红杉树是高于1200英尺还是低于1200英尺? 你认为那棵最高的红杉树 […]
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概念 国际公关是指一组织针对本国以外公众所进行的公关活动或对国外有着显著影响的公关活动。在企业中,国际公共是指企业为增进公众的信任和支持,利用传播的手段以及各种形式的国际交往,树立企业的良好形象,协调企业与社会、企业与消费者,以及企业与其他同行关系的活动。公共关系的对象是公众,其 […]
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什么是企业文化内传递 企业文化内传递指的是个企业文化行为主体的信息传递问题, 但其内容远不止于企业文化信息交换和传递。而且在相当大的程度上, 企业文化传递效果、传递效率不取决于它其中包含的信息传递: 信息传递虽则包含一个发送主体、传递媒介、信息编码同接受主体信息“系统”和功能的一 […]
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概念 本位主义是指在处理单位与部门、整体与部分之间的关系时只顾自己,而不顾整体利益,对别部、别地、别人漠不关心。 本位主义的内容 本位主义意识源远流长,中外有之,然而此名词可能在中国近代才流行,俗称“屁股决定脑袋”,是一个含有贬义色彩的用语,它并非如一般的主义那样指一套有系统的思 […]
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什么是弹性冗余原理 弹性冗余原理是指人力资源开发过程必须留有余地,保持弹性,不能超负荷或带病运行。 “弹性”通常都有一个“弹性度”,超过了某个度,弹性就会丧失。人力资源也一样,人们的劳动强度、劳动时间、劳动定额等都有一定的“度”,超过这个“度”进行开发,只会使人身心疲惫,精神萎靡 […]
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什么是成就动机 成就动机是指一个人所具有的试图追求和达到目标的驱力。 麦克莱伦认为,各人的成就动机都是不相同的,每一个人都处在一个相对稳定的成就动机水平。阿特金森认为,人在竞争时会产生两种心理倾向:追求成就的动机和回避失败的动机。 成就动机的影响因素 影响成就动机的因素有: 1、 […]
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什么是采购周期 采购周期是指采购方决定订货并下订单-供应商确认-订单处理-生产计划-原料采购(有时)-质量检验-发运(有时为第三方物流)的整个周期时间。简单的说,就是规律性的两次采购间隔的天数。 通常采用平均采购间隔天数来计算。 采购周期的计算方法 1.经验定量法 采购周期=进货 […]
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什么是个体决策 按决策的主体不同,决策分为个体决策和集体决策。 个体决策是指决策机构的主要领导成员通过个人决定的方式,按照个人的判断力、知识、经验和意志所作出的决策。个体决策一般用于日常工作中程序化的决策和管理者职责范围内的事情的决策,它具有合理性和局限性。 个体决策的特点 个体 […]
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软对策概述 在对亚对策研究的基础上,奈杰尔·霍华德(Nigel Howard)于1990年提出了软对策,该理论的基本假定与亚对策有较大的差异,Bennett对该理论围绕情绪与偏好变化的情况进行了集中阐述。 自从软对策论提出以后,一直沿着两条相互促进的路线向前发展:一是不断致力于其 […]
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什么是日记账 日记账亦称序时账簿是一种原始分录簿。它按时间顺序,根据原始凭证,依次记录每一交易与事项,所以它又被称为日记簿。记录时,日记账要为每一交易与事项指出应借账户、应贷账户和金额。 这里的日记账是指西方账簿体系中的一个组成部分,它不同于我国账簿体系中的日记账。 日记账的种类 […]
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什么是经验决策法 经验决策法是指决策者对决策对象的认识与分析,以及对决策方案的选择,完全凭借决策者在长期工作中所积累的经验和解决问题的惯性思维方式所进行的决策。这是领导者经常用的决策类型,也是最传统、最常见的决策类型。 经验决策法是历史的产物,并且随着历史的发展和人类的进步而逐渐 […]
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什么是人才选拔成本 人才选拔成本是指招聘者对应聘人员进行鉴别选择,以便作出录用决定时所支付的费用。 人才选拔成本取决于雇佣人员的类型及招募方法等因素。新进员工未来担任的职务越高,被筛选的过程就越长,成本就越大。另外,在招募成本和人才选拔成本之间通常也会有权衡,如果利用具有广泛影响 […]
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什么是绿领职业 西方人常用衣领的颜色来对不同的职业进行简单而直观的分类,比如把主要使用体力的职业称为蓝领,把主要使用脑力的职业称为白领,把介于两者之间的职业称为灰领,除此之外,还有金领与粉领等很多称呼。 随着人类对生态环境的重视以及环境友好型经济的飞速发展,如今又出现了跟绿色行业 […]
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什么是B2B电子采购 B2B电子采购是一种在Internet上创建专业供应商网络的基于Web的采购方式。 B2B电子采购的优点 B2B电子采购的优点在于它能降低采购中的管理成本,缩短采购周期,加强对采购流程以及库存等的控制,另外它能有效地提供新的供应商信息,降低采购商品的价格。 […]
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