常用职位英文译名
英中文对照 A Accounting Assistant 会计助理 Accounting Clerk 记帐员 Accounting Manager 会计部经理 Accounting Stall 会计部职员 Accounting Supervisor 会计主管 Administra […]
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最新词条 第3311页
奥卡普评价法
什么是奥卡普评价法 美国著名工程师奥卡普曾多年从事电子实验室指导工作。他在自已的实践中提出了八条考查、评价创造力的方法，以挑选年轻的、有才华的助手时作为鉴定。 1、自我评价：直接询问新手，自认为创造才干如何。一般说，人们在这方面对自己的评价都是比较冷静的，况且，他也不敢欺骗，因为 […]
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对公司负责就是对自己负责
内容提要 本书是一部完整阐释责任意识的权威读本，是企业管理者和员工提升责任感，树立完美职业精神的必读之书。 本书深入挖掘责任意识的内涵和外延，围绕现代企业管理的实际，精选世界500强企业优秀员工职业精神培训的案例，倡导人人负责的企业文化，目的在于培养企业员工的责任感和敬业精神。 […]
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APCFB心理控制模型
APCFB心理控制模型的内容 APCFB心理控制模型(APCFB Model) PCFB模式是指连接外部事件和员工行为的认识过程，也就是说在这一过程中，假设（Assumptions）影响人们理解（ Perceptions），理解影响人们的结论（Conclusions），结论又激起 […]
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与人谈话测试
什么是与人谈话测试 与人谈话测试是情景模拟中的一个重要方法，就是通过让应试者与他人谈话的方式来考察应试者。 与人谈话测试的类型 与人谈话测试主要分为三种类型：电话谈话、接待来访者和拜访有关人士。与人谈话可以和公文处理在同一时间内交叉进行，这样更增添了工作情景的真实性。 1、接待来 […]
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职业经理权力分配
概述 职业经理权力分配的含义有广义和狭义之分。 广义的职业经理权力分配囊括上述两层所有的权力分配。它既包括按一定的组织结构、组织形式进行的权力分配，又包括按现实工作的需要而进行的权力分配；既包括对所在组织的组织权力的分配，又包括对自身所拥有权力的分配。 狭义的职业经理权力分配是指 […]
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委任制
什么是委任制 委任制，是指任免机关按照干部管理权限直接委派干部担任领导职务的一种制度。委任制是目前使用最普遍的干部任用形式。 在企业中是指通过上级主管部门或者本单位上级领导机关有意识地选拔、培养、考察使用对象然后由上级主管部门进行委派或审批任命的一种人事制度。 委任制的优点 程序 […]
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招聘评估
什么是招聘评估 招聘评估主要指对招聘的结果、招聘的成本和招聘的方法等方面进行评估。一般在一次招聘工作结束之后，要对整个评估工作做一个总结和评价，目的是进一步提高下次招聘工作的效率。 招聘评估是招聘过程中必不可少的一个环节， 招聘评估通过成本与效益核算能够使招聘人员清楚的知道费用的 […]
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job
原义 n. （可数名词） 职业, 职位 He has a job in the bank. 他在银行里有份工作。 (一件)工作 He leaves all the worst jobs for me. 他把最难干的活都留给了我。 职责, 责任 It’s a po […]
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小组讨论法
什么是小组讨论法 小组讨论法是将一组人选集中在一起就某个话题展开讨论，面试考官在旁进行观察筛选的一种甄选方式。 小组讨论法的优点 小组讨论法的优点在于把考官从大量重复性的提问过程中解脱出来，同时给应聘者自由发挥的空间，这就有助于考官在更好的状态下准确地把握应聘者的一些关键特征。它 […]
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人力资源管理师考试
人力资源管理师考试题型 人力资源师考试三级和四级分为“理论知识”和“技能操作”两张试卷，人力资源管理师二级则分为“理论知识”、“技能操作”和“综合评审”。“理论知识”的题型是单项、多项选择题；而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等；“综合评审”是包括论文和 […]
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智联招聘
简介 成立于1997年的智联招聘是国内最早、最专业的人力资源[1]服务商之一。它的前身是1994年创建的猎头公司智联 (Alliance)公司。独特的历史为今天智联招聘的专业品质奠定了基石，并积累了宝贵的人力资源服务经验和优秀的客户。 智联招聘总部位于北京，在上海、广州、深圳、惠 […]
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胜任才是硬道理
基本资料 作 者： 施伟德 著 出 版 社： 中共中央党校出版社 出版时间： 2008-2-1 字 数： 150000 版 次： 1 页 数： 160 印刷时间： 2008/01/01 纸 张： 胶版纸 I S B N ： 9787503538636 包 装： 平装 编辑推荐 胜 […]
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中国人力资源开发研究会
简介 成立于1988年的中国人力资源开发研究会是由国家发展和改革委员会主管的国家一级社团。作为我国人力资源开发领域一家最具权威和影响力的国家级社会团体，中国人力资源开发研究会站在我国人力资源职业化建设的前沿，致力于提高中国人力资源开发水平，不仅推动了中国人力资源开发理论和实践建设 […]
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农民工问题
简介 农民工是有农村户口，有承包土地，但离开户籍所在地，农民工问题主要从事非农产业的人员（其中也有相当一部分在异地从事农业代耕。视为代耕户。代耕城市展中被丢荒的闲置农田。）。“农民工”是一个带有歧视性的自相矛盾的称谓，但深刻反映了他们的“边缘人”状态。他们在农村有地，但离开了；他 […]
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人员促销
简介 人员促销是指企业推销员直接与顾客接触、洽谈、宣传介绍商品和劳务以实现销售目的的活动过程。它是一种古老的、普遍的但又是最基本的销售方式。企业与顾客之间的联系主要通过推销员这个桥梁。推销员、产品、顾客三者结合起来，才能成为统一的人员推销这一运动过程。 缺点 (1)方式灵活； ( […]
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试用期管理
试用期管理概述 员工试用期是指从新员工报到上班开始，经历岗前培训、岗位熟悉到正式胜任工作岗位所需的时间。试用期管理则是从系统论的角度出发，对试用期内员工的工作内容、绩效考核、薪酬定位等进行设计、规划和控制，以最大限度地减少新员工与企业之间的猜疑和内耗，通过整体最优来提高新员工与企 […]
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互补优化原理
什么是互补优化原理 互补优化原理是指充分发挥每个员工的特长，采用协调优化的方法，扬长避短，从而形成整体优势，达到组织目标。作为个体的人不可能十全十美，而是各有所长，而作为群体，则可以通过相互取长补短组合成最佳的结构，更好地发挥团队力量，实现个人不能达到的目标。近年国内外有关团队建 […]
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招聘制
什么是招聘制 招聘制是一种灵活的用工制度。这种用工制度在深圳等南方城市已普遍实行。 招聘制的优点 一、吸引了大批人才。 二、每个人的潜能都得到最大程度的释放。 三、激发了现有人员的活力。 四、便于人员的合理利用和管理。 招聘的原则 在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和 […]
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外求制法
外求制法概述 外求制法从外部招聘是指从组织外部得到急需的人员，尤其是那些起关键作用的主管人员。外部招聘的渠道很多，可以通过广告、就业服务机构、一些管理协会或学校、组织内成员推荐等途径来进行。要使外部招聘得以有效的实施，就必须将组织空缺职位的有关情况，事先真实地告诉应聘者，例如职位 […]
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