管理学百科|12Reads

最新词条 第3654页

管理综合

企业制度文化体系

 Moday

什么是企业制度文化体系 企业制度文化体系是企业全部制度文化子系统或子集的有机集合。企业制度文化体系五大子文化系统:(1)企业财产制度文化;(2)企业决策制度文化;(3)企业组织制度文化;(4)企业人事制度文化;(5)企业财会制度文化。这五大子属之间存在着有机的内在联系,并在此基础 […]

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管理综合

企业形象塑造

 Moday

什么是企业形象塑造 企业形象塑造是指对企业的经营理念、价值观念、文化精神的塑造过程,籍此改造和形成企业内部的制度和结构,并通过对企业的视觉设计,将企业形象有目的地、有计划地传播给企业内外的广大公众,从而达到社会公众对企业的理解、支持和认同的目的。 企业形象塑造的内容 1.企业精神 […]

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审计

货币资金审计

 Moday

什么是货币资金审计 货币资金审计是指对企业的现金、银行存款和其他货币资金收付业务及其结存情况的真实性、正确性和合法性所进行的审计。 货币资金审计的意义 加强货币资金审计,评审货币资金内部控制制度的健全性和有效性,审查货币资金结存数额的真实性和货币资金收付业务的合法性,对于保护货币 […]

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产品

产成品

 Moday

什么是产成品 产成品是指企业已经完成全部征税过程并已验收入库合乎标准规格和技术条件,可以按照合同规定的条件送交订货单位,或者可以作为商品对外销售的产品。 产成品的审计 一、产成品审计的意义 产成品是指企业已经完成全部生产过程并已验收入库、合乎标准规格和技术条件,可以按照合同规定的 […]

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财管

交易性金融资产

 Moday

什么是交易性金融资产 交易性金融资产是指:企业为了近期内出售而持有的金融资产。通常情况下,以赚取差价为目的从二级市场购入的股票、债券和基金等,应分类为交易性金融资产,故长期股权投资不会被分类转入交易性金融资产及其直接指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产进行核算。并且 […]

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人事

人员储备机制

 Moday

人员储备机制的概述 在体育界,流传这样一种说法,判断一支球队是否优秀是否有持久力?毋需看它的主力队员如何如何优秀,只需看看它的替补队伍就可以了。可见,替补(储备)人员的优秀及充足与否,在很大程度上制约着球队的长足发展!同样,我们看一个公司是否具有持续发展的动力,是否能保持长期稳定 […]

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人事

弹性退休制度

 Moday

什么是弹性退休制 弹性退休制度是指允许劳动者在退休年龄、退休方式和退休收入方面具有某种弹性、较为灵活的退休制度 弹性退休制度的可行性 随着我国综合国力的不断增强,正视退休制度的改革问题刻不容缓,关系到千千万万百姓退休后的生活质量,并且从上海市的柔性退休政策的试点成果来看,我国具备 […]

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管理综合

柔性企业文化

 Moday

柔性企业文化概述 “柔性”强调的是事物通过自我调整来适应环境变化的能力。柔性企业文化是一种能够增强企业灵活性、适应性、创新和快速反应的文化。它更突出“人性化”,通过在企业内部形成一种柔性的价值准则和行为模式,渗透到个性的组织系统、优良的信息管理、快速的反应机制、灵活的生产体系和市 […]

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管理综合

生人文化

 Moday

什么是生人文化 生人文化这一概念是由万通集团董事局主席冯仑提出的,他认为,管理企业一定要按照程序与规则来进行,不能按创业者的主观意志来引导企业发展,即创业企业必须重视制度化管理。创业者应该将个人对企业的影响放在程序和制度内,而不是非规范的、非制度的一种影响,企业要尽量培养“生人文 […]

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财管

现金流动负债比率

 Moday

什么是现金流动负债比率 现金流动负债比率是企业在一定时期内的经营现金净流量同流动负债的比率,可以从现金流动的角度来反映企业当期偿付短期负债的能力。 现金流动负债比率的计算公式 现金流动负债比率=]/年末流动负债×100%  现金流动负债比率的应用 现金流动负债比率越大,表明企业经 […]

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运营管理

设备利用定额

 Moday

什么是设备利用定额 设备利用定额是指在一定的生产技术组织条件下,对于设备(或生产面积)利用效率所规定的标准。 设备利用定额的表现形式 设备利用定额通常有两种: 一是设备数过利用定额。这是为充分利用设备的牧什所规定的标准,以设备利用率表示.设备利用率就是实际使用设备数与现有设备数的 […]

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管理综合

工薪业务循环

 Moday

业务循环综述 工薪业务循环从员工聘用开始,包括考勤及工时统计,工资结算,工资发放,分配工资费,账务处理等环节。 员工聘用 考勤及工时统计 工资结算 支付工资 工资分配 账务处理 业务循环中的主要文件 工薪业务循环涉及的主要凭证和记录有:员工录用和调配单,考勤簿或考勤卡,工资标准和 […]

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公关

榜样公关法

 Moday

什么是榜样法 所谓榜样法,是指组织在开展公共关系活动中,通过活生生的典型人物和事件来积极影响公众心理,争取公众与组织的良好合作,从而达到公关目标。榜样以其具体形象的形式,让公众易于接受和仿效,能够增强组织对公众的感召力和正面激励作用。 榜样法的公众心理基础——模仿 模仿就是个体自 […]

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公关

公关赞助

 Moday

什么是公关赞助 公关赞助是指组织通过无偿地提供资金或物质对各种社会公益事业做出贡献,以提高社会声誉,树立良好社会形象的公关专题活动。公关赞助是举办专题活动最常见、最重要的形式之一,因为它既可以为社会公益事业的顺利进行提供保障,同时又可以为各类组织的不断发展创造和谐的社会环境。因此 […]

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管理综合

知识距离

 Moday

什么是知识距离 知识距离是指转移双方在知识基础上的差距或者说双方在掌握的知识上的相似度。知识距离包括管理知识距离和技术知识距离两种。知识源和知识受体的知识距离是客观存在的,这在一定程度上是由社会分工的高度专业化决定的。 知识距离的两个维度 Tumer等人认为知识的丰富程度可以从知 […]

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管理综合

知识竞争力

 Moday

什么是知识竞争力  知识竞争力是指创造新的想法、思想、程序和产品,并且把它们转化为经济价值和财富的生产力及能力。它不仅包括提出新创意的能力,还包括开发其经济价值的能力。 知识竞争力指数 “知识竞争力指数( World Knowledge Competition Index)”由全 […]

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管理综合

会议

 Moday

什么是会议 会议是指企业各级部门及领导实施管理的一种重要手段,是一种有组织、有目的地把众人聚集起来一起商讨问题的社会活动方式。会议在各级领导研究工作、布置任务、贯彻政策、调查情况、制定决策、协调统一、解决问题、联系感情等方面具有重要的作用。 会议的种类 会议的种类很多,可以有不同 […]

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人力资源管理

关键职能设计

 Moday

什么是关键职能设计 所谓关键职能,即对实现企业战略目标起着关键作用的基本职能。美国管理学家德鲁克在其枟管理——任务、责任、实务枠一书中阐述关键职能时,曾把企业组织结构比喻为一幢建筑物。他指出,各项管理职能如同建筑物的砖瓦材料和各种构件,而关键职能就好比是建筑物中承担负荷量最大的那 […]

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战略管理

竞合 (企业)

 Moday

什么是竞合 “竞合”这一概念,最早是由耶鲁管理学院拜瑞·J.内勒巴夫和哈佛商学院亚当·M.布兰登勃格于20世纪 90年代中期提出的。他们认为:“创造价值是一个合作过程,而攫取价值自然要通过竞争,这一过程不能孤军奋战,必须要相互依靠。企业就是要与顾客、供应商、雇员及其他相关人员密切 […]

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管理综合

行政组织执行

 Moday

什么是行政组织执行 行政组织执行是指行政组织及其行政人员依法将决策中枢系统输出的决策指令付诸实施,从而实现行政组织预期目标的行政行为,也就是把行政组织决策方案由理想变为现实的活动过程。 行政组织执行的特点 行政组织执行作为行政组织过程中不可分割的组成部分,有其自身的内在规定性和特 […]

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