培训瓶颈
培训瓶颈概述 瓶颈一般是指在整体中的关键限制因素。瓶颈在不同的领域有不同的含义。在瓶颈这个阶段就像瓶子的颈部一样是一个关口，再往上便是出口，但是如果没有找到正确的方向也有可能一直被困在瓶颈处。 虽然很多企业重视人员工培训，但是企业在重视员工培训的同时，也走入了某些误区，致使企业花 […]
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最新词条 第3314页
能力本位教育
什么是能力本位教育 能力本位教育（Competency Based Education，简称CBE），以美国、加拿大为代表，产生于二次大战后。其核心是从职业岗位的需要出发，确定能力目标。通过学校聘请行业中一批具有代表性的专家组成专业委员会，按照岗位群的需要，层层分解，确定从事行业 […]
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培训评估
什么是培训评估 培训评估是培训工作的最后阶段，是指收集培训成果以衡量培训是否有效的过程。 培训评估是培训管理流程中的一个重要的环节，是衡量企业培训效果的重要途径和手段。通过评估，管理者可以知道培训使学员的知识得到了怎样的更新，学员的工作表现产生了怎样的变化。同时，企业可以对当年培 […]
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培训
什么是培训 培训是一种有组织的管理训诫行为。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。 在培训的过程中，要注意受训者的学习曲线和 […]
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SAGE模型
什么是SAGE模型? SAGE模型是美国行为调研协会的资深合伙人，曾担任许多国际知名公司、机构的顾问和培训师奇普 R. 贝尔（Chip R. Bell）在《Managers as Mentors ：Building Partnerships for Learning 2nd Ed […]
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能力本位教育与训练
什么是能力本位教育与训练 “能力本位教育和训练（CBET）是职业培训的一种模式，依赖职业能力分析的结果，确立权威性国家能力标准，通过与这些标准相比较来确定员工的等级水平。该模式以英国、澳大利亚为代表。 所谓国家能力标准，指的是按照就业中所必须履行的工作职责和所必须执行的工作任务， […]
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内部培训
内部培训的定义 内部培训是指企业以自身力量对新募员工或原有员工通过各种方式、手段使其在知识、技能、态度等诸方面有所改进，达到预期标准的过程 由于存在不同的培训对象和不周的培训内容，企业一般应采取多种培训方式和方法，以求取得好的成效。内部培训是培训体系中最重要的组成部分，是培训的基 […]
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模块式技能培训
什么是模块式技能培训 模块式技能培训（Modules of Employable Skill，简称MES），是以系统论、信息论和控制论为基础，国际劳工组织于20世纪70年代末、80年代初在收集和研究世界发达国家各种先进培训方法的基础上，开发出来的职业技术培训模式。目前，它已被几十 […]
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劳动培训
劳动培训概述 劳动培训是对企业所有人员，包括工人、工程技术人员、生产经营管理人员，本着“学以致用”的原则，有计划地普遍进行培训，以提高他们的政治品德、文化技术、生产经营管理水平，使他们成为精通本专业和懂得现代化科学技术和经济管理的人才。这是提高职工队伍的素质，实现人才现代化的一项 […]
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跨文化培训
跨文化培训概述 现在人们发现，很难说某个产品是由哪个国家制造的，比如一辆汽车。同样，随着企业国际化水平的提高，企业的国籍问题也逐渐变得模糊起来，人们不再严格区分哪个公司是哪个国家的。随着国际企业成为世界上最主要的跨文化组织，在相当多的企业中，人力资源的来源日益呈现出国际化的趋势， […]
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基于计算机的培训
什么是基于计算机的培训 基于计算机的培训利用了计算机的速度、记忆和数据处理能力，具有更大的灵活性。提供加快的速度、对教师依赖性更小是这种培训的优点。教学可以在某个中心地点举行，也可以分散在各个办公室进行。但是有些学生反对没有人做引导者的教学方式。另一个不足之处是硬件和软件费用较高 […]
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三维学习立方体模型
内容 三维学习立方体模型图解 三维学习立方体模型有三个轴，相对于空间中的坐标来说： 横轴为实践性。沿此轴越接近原点（A），则学习的内容越抽象化、概念化和理论化； 离原点越远，则学习内容越具体化、可操作化、越具有应用导向性。 纵轴为交往性。沿此轴越接近原点（A），则学习越是个人独立 […]
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绩效评价
一、绩效评价的定义: 绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。 绩效：组织或个人为了达到某种目标而采取的各种行为的结果。 绩效评价：组织依照预先确定的标准和一定的 […]
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绩效考核方法
绩效考核的方法 一、相对评价法 （1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在 […]
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BSC平衡计分卡
BSC平衡计分卡 平衡计分卡是一个对企业长期战略目标进行综合评价的方法。它同时也是一个从价值和战略的角度，对企业各个部门和员工的绩效进行评价和引导，以便形成正确的决策，共同为实现企业的战略价值而努力的管理体系。 平衡计分卡的简介 一、平衡计分卡的相关概念 工业时代的企业竞争模式已 […]
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目标管理体系
目标管理的理论与定义 目标管理是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而 […]
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决策者（书籍）
图书信息 书 名: 决策者 作 者：罗金 出版社： 台海出版社 出版时间： 2010-5-1 ISBN: 9787801416322 开本： 16开 定价: 32.00元 内容简介 良好的决策心态：每一个决策，人们都无法知道即将降临的是“挫折”，还是先抑后扬的“机遇 […]
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企业人力资源管理
术语解释 所谓人力资源，是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力，人力的最基本方面包括体力和智力，如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。 图书信息 书 名: 企业人力资源管理 作 者：付勇，刘韬，史津铭 出版社： 中国法制出版社 出版时间： 2009-1 […]
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胜任能力模型
胜任能力模型定义 定义一：“具有或者完全具有某种资格的状态或者品质。”——《美国词源》大辞典 定义二：“一个人能够有效地或者出色地完成工作，他所具有的内在的基本特点。”——克莱姆普(Klemp) 定义三：“影响一个人大部分工作（角色或者职责）的一些相关的知识、技能和态度，它们与工 […]
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商务经理
职业概述 商务经理为组织招投标、签订合同，根据行业和市场的情况来制定公司的商务策略，建立商务运行团队，利用公司的内外部资源实现公司的商务活动顺利进行。 工作内容 1、根据市场战略，负责与合作伙伴的关系建立、巩固与维系； 2、按照需要制定合同，并与商业客户签订合同，保障公司经营目标 […]
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