领导者愿景的概念

管理学家彼得·德鲁克(Peter Drucker)曾经说过：“预测未来的最好方式便是去创造未来。”这是许多领导者完全认同的一句格言。领导者力图通过创造一个前所未有的事物以成就与众不同。这种事物以及与众不同便体现着领导者的愿景。

领导者最为重要的作用便是提供一个清晰与迷人的愿景，并确保对于这个理想的执著。下面是亨利·福特的一段原话，在这段话中，他表达了一种如何为人们造车的美好愿景：

“我将为最广大的人们制造这样的机动车……根据现代工程原理进行最为简洁的设计，由最优秀的员工用最好的材料打造……它的价格将十分低廉，不会有人因为收入微薄而买不起，从而失去与家人在上帝赐予的这片广阔天地间一同享受驰骋的欢乐时光。”

福特的成功领导是从他的愿景开始的。为实现这种愿景，他制定了一个成功的战略，其中包含着三个伟大的想法，从而使得他的理想具有了生命力。这三个想法是：(1)流水线生产；(2)支付给工人的不再是尽可能少的工资，而是尽可能公平的工资；(3)垂直整合，正是这种管理方式，使得福特的红河(River Rouge)工厂成为工业界的一个奇迹。

为了将其愿景与战略推向成功，领导者还必须具备持久的热情和充沛的体力以保证能够贯彻自己的理想并坚持到成功的那一天。正如强生公司(Johnson&Johnson)的首席执行官詹姆斯·伯克(JamesBurke)所估计的那样：他用40％的时间来不断地沟通和加强公司的愿景。人们对于领导者的愿景及其创造性的战略往往花费了过多的口舌。但是，当他们在应对不断发生的挑战甚至是失败时，表现出来的那种难以置信的个人精力不应该被忽视。领导者一般都具有超人的活力，并且他们能够将这种力量传播给他人。正是对于工作与目标的深信不疑和热情，才使得这种力量释放出来。这样的领导者将生命的气息带入了他的组织，于是人们便用鼓舞者(animator)这个词来形容他。

领导者愿景范例

强生公司有一个强有力并且无所不包的愿景，正是这个愿景使得来自于世界各地的数以千计的公司员工明白了，他们的首要义务是对顾客负责的：“我们相信，我们的首要义务是对医生、护士和病人，是针对众多母亲以及其他使用我们产品的人们负责。”

纽波特纽斯造船及干船坞公司(Newport News Shipbuilding and Dry DockCompany)的创始人科利斯·亨廷顿(Collis Huntington)有一个动人的愿景：

在这里，我们将以建造优质的船只为己任。如果可能的话，我们将取得盈利；如果必须的话，我们也将直面亏损。但我们的产品，将永远是优质的船只。

石油巨头保罗·盖蒂(J．Paul Getty)是如此定位其目标的：

“早早起床，努力工作，并发现石油。”

领导者愿景的作用

在帮助组织取得成功的过程中，领导者的愿景起到了什么样的作用，扮演着什么样的角色?正如下图所示的那样，成功始于一个清晰、迷人的愿景，一个所有组织成员头脑中关于事情应当如何与将会如何的图景。离开了领导者的愿景，组织就会处于混乱不堪的境地，就会六神无主。组织取得成功必须具备的其他重要因素包括技能、激励、资源以及一个行动计划。

领导者愿景与组织成功