FES法
FES法 美国联邦政府雇员的非主管职位，采用FES因素评价系统的评分表，和GS等级换算表，对职位进行评级。见下表： FES系统9因素水平的评分表 水平 知识范围 监控程度 指导程度 复杂性 工作范围和影响 人际 交往 人际交往的目的 身体素质 工作环境 1 50 25 25 25 […]
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最新词条 第3300页
DACUM分析法
什么是DACUM分析法 DACUM，即Developing A Curriculum(教学计划开发)，它的本质是一种分析和确定某种职业所需能力的方法。现在已成为了一种科学、高效、经济的分析确定职业岗位所需能力的职业分析方法。20 世纪60年代末，加拿大区域经济发展部实验项目分部为 […]
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临界特质分析系统
什么是临界特质分析系统 临界特质分析系统是完全以个人特质为导向，目的是为了提供标准化的信息以辨别人们为基本完成和高效完成某类工作分别至少需要哪些品质特征（临界特质）。人员甄选最佳。 评价对象为包含能力因素和态度因素的5类工作范畴（身体特质、智力特质、学识特质、动机特质、社交特质） […]
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面谈法
面谈法的定义 面谈法是由分析人员分别访问工作人员本人或其主管人员，以了解工作说明中原来填写的各项目的正确性，或对原填写事项有所疑问，以面谈方式加以澄清的方法。 面谈的作用 一是对于观察所不能获得的资料，可由此获得； 二是对已获得的资料加以证实。该方法也是美国企业界使用最广的方法之 […]
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量表调查法
什么是量表调查法 量表调查法是一种标准化的等级量表，通过组织测评、群众测评、员工自测评等多种途径，对人员管理状况进行全面调查的方法。 量表调查法的优势 量表调查法的优点是调查项目设计严格，调查的问题明确，被调查对象的意向选择比较规范，计量方法统一，调查结论经统计分析方法分析，调查 […]
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图表法
什么是图表法 这种方法是由美国一家咨询公司设计发明的，自50年代以来基本上用的就是它现在的形式。它兼有评分法和因素比较法的特征，目前已在30多个国家主要用于管理人员、专业人员和技术工作的评价，特别是在美国和英国得到普遍的应用。 采用图表法对工作岗位进行测评，涉及三个对所有工作共同 […]
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二价四率法
二价四率法概述 二价四率法作为一项测评技术，既可以作为企业对推销员的考评指标，也可以作为推销员自我激励的工具。它简便易行、极易掌握，只要坚持不懈、持之以恒，就能不断提高业务能力，使推销工作越做越好。 正如一个人需要经常检查身体，防病治病才能确保健康，一个企业需要经营进行经济活动分 […]
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自主决定的时间跨度法
什么是自主决定的时间跨度法 E·贾克斯于50年代至60年代初创立了这种方法并在伦敦工程公司进行了试验。它的突出特点是只采用一个因素，即用时间跨度来评价每一个工人。这一方法不仅是对传统方法的改进，而且还形成了贾克斯公平理论的一部分。 在这种方法中，贾克斯是基于人们对公平待遇的直觉进 […]
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Facet5
什么是Facet5 上个世纪，心理测评学术理论在欧美得到了蓬勃的发展，英国学者Norman Buckley博士几十年精心研发和创新的Facet5体系，是此理论的典型代表，为个性模式和心里测量学的科学集合。 诺曼.巴克利（Norman Lee Buckly）基于心理学的“大五”理论 […]
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COE
什么是COE COE是 Center of Expertise or Center of Excellence的缩写，意思是说HR 领域的专家。主要是制定，设计制度，流程和方案，提供全球方案标准，并进行管理。与HR BP合作推广新方案并实施。在专业领域对HR BP提供技术支持。 […]
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个性
什么是个性 个性一词是从英文“personality”翻译过来的。最初来源于拉丁语Person，开始是指希腊罗马时代戏剧演员在舞台上所戴的面具，它代表剧中人的身份，后来指演员——一个具有特殊性格的人。一般来说，个性不仅指一个人的外在表现，而且指一个人的真实的自我。由于个性的复杂性 […]
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解雇
什么是解聘 解雇又称“永久终止雇佣关系”或“终止劳务合约关系”，俗称炒鱿鱼。它是解聘的形式之一，由资方或用人单位方面，主动提出；相反，若由劳方雇员主动提出的，称为“请辞”，或者“辞职”。 解雇的理由 有些地方法律规定不可以无理解雇，至于解雇的理由: 工作失误，令公司有损失； 经常 […]
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晋升
什么是晋升 晋升是指企业员工由原来的岗位上升到另一个较高的岗位的过程。 晋升的功能 (1)可以保持人与事的科学结合 (2)可以激励员工开发自我 (3)可以使企业员工队伍保持活力 晋升的程序 (1)部门主管提出晋升申请 (2)人力资源管理部门审核、调整各部门提出的晋升申请 (3)提 […]
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借工
什么是借工 借工是指发包方向承包方借用工人,完成属于发包方自行负责的工程,以及施工前期属于发包方负责的准备工作而交由承包方代行完成的用工。 借工的内容 劳务派遣是由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，由要派企业（实际用工单位）向派遣员工给付劳务报酬，劳动合同关于劳务派遣机构与派遣 […]
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DPA三维性格动态管理系统
什么是DPA三维性格动态管理系统 DPA三维性格动态管理系统致力于优化人员状态，启动人性动力，打造自动自发的人才驱动系统，能够让人们更好的认识和了解自己，可以帮助企业老板和高级管理人员组合不同类型和动力员工，打造优势动力企业，团队，降低员工流失率，提升员工忠诚度，激发员工行动力。 […]
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FRAIP模型
什么是FRAIP模型? FRAIP模型也可以称之为战略人力资源审计大厦，它的完整结构由五个部分构成：审计大厦的屋顶为战略人力资源功能审计(FA)；大厦的两个支柱分别为战略人力资源规则审计(RA)与战略人力资源行动审计(AA)；战略人力资源基础结构审计(IA)是审计大厦的屋基；而战 […]
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Dave Ulrich四角色模型
什么是Dave Ulrich四角色模型 1990年代初期，围绕“是否炸掉人力资源部门”，美国学术界掀起了一轮争论。在双方争论不休的时候，Dave Ulrich的《Human resource champions》横空出世。他通过一个替代性问题的提出——人力资源部门到底应该如何做才 […]
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替换单法
什么是替换单法 替换单法是在对组织人力资源彻底调查和现有员工能力以及潜力评估的基础上，指出公司中每一个职位的内部供应源状况。具体而言，即根据现有人员分布状况及绩效评估的资料，在未来理想人员分布和流失率已知的条件下，对各个职位尤其是管理阶层的继任计划预做安排，并且记录各职位的接班人 […]
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GROW模型
什么是GROW模型？ GROW的意思是成长，帮助员工成长。 G（Goal setting）：代表确认员工业绩目标； R（Reality Check）是现状，要搞清楚目前的现状、客观事实是什么；寻找动因； O（Options）代表寻找解决方案； W （What? When? Who […]
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选择率
什么是选择率 选择率是衡量企业对人员选择的严格程度和人员报名的踊跃程度的一个指标。某个职位聘用的人数与所有报名这一职位的人数之比称为“选择率”（ selection ratio）。 选择率的计算 某职位聘用的人数 选择率＝───────── 申请该职位的人数 如果选择率为1.00 […]
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