职能部门
什么是职能部门 职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门 […]
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第五级领导者
第五级领导者 第五级领导者是指拥有极度的个人谦逊和强烈的职业意志的领导者。拥有这种看似矛盾的复合特性的领导者往往在一个企业从平凡到伟大的飞跃中起着催化剂似的促进作用。第五级领导者位于能力层次的顶部。任何人并不需要从下往上依次经过每一个阶层才能到达顶部，但一名真正意义上的第五级领导 […]
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幽默拒绝法
什么是幽默拒绝法 所谓幽默拒绝法，是指无法满足对方提出的不合理要求，在轻松诙谐的话语中设一个否定之间或讲述一个精彩的故事让对方听出弦外之音，既避免了对方的难堪，又转移了对方被拒绝的不快。某公司谈判代表故作轻松地说：“如果贵方坚持这个进价，请为我们准备过冬的衣服和食物，总不忍心让员 […]
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人力资本进入权
什么是人力资本进入权 人力资本进入权是由人力资本所决定的，表现为使用物质资产或对物质资产起作用的能力，或者是对其他人力资本起作用的能力。 人力资本进入权的理论依据 1．企业制度的演变(业主制到现代公司制)已向我们展示了人力资本作为一种独立的资本形态的发展过程。从人力资本依附于物质 […]
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标准工作日
什么是标准工作日 标准工作日是指由法律或者依据法律订立的劳动合同规定了工作日长度后的工作日，即“制度工作时间”或“正常工作日”。亦称“标准工作时间”。 标准工作日的斗争 在英国19世纪中叶的工作日长达14、18甚至20小时。工作的延长，损害了工人的身心健康，破坏了劳动力再生产的正 […]
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艺术论
艺术论 对会计本质的一种认识，认为会计是一种记录、分类和总结一个企业的交易并报告其结果的艺术。在20世纪70年代前的相当长一段时期内，这种观点在西方国家比较浒。美国注册会计师协会所属的名词委员会于1953年发表的第一号“会计名词以报”，对会计所下的定义是：“会计是一种艺术，旨在将 […]
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战略公司金融
什么是战略公司金融理论 在公司金融理论的研究中，融资决策一直处于核心地位，公司通过发行不同的金融产品获取资金，是否对其资源配置效率产生影响?这个问题最早出现在莫迪利亚尼和米勒的研究中。他们认为，只要给定市场完全竞争的条件，那么公司的金融决策与产出决策是不相关的。但是，“MM 定理 […]
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首席合规官
什么是首席合规官 首席合规官是指一个监视和管理组织内部合规问题的公司官员。比如说，一个公司遵从监管要求，那么它的员工也要遵守内部的政策和程序。 首席合规官的发展 金融危机后，美国政府和社会对企业合规经营提出了更高的要求，企业合规管理和培育合规文化的重要性日益凸显。美国大公司普遍将 […]
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房屋赠与合同
什么是房屋赠与合同 房屋赠与合同是指赠与人与受赠人就无偿转移房屋所有权而达成的协议。公民作为房屋赠与人，必须是房屋的所有人。房屋赠与是无偿的，即没有代价。有的房屋赠与也可以附义务。 房屋赠与要求双方当事人的意思表示一致。即一个愿意赠与，一个愿意接受，否则，赠与关系不能成立。赠与合 […]
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定作合同
什么是定作合同 定作合同是由承揽人根据定作人要求的品种、数量、质量及规格，使用自己的原材料、设备、劳动为定作人加工特定的产品，定作人给付相应报酬的协议。其特点是产品所需原材料全部由承揽人提供，定作人所付报酬包括加工费和原材料费。 定作合同与加工合同区别的根据是谁提供原材料，当原材 […]
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寻找契机策略
什么是寻找契机策略 所谓寻找契机策略，是指寻找和创造有利条件刻意制造出某一印象来实现某种目的的策略。 寻找契机策略的要求 第一，要具有耐心。 没有耐心，就发现不了对己大有利的机会，会被别人加以利用。 第二，要了解对方。 在各项活动中观察了解对方，发现其特点，尤其是弱点，以致能使已 […]
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情景模拟测试
什么是情景模拟测试 情景模拟测试也是人才测评中应用较广的一种方法，它主要测试应试者的各种实际能力。 情景模拟测试是指设置一定的模拟情况，要求被测试者扮演某一角色并进入角色情景中，去处理各种事务及各种问题和矛盾。考官通过对考生在情景中所表现出来的行为，进行观察和记，以测评其素质潜能 […]
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自我评价
什么是自我评价 自我评价是自我意识的一种形式，指一个人对自己的身心状况、能力和特点，以及自己所处的地位、与他人及社会关系的认识和评价。 自我评价是人的自我概念的重要内容之一。其前提是自我意识，只有当人具有自我意识的能力，才能做出自我评价。自我评价的功能首先表现为自我功能，就是说， […]
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生产决策
什么是生产决策 生产决策是指在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几 个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、产品是否进一步加工和生产批量的确定等。 生产决策是根据企业的经营战略方案及企业内外经营环境的状况确定企业的生产方向、生产目标、生 […]
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风险投资决策
风险投资决策概述 所谓风险投资决策,是指项目实施之后出现的后果随机变量的投资决策。 不同的投资项目往往具有不同程度的风险，风险的高低会影响到收益实现的可能性。一般情况下，预期高收益的项目，风险相对较高。 风险投资决策的内容 风险投资决策是一个动态多阶段多层面的过程，由多方面的决策 […]
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正现金流
什么是正现金流 正现金流是指收入的现金量（销售、已获利息、发行股票等等）。 “正现金流”就意味着你在投资的过程中，能够确保投资的收益高于投资的成本，如房产的投资者，租金的收入能够高出还贷的支出，那么即使房地产市场出现波动，这样的投资仍然是安全的；投资于有稳定分红股息的股票，把分红 […]
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形象主体
什么是形象主体 形象主体是指主体对客体的感知，是主体与客体之间的相互关系。而对于企业来说，形象主体是企业形象的塑造者——人。从全员公共关系的角度来说，企业的每个成员都是企业形象的代表，每个人的一言一行、一举一动都折射出企业总体风格特征。 对于任何事物（不论是客观存在的还是还想出来 […]
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VALS系统
什么是VALS系统 VALS全称价值观和生活方式系统，是由美国斯坦福国际研究院创立的一种观察理解人们生存状态的方式，通过人的态度、需求、欲望、信仰和人口统计学特征来观察并综合描述人们。这套1978年创立的系统现在被广泛认同和引用。 VALS系统的内容 一位名为阿诺德·米歇尔(Ar […]
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固定资产投资扩张率
什么是固定资产投资扩张率 固定资产投资扩张率反映了固定资产投资的扩张程度。如果该指标较大，说明企业正在进行较大规模的资产扩张投资项目，表明企业长足的盈利能力能够有所增强。如果过大，也需要注意企业是否盲目投资，导致投资失败。通常来说，处于成长阶段的企业有更强的投资欲望。该指标需要具 […]
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员工岗位手册
什么是员工岗位手册 员工岗位手册是针对企业管理人员和各业务部门工作人员所在岗位的工作职责、管理权限以及企业各项业务工作提出的具体规则与要求。 员工岗位手册的功能是多方面的。对于岗位新手，员工岗位手册可以作为培训教材，通过对员工岗位手册的学习，使新手能够很快了解并熟悉岗位要求，尽快 […]
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