绩效薪酬制
绩效薪酬的模式 员工绩效有个人绩效与团队绩效之分，相应的绩效薪酬也有个人绩效薪酬与集体绩效薪酬两种模式。 个人绩效薪酬即根据个体绩效水平给予劳动回报，它强调奖励个人的工作绩效，给予差别化的薪酬。其典型形式主要有计划奖励、业绩提薪和奖金计划等。在实际中，这种基于个人绩效基础的薪酬制 […]
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最新词条 第3315页
职位分析
一、 企业在职位分析方面存在的核心问题： 1、不懂、没做职位分析； 2、职位设置不科学不合理； 3、 职位职责相互重叠，所造成工作中相互推诿，相互扯皮； 4、职位上、下、左、右关系不明确； 5、新员工到职后一脸疑惑，不知道该做什么； 6、缺乏任职条件或不合理，不能为人员招聘、岗位 […]
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组织绩效
什么是组织绩效 组织绩效是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。 组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组 […]
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基层管理者
什么是基层管理者 基层管理者又称一线管理者，具体指工厂里的班组长、小组长等。他们的主要职责是传达上级计划、指示，直接分配每一个成员的生产任务或工作任务，随时协调下属的活动，控制工作进度，解答下属提出的问题，反映下属的要求。他们工作的好坏，直接关系到组织计划能否落实，目标能否实现， […]
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组织职能
释义 释义1. 组织职能是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。组织职能对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生产率具有重要的作用。 释义2.管理学认为，组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构，该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现；另一方面，是指为 […]
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薪酬激励
薪酬激励的艺术 尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。 要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就要在薪酬制度上增加 […]
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绩效考核管理
绩效考核管理的对象 绩效管理是所有人力资源管理和企业管理中最难做到的，它在实际操作过程中很复杂。绩效管理的对象是人，人和机器最大的区别是，人有思想、有情绪，会产生业绩的波动。所以，对人的投资有两大特征，第一风险大，第二收益高。 正因为绩效管理的对象特征，在2006年世界经济学会的 […]
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KPI
KPI指标体系建立流程 KPI指标的提取，可以“十字对焦、职责修正”一句话概括。但在具体的操作过程中，要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。 分解企业战略目标，分析并建立各子目标与主要业务流程的联系。企业的总体战略目标在通常情 […]
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企业文化体系
第一章、企业文化建设的目的及原则 企业文化是企业发展过程中形成的为广大员工所共同接受的价值观念、行为准则等意识形态与物质形态的总称。企业文化是在企业的发展过程中形成的，反过来又影响企业的发展。企业文化有广义与狭义之分，狭义的文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态，广义的文化是指 […]
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企业文化理念
企业识别系统 一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI(企业识别系统)。CI共分三个层面，即：视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(MI)。如果说视觉识别(VI)是外在的表，那么理念识别(MI)则是内 […]
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企业文化咨询
企业文化咨询服务 一般企业文化咨询公司在以下方面为企业提供个性化的企业文化咨询服务： 1．组织文化体系构建。 2．组织文化系统管理。 3．组织文化系统培训。 企业文化咨询的流程及解决企业实际的管理问题 企业文化解决之道 企业文化咨询服务一般有以下解决之道： 一、企业文化调研 \ […]
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集团管控体系
一、集团管控体系的提出背景 企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为纽带，跨地区、跨行业经营，乃至跨所有制和跨国经营的，具有多层次结构，产权以母子公司体制为主体的多法人经济联合体。 随着企业集团的形成和发展，集团内部管理的整合，近年来，集团管控体系与人力资源管理体系 […]
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企业执行力
企业执行力 企业执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创 […]
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薪酬的内部公平
内部公平的特点 薪酬的内部公平，是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。根据亚当斯的公平理论，员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较，进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。当员工发现自己的“收入——付出比”与其他员工的“收入——付出比”相同时，他就会获得 […]
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高级企业文化师
高级企业文化师培训对象 1、企业董事长、总经理、党委书记、工会主席、团委书记、政工部部长、企业文化处处长； 2、企业人力资源部、企业文化部、总经办、党办、宣传部、工会、团委负责企业文化管理的专职人员； 3、企业各职能部门、分支机构兼管企业文化工作的管理人员。 高级企业文化师课程内 […]
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薪酬管理师
概述 根据国务院颁布的《”十一五”全国人才队伍建设规划纲要》和劳动保障部”大力推进职业教育的要求,依据国家《职业教育法》有关的规定，面向全国开展薪酬管理岗位能力培训，建立一支高素质的薪酬管理职业队伍。为建立持证上岗的管理机制奠定基础，推动企业薪 […]
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RtCatch
简介 RtCatch是英国Rodas（罗达斯社会发展机构）的著名人力资源项目。 罗达 Rodas成立于1967年，是由英美多所大学的专家学者组成的、从事服务社会及企业组织工作的机构。其服务领域：心理咨询及社会发展调查；财务、物流设计、企业管理、人力资源、市场调研等 RtCatch […]
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人力资源管理研究
内容提要 本书追溯了人力资源理近一个世纪的演变历程，阐述了传统人事管理向现代人力资源管理转变的必然要求和发展趋势。围绕人力资源管理与企业效益关系这一人力资源管理研究领域的重点问题，对人力资源理效益的概念、人力资源管理与企业效益的关系以及人力资源管理对企业效益的作用过程、作用方式， […]
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巅峰团队训练营
课程缘起 有人问香港首富李嘉诚,在21世纪的企业经营中,最具竞争力的东西是什么?李嘉诚毫不犹豫地说:凝聚力! 为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢? 因为,这个时代，是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代！您是否为迎接挑战、解决新问题做好了准备呢？您是否感觉到企业问题重 […]
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人力资源管理人员
人力资源人员简介： 人力资源人员，人类科、人力资源人员属。 编辑本段人力资源职业简介 人力资源管理人员是指从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。要求其从业人员具备较强的人际沟通能力，能够协调企业内各种关系，善于 […]
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