股利分配决策
什么是股利分配决策 股利分配决策是企业对有关股利分配事项的决策。企业取得的利润按照国家规定作相应的调整，依法交纳所得税后，才能对税后净利润进行分配。 企业在进行股利分配时,既要考虑到股东对近期利益的要求,也要考虑到企业的长远发展. 企业股利分配决策应考虑的因素 企业股利分配决策主 […]
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领导力 第14页
奖赏性权力
什么是奖赏性权力 与强制性权力相反的是奖赏性权力(reward power)，是指人们服从于一个人的愿望或指示是因为这种服从能给他们带来益处。领导可以奖赏员工，让员工来重视自己。因此，那些能给人们带来他们所期望的报酬的人就拥有了权力。这些报偿可以是人们认为有价值的任何东西。在组织 […]
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领导方法学
什么是领导方法学 领导方法学是以领导方法为研究对象的科学。是领导科学的一个横向分支学科，在领导科学中占重要位置。它是经历了古代朴素领导方法、近代经典领导方法、现代领导方法三阶段漫长的发展过程中逐步形成。 领导方法学研究的主要内容 领导方法学研究的主要内容： (1)探索基本的领导方 […]
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领导者追随者
什么是领导者追随者 追随者是指“追随别人的意见和教导的人”或者“模仿他人的人” 领导者追随者的内涵 像领导者一样，领导者追随者也分为个体追随者和群体追随者。所谓个体追随者具有既能看到树木又能看到森林的意愿，具备与他人共事的能力，没有个人英雄主义的作风，在追逐集体目标和个人目标之间 […]
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最优决策
什么是最优决策 最优决策是指决策者追求理想条件下的最优目标，选择最优方案的决策。 最优决策的要求条件 1)决策者了解与组织活动有关的全部信息; 2)正确辨识全部信息的有用性,了解其价值,并制定毫无疏漏的方案; 3)能准确计算每个方案在未来的行动结果. 4)决策者对组织在某段时间内 […]
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布利斯授权原则
布利斯授权原则 布利斯原则：当你授权的时候，要把整个的事情托给对方，同时交付足够的权力让他做必要的决定。 提出者：美国管理学家艾德·布利斯 点 评：要让人独当一面，须使其独立自主。 故事:A公司混乱的授权 A公司是某民营集团公司下属的一家玩具生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩 […]
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科学决策体制
什么是科学决策体制 科学决策体制是指科学决策的展开空间和组织结构，是由决策系统、智囊系统、支持系统和信息系统构成的组织体系。 科学决策体制的特点 在决策过程中，科学决策体制凸显出两个显著特点： 其一，决策中的“谋”与“断”相对分工，即智囊系统和决策系统的分工； 其二，现代支持系统 […]
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决策工作评价
什么是决策工作评价 决策工作评价是对决策者履行决策职责的情况进行定期回顾与审查。这是改进决策工作的重要手段，其目的在于使决策者明确决策职责与决策绩效的关系，寻找提高决策绩效的途径。 决策工作评价的基本做法 决策工作评价的基本做法是从列举所承担的决策并同职责相比较人手，回答下列问题 […]
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企业家传奇
什么是企业家传奇 企业家传奇是以目标市场为目标的根据行业特性、企业资源禀赋状况进行理性加工过的企业家的故事。 企业家传奇的内容与目的 有关企业家传奇的内容一般被认为是企业的“英雄神话”(epic myth)，这个英雄神话主要取材于企业成长历史上的某一事件，其中的英雄或英雄故事大多 […]
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长期投资决策
什么是长期投资决策 长期投资决策是指拟定长期投资方案，用科学的方法对长期投资方案进行分析、评价、选择最佳长期投资方案的过程。长期投资决策是涉及企业生产经营全面性和战略性问题的决策，其最终目的是为了提高企业总体经营能力和获利能力。因此，长期投资决策的正确进行，有助于企业生产经营长远 […]
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企业家行为
什么是企业家行为 企业家行为是指生活在特定生活条件下，具有独特的文化和完整的人格结构的企业家在企业经营管理活动中对各种简单与复杂的社会刺激所作出的反应和外在表现。 具体而言，其内涵有以下几个方面： 第一，企业家是行为的主体。企业家行为的主体既包括企业家个体也包括企业家群体和企业家 […]
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授权
什么是授权 授权指主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理的艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好地运营企业。 上个世纪50～60年代，伊恩·戈登基于大公司面临的等级制度弊 […]
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长期财务决策
什么是长期财务决策 长期财务决策是指那些获得报酬的时间超过一年，并在较长时间影响企业收支情况的决策。 长期财务决策的分类 对于不同种类的投资，需要采用不同的评价、决策方法。按照投资的目的、内容、性质的不同，长期财务决策可以划分为不同的类型。 (一)固定资产投资决策和流动资产投资决 […]
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工艺决策
什么是工艺决策 工艺决策就是对产品主要的制造技术和产品的基本制造流程进行制定（设计）、评价和选择。 工艺决策的内容 工艺决策的内容包括：产品的主要制造生产技术决策，产品的基本制造流程决策两方面。 1. 产品的主要制造生产技术决策。 制造技术的决策通常要考虑自然技术上的可行性和经济 […]
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不确定型决策方法
什么是不确定型决策 不确定型决策是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策，是在不稳定条件下进行的决策。只要可供选择的方案不止一个，决策结果就存在不确定性。 不确定型决策方法主要内容 不确定型决策方法又称非确定型决策，非标准决策或非结构化决策，是指决策人无法确定未来各种自 […]
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求异决策
什么是求异决策 求异决策是指在保留不同意见的情况下作出的领导决策。 求异决策的内涵 在现代大生产、大经济、大军事、大科学、大教育的情况下，领导决策涉及的社会问题纷繁复杂，提供领导决策方案的人认识水平、思维方法、掌握信息量不同，所代表的阶层、集团的利益与要求也不一样，因此要求大家意 […]
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序贯决策
什么是序贯决策 序贯决策是用于随机性或不确定性动态系统最优化的决策方法。 序贯决策的特点 序贯决策的特点是： ①所研究的系统是动态的，即系统所处的状态与时间有关，可周期（或连续）地对它观察； ②决策是序贯地进行的，即每个时刻根据所观察到的状态和以前状态的记录，从一组可行方案中选用 […]
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高层决策
什么是高层决策 高层决策是指由高层领导集团作出的决策。其决策的性质属于战略决策和宏观决策，通常具有全局性、长远性、整体目标性的特征，是战略性决策。 高层、中层、低层决策的特点及区别 高层决策特点：全局性、长远性，属战略决策； 低层决策特点：局部性、短期性，属战术决策； 中层决策特 […]
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群体决策支持系统
什么是群体决策支持系统 群体决策支持系统是指在系统环境中，多个决策参与者共同进行思想和信息的交流，群策群力，寻找一个令人满意和可行的方案，但在决策过程中只由某个特定的人做出最终决策，并对决策结果负责。 群体决策支持系统从DSS发展而来，通过决策过程中参与者的增加，使得信息的来源更 […]
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满意决策
什么是满意决策 满意决策是指决策者根据现实的条件，追求一种满意结果的决策，它以对现实条件的充分分析为基础，选择一种较为满意的方案，以期达到决策目标的一种决策。 最优决策和满意决策的差异 最优决策和满意决策，两者对决策条件和决策效果的要求存在差异。前者追求在最佳条件下实现最优目标， […]
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