薪酬调查报告
薪酬调查报告概述 薪酬调查报告对企业的重要性不言而喻，薪酬调查报告在为企业制定薪酬政策方面起了非常重要的作用。市场发布的薪酬调查结果是组织或个人衡量自身报酬水平外部公平性的重要参考依据，即本地区企业在决定特定岗位从业人员的工资水平时有了一个外部标准，而从业者也有了一个外部指标来衡 […]
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人力资源管理 第75页
经营模拟训练法
什么是经营模拟训练法 经营模拟训练法是一种新的经营管理教学方法。它将整个竞争市场的模型设定在一个经营盘上，让企业经营研究者仿佛置身于一场企业同行间的决战。在推测中，了解竞争对手的战略，战术以及近期的发展目标，是检验和训练经营管理者的最佳方法。 在具体实施经营模拟训练法时，每6个人 […]
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工作激励
什么是工作激励 工作激励是指通过分配恰当的工作，满足职工自我实现和尊重的需要，从而激发职工的内在的工作热情的方法。 工作激励的内容 它包括以下几方面的内容： 1、工作分配要尽量考虑到职工的特长和爱好，使人尽其才 每个人都有自己的特长和爱好，都希望在组织中最大限度地发挥自己的聪明才 […]
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职业生涯目标
什么是职业生涯目标 职业生涯目标是指个人在选定的职业领域内未来时点上所要达到的具体目标，包括短期目标、中期目标和长期目标。 职业生涯目标一般都是在进行个人评估、组织评估和环境评估的基础上，由组织里的部门负责人或人力资源部负责人与员工个人共同商量设定。注意生涯目标要具体明确、高低适 […]
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身股制
身股制的概述 清朝道光年间，当徽商走向没落时，晋商以票号业迈向自己事业的顶峰。从1823年(道光三年)第一家票号日升昌诞生到辛亥革命后票号衰落的近百年间，票号经手汇兑的银两达十几亿两。其间没有发生过一次内部人卷款逃跑、贪污或被诈骗的事件。这种奇迹的发生当然有赖于内部严格的管理，但 […]
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福利
什么是福利 福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。 福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：协助吸引员工；协 […]
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非人员沟通渠道
什么是非人员沟通渠道 信息沟通渠道通常分为两类：人员沟通渠道与非人员沟通渠道。 非人员沟通渠道也称大众媒体沟通，是指不经人员接触和交流而进行的一种信息沟通方式，是一种单向沟通方式。 非人员沟通渠道的类型 其可分为三类： 1、媒体，包括印刷媒体、电子媒体、以及陈列媒体。 2、气氛， […]
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长期绩效奖励计划
什么是长期绩效奖励计划 长期绩效奖励计划是指绩效衡量周期在一年以上的对既定绩效目标达成提供奖励的计划。之所以要将衡量周期界定在一年以上，是因为企业的许多重要战略目标都不是在一年以内能够完成的，长期绩效奖励计划的支付通常是以三到五年为一个周期。长期绩效奖励计划强调长期规划和对企业未 […]
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缩短工时制
什么是缩短工时制 缩短工时制又称缩短工作制，是指在特殊情况下劳动者实行的少于标准工作时间的长度的工时形式。 国务院规定“在特殊条件下从事劳动和有特殊情况需要适当缩短工作时间的，按照国家有关规定实行”，劳动部规定“在特殊条件下从事劳动和有特殊情况，需要在每周工作40小时的基础再适当 […]
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除本分成制
什么是除本分成制 除本分成制俗称除本分成浮动工资制,是指在我国部分集体工业企业中试行的一种收入分配制度。实行除本分成制，产品成本中不再包含工资费用，产品销售收入扣除不含工资费用的成本以后的纯收入，在国家、企业和职工个人之间进行分配。对于是否应实行除本分成制，我国经济理论界有着不同 […]
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职业素质
什么是职业素质 素质包括先天素质和后天素质。先天素质是通过父母遗传因素而获得的素质．主要包括感觉器官、神经系统和身体其他方面的一些生理特点。 后天素质是通过环境影响和教育而获得的。因此，可以说，素质是在人的先天生理基础上．受后天的教育训练和社会环境的影响．通过自身的认识和社会实践 […]
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下属成熟度
什么是下属成熟度 下属成熟度是指一种衡量下属接纳或拒绝领导者的命令,以及在完成领导下达的任务或指令时候的表现情况的指标。 下属成熟度的四个阶段 赫西-布兰查德的领导生命周期理论对下属成熟度的四个阶段的定义是： 第一阶段：这些人对于执行某任务既无能力又不情愿。他们既不胜任工作又不能 […]
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住房补贴
什么是住房补贴 住房补贴是指国家为职工解决住房问题而给予的补贴资助，即将单位原有用于建房、购房的资金转化为住房补贴，分次（如按月）或一次性地发给职工，再由职工到住房市场上通过购买或租赁等方式解决自己的住房问题。 住房补贴发放的原则 坚持效率优先，兼顾公平的原则，由各地政府根据当地 […]
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沟通渠道
什么是沟通渠道 沟通渠道是指由信息源选择和确立的传送信息的媒介物，即信息传播者传递信息的途径。信息源必须确定何种渠道是正式的，何种渠道是非正式的。一般，正式渠道由组织建立，它传递那些与工作相关的活动信息，并遵循着组织中的权力网络；另一种信息形式在组织中是通过非正式渠道来传递的。 […]
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培训转化
什么是培训转化 培训转化是指通过培训及课程资源的利用达到预期目标，使培训的内容转化为员工的操作技能和行动方式，带动员工整体素质的提升，从而带动企业整体业绩的提升以及形成良好的投入产出收益，它强调的是过程与结果并重原则。企业培训转化问题是让企业深感困惑的问题。一方面，日益激烈的竞争 […]
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入职引导
什么是入职引导 入职引导是指企业为了确保新进的员工知道他们需要做什么以及怎样去做，会为新员工提供出色完成工作所需要的墓本背景信息，如公司的规章制度。 入职引导的内容 入职引导的内容包括从简要的非正式介绍到长期的正规课程。 人力资源管理专员(或是小公司的业务经理)通常执行引导的第一 […]
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行为塑造培训
什么是行为塑造培训 行为塑造培训是指向受训者提供一个演示关键行为的模型，并给他们提供实践的机会。该方法基于社会学习理论，适应于学习某一种技能或行为，不太适合于事实信息的学习。 行为塑造培训的步骤 有效的行为塑造培训，包括四个重要的步骤： 1、明确关键行为。关键行为就是指完成一项任 […]
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薪酬区间中值
什么是薪酬区间中值 薪酬区间中值也称薪酬范围中值、薪酬变动范围中值或薪酬等级中值等，是薪酬结构管理中的非常重要的因素，它通常代表该等级职位在外部劳动力市场上的平均薪酬水平。 之所以说薪酬区间中值是薪酬结构管理中一个非常重要的因素，是因为在薪酬结构设计中既要考虑每个职位等级本身的价 […]
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全面薪酬
什么是全面薪酬 全面薪酬是指公司为达到组织战略目标对做出贡献的个人或团队的系统奖励。它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就，它不仅包括传统的薪酬项目，也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案等等。 全面薪酬的组成 全面薪酬是目前发达国家普遍推行 […]
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福利三角
什么是福利三角 福利三角是伊瓦思(Evers,1988)在借鉴罗斯的多元福利组合理论，把福利多元化的几个部门具体化为为三个：对应的组织、价值和社会成员关系。 罗斯的观点是，福利多元组合是完全不同的社会制度的三方中的任何一方———家庭、市场和国家的贡献，构成一个社会中的福利总体，伊 […]
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