行政激励
什么是行政激励 行政激励是激励的一种主要方式，是国家行政机构和各级组织按照一定的法规程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。 行政激励特点 行政激励具有鲜明的法规性、权威性、永久性和严肃性的特点。所谓法规性，就是要严格执行法律和条令条例以及文件规定，不能有随意性。所谓权威性，就是以 […]
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人力资源管理 第77页
榜样激励法
什么是榜样激励法 榜样激励法是指领导者选择在实现目标中做法先进、成绩突出的个人或集体，加以肯定和表扬，但要求大家学习，从而激发团体成员积极性的方法。 我们常说，榜样的力量是无穷的，榜样是一面旗帜，使人学有方向、赶有目标，起到巨大的激励作用。领导者在团体内选择榜样，应该是成绩突出、 […]
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转业培训
什么是转业培训 转业培训是指对再次就业的人员获得新的就业能力进行的培训，主要由职业培训机构和各类职业学校实施。转业培训的对象一般具有一定的文化水平、工作经历和实践经验。如从事新的职业与原职业差别很大，就需要重新学习，以掌握新职业必备的技术业务知识和工作技能。 转业培训是对失业人员 […]
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职业教育
什么是职业教育 职业教育是指按照社会上各种职业的需要，对劳动者或预备劳动者开发智力，培训职业兴趣，培训拥有从事特定职业所需要的基础知识、实用知识和技能技巧人才的教育。在我国，有时也称为职业技术教育。这种教育的主要目的是提高劳动者的文化、技术、业务水平，以适应各种职业所需要的熟练劳 […]
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收益分享计划
什么是收益分享计划？ 收益分享计划是20世纪30年代兴起于国外的一种团队激励薪酬计划(team incentive plan).近年来,伴随着组织变革和薪酬实践的发展,收益分享成为一种典型的团队绩效薪酬形式. 这是一种组织和员工共同分享生产率收益的手段，它不同于利润分享计划将标志 […]
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意义建构
什么是意义建构理论？ 意义建构理论形成于20世纪60年代.该理论的核心内容是信息不连续性、人的主体性以及情境对信息渠道和信息内容选择的影响。 布伦达·德尔文（Brenda Dervin）的意义建构(Sense-Making)是一解释沟通、信息与意义之间关系的概念性工具。 意义建构 […]
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定期提薪
什么是定期提薪 定期提薪是指国家定期增加公务员的薪酬的原则，即政府在每年的财政预算中，按法律规定保证必要的经费用于增加公务员薪酬。 定期提薪的作用 定期提薪是公务员薪酬制度正常运行的动力机制，也是维持公务员内部合理薪酬关系和外部平衡关系的重要手段。保证公务员薪酬有规律地、正常地增 […]
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帐面价值增值权
什么是帐面价值增值权 帐面价值增值权是与证券市场无关的股权激励模式，激励对象所获收益仅与公司的一项财务指标。每股净资产值有关，而与股价无关。 这种激励方式使业绩和管理水平直接挂钩，让管理者专注于每股净资产的增长，也就是市值的稳步增长。但另一方面来说，每股净资产的增加幅度有限，没有 […]
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薪酬福利管理
什么是薪酬福利管理 薪酬福利管理是指企业在经营目标的指导下，通过制定合理 薪酬福利制度，以实现人力资源管理目标的行为和过程。 薪酬福利管理的因素 内部因素 企业的经营性质与内容 企业的组织文化 企业的支付能力 员工岗位。 外部因素 社会意识 当地生活水平 国家政策法规 人力资源市 […]
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印象评价法
什么是印象评价法 印象评价法是通过观察了解和接触后，在形成明确倾向性印象的基础上对人员进行考核评价的方法。 印象评价法的优缺点 印象评价法的主要优点是：简便易行，成本较低；评价的综合性、概括性强；能有效反映众多人员的认识倾向。 印象评价法的主要不足是：难以做到评价尺度标准一致，宜 […]
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认知信息加工
认知信息加工理论概述 认知信息加工理论认为生涯发展就是看一个人如何做出生涯决策以及在生涯问题解决和生涯决策过程中如何使用信息的。 1991年，盖瑞·彼得森(Gary Peterson)，詹姆斯·桑普森(James Sampson)，罗伯特·里尔登（Robert Reardon）合 […]
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激励相容
什么是激励相容 哈维茨(Hurwiez)创立的机制设计理论中“激励相容”是指：在市场经济中，每个理性经济人都会有自利的一面，其个人行为会按自利的规则行为行动；如果能有一种制度安排，使行为人追求个人利益的行为，正好与企业实现集体价值最大化的目标相吻合，这一制度安排，就是“激励相容” […]
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工作指导培训
什么是工作指导培训 许多成功的培训者采用“工作指导培训”，系统帮助经理们熟悉指导员工的技巧。工作指导培训原则源于第二次世界大战，至今其所推崇的指导技巧仍然在各组织中使用。其基础模式或改进型模式在许多小型企业内被经理们用于指导新员工或现有员工从事新的工作。 在企业中，有很多工作是由 […]
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事件记录法
什么是事件记录法 事件记录法是对被测人在工作中的行为事件进行观察、记录、分析，从而判断其内在素质的方法。 事件记录法的内容 事件记录法的行为事件，主要包括： 1、典型事件：最能说明被测人一贯行为表现的事件。 2、重大事件：工作中面临突发事件、重大问题时的行为表现。 事件记录的内容 […]
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主管支持感
什么是主管支持感 在日常管理实践中，组织的规范、政策等一般都是通过员工的直接领导者——主管（supervisor）而表现出来的，组织的惯例、传统、规则的延续也都和主管有关，这样对于员工而言，主管在很大程度上就成为了组织的象征、组织的代理人；组织也是通过代理人对员工行使权利，负责评 […]
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薪酬体系
薪酬体系的定义 薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。 薪酬体系 […]
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工资竞争模式
什么是工资竞争模式 工资竞争模式是指假设劳动力市场是完全竞争的,劳动者的工资随劳动力市场上该种劳动力供求关系而变化。 工资竞争模式的内容 以人力资本理论为基础的劳动力市场运行的方式——工资竞争模式，把劳动力市场看作使工作技能的供需相互匹配的市场。 工资竞争模式的依据是：教育系统应 […]
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市场薪酬线
市场薪酬线概述 将典型岗位评价分数做变量，典型岗位薪酬数额做因变量，经线性回归可以得到一条直线，这条直线称之为市场薪酬线。 市场薪酬线的绘制 市场薪酬线对薪酬设计具有重要的指导意义。由于每个典型岗位都有很多薪酬数据，一般取平均值或中位值作为这个典型岗位的薪酬数额，见图1： 图1： […]
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薪水加佣金制度
什么是薪水加佣金制度 薪水加佣金制度是以单位销售额或总销售额金额的较少百分率作佣金，每周连同薪水支付，或年终结束时累积来支付。 薪水加佣金制度的特点 薪水加佣金制度调和了纯粹薪水制度和纯粹佣金制度两者的不足。 薪水加佣金制度适用于企业的产品已进入成长期，销售较为稳定时，无论销售部 […]
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SATE培训管理模式
SATE培训管理模式简介 企业培训问题的产生原因并不完全在于培训公司和人力资源部，它牵涉到整个组织系统，包括：决策层（高层管理者）、管理层（各部门经理）、公司的激励制度、公司文化、公司部门结构与关系。 要改变企业培训投资效益低的状况，就必须从系统的角度重新审视企业的培训管理。SA […]
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