文化审慎法
什么是文化审慎法 文化审慎法主要用于对企业并购中的文化风险进行评估,能够帮助企业从文化的角度评估合并的可能性，以及合并以后如何更有效地进行企业的文化建设。 对于意图通过合并实现迅速发展壮大的中国企业而言，企业合并中的文化冲突，必将成为他们不容回避的挑战。 文化审慎法的原则 文化审 […]
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最新词条 第3303页
泛高层化
概述 泛高层化是现代企业中中层管理干部和员工出现的意识和态度的主观化现象。 泛高层化的主要表现是，管人不管事的官僚作风和自我意识形态的强化。 一般企业认为“泛高层化”现象的产生主要是员工的个人问题，但是企业管理制度不完善和人力资源水平限制的一系列因素也很重要。 主要表现 ● 都想 […]
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克难文化
含义 “克难文化”是经济危机形势下的必然产物，是当前经济形态对文化形态的必然要求。克难文化是一种坚定信心，凝聚力量，教育鼓舞人们共克时艰，共度难关的文化。它告诉人们，在危机面前要坚定信心，在困难面前要凝聚人心，在挑战面前要万众同心。它是一种提升信心的文化，是一种振奋精神的文化，是 […]
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业文化信息化系统
【企业文化信息化系统的概念】 企业文化信息化系统(Corporate Culture Information System简称CCIS)是利用信息化手段构建的一套企业文化运行体系，从而实现企业文化建设流程、板块的固化。通过跟踪、分析、反馈、调整等环节，适时把握企业文化建设动态。实 […]
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银行绩效评级
目前商业银行绩效考核存在的缺陷 （一）经营理念仍停留在“向规模要效益”，容易导致盲目扩张。集约化经营的标志是银行能够不断提高投入产出比率，保持较高整体运营效率；而利润是一个规模化指标，是对经营业绩的简单衡量，并不能体现银行的经营效率。贷款风险的暴露有可能是几年甚至十几年以后的事情 […]
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中小企业绩效管理
中小企业绩效管理中存在的问题 纵观中小企业整个绩效管理发展历程，喜忧参半，可喜之处在于中国中小企业已经逐步开始认识到员工绩效的高低直接关系到企业发展快慢的问题。因此如何最大限度的发挥员工潜能，提高员工绩效已经成为当今时尚的话题，为不少中小企业人力资源管理者津津乐道。但是，目前中小 […]
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布莱克-穆顿销售网格图
概述 美国管理学家罗伯特·布莱克和简·穆顿1964年出版的《管理方格》一书提出了管理方格理论理论，并设计了一个管理方格图。横坐标表示对事物的关心程度，纵坐标表示对人的关心程度。每根轴线分为9小格，共分成81个小方格，以代表各种不同的类型，最具有代表性的有“9．1”、“1．9”、“ […]
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国际注册内部控制师
优势，价值 为了在日趋激烈的企业竞争中立于不败之地，管理层必须在内部控制领域选择专业和技术熟练的个人，聘用有能力而又可以依赖的专业人士。获得国际注册内部控制师资格认证表明证书持有者掌握了内部控制通用知识与技能，具备了内部控制方面的职业胜任能力。 获得国际注册内部控制师职业资格证书 […]
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TP绩效管理体系
一、水木知行绩效管理模型 （1）绩效的影响因素 影响绩效的主要因素[1]?有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的；外部环境 是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的；内 […]
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项目部
项目部工作职责 1. 负责学生会各部门的项目活动的申请、审批工作，尤其是对大学生素质拓展项目工作的规划与审核。 2. 积极开展各种优质项目的创建与规划工作，并联系学校相关部门展开工作。 3.组织、引导同学们参与学院、学生会的各种项目，同时结合创新创业大赛等学术、创业项目，给大家提 […]
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AHP
一、层次分析法概述 层次分析法(Analytic Hierarchy Process简称AHP)是美国运筹学家T. L. Saaty教授于70年代初期提出的， AHP是对定性问题进行定量分析的一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法。它的特点是把复杂问题中的各种因素通过划分为相互联 […]
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形象延伸
什么是形象延伸 形象延伸是指形象在时间和空间中的扩散表现，它既涉及主客体形象塑造的过程，也涉及主客体形象塑造的媒体，还涉及主客体形象设计的环境因素。 形象延伸的内容 1、竞争形象塑造 在现代市场经济条件下，竞争构成了经济运动的大潮，任何一个企业都无法摆脱竞争环境，竞争环境就是企业 […]
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惰性文化
惰性文化概述 惰性文化是指在一个企业中存在的一种惯例。它是一种使一些价值观和规范、标准都难以对员工(employees)进行鼓励和经发(motivates and inspires)的文化。 比如说，在一个办公室里，有5名员工。其中4名是老员工，1名是新招聘进来的。当办公室电话响 […]
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外显文化
什么是外显文化 外显文化是企业文化的外在表现形式，是企业全体员工在协调、造就外界环境、社会变化、企业相互关系中逐步形成的企业风尚。主要指企业的物质文化、制度文化。包括企业的厂容厂貌、机器设备、产品(含服务)、文化设施、文化教育、规章制度、组织机构、礼仪习俗等文化形态和特质.外显文 […]
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集团监控体系
一、集团监控体系的提出背景 企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为纽带，跨地区、跨行业经营，乃至跨所有制和跨国经营的，具有多层次结构，产权以母子公司体制为主体的多法人经济联合体。 随着企业集团的形成和发展，集团内部管理的整合，近年来，集团监控体系与人力资源管理体系 […]
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员工绩效考核自评
一、 考核目的 为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。 二、 适用范围 本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。 三 […]
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人员配置
人员配备的任务 1）物色合适的人选。组织各部门是在任务分工基础上设置的，因而不同的部门有不同的任务和不同的工作性质，必然要求具有不同的知识结构和水平、不同的能力结构和水平的人与之相匹配。人员配备的首要任务就是根据岗位工作需要，经过严格的考查和科学的论证，找出或培训为己所需的各类人 […]
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职业烙印
什么是职业烙印 职业烙印是一个人在某家公司工作时形成的一套特定的能力、行为规范、关系、信心和意识等特征。 培育职业烙印 员工的职业烙印成为员工性格中的一部分，而员工性格又集中反映了企业的性格。当一个企业的核心理念、行为风格和企业文化真正渗透到员工的思想和行为中，企业同一时间通过媒 […]
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苦干型文化
什么是苦干型文化 苦干型文化即努力工作尽情享受型文化，是把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。销售组织、餐饮业、软件行业等是具有这种文化的典型代表。 苦干型文化的评价 苦干型文化的特征是风险小、信息反馈快。对员工来说，风险很小，任何 […]
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企业影院
定义 企业影院是指在企业内部建立的电影院。它是在企业会议室的基础上进行设备升级、重新安装，使其基本达到专业级电影院的视听效果。 功能 一、强大的培训功能 1、 观看培训光碟：独特的影音现场还原系统、和4米以上超大屏幕，效果提升数倍，看后就产生行动！ 2、 看电影做培训：看完电影马 […]
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