职业心理选拔
什么是职业心理选拔 职业心理选拔是依据职业活动结构的特点及对劳动者的职业活动一要求，借助心理学的测验或非测验技术，对应职人员在该职业或专业领域的适合状况所进行的预测和评定。也就是依据职业活动的要求与个体职业心理特点和个性品质的相互关系，对应职人员进行的职业选拔。 职业心理选拔的内 […]
阅读次数: 598次该词条对我有帮助 (0)
人力资源管理 第80页
有偿假期
什么是有偿假期 有偿假期是指员工在有报酬的前提下，可不用上班的一种福利项目。 有偿假期的具体形式 1、脱产培训。这种项目具有两重性，既是企业对人力资源投资的一种商业行为，又是一种福利，使员工受益。 2、病假。员工在出示医生证明，或经上级同意后，可因病休息。 3、事假。不同企业允许 […]
阅读次数: 508次该词条对我有帮助 (0)
计件工作制
什么是计件工作制 计件工作制又称计件工时制，是指以工人完成一定数量的合格产品或一定的作业量来确定劳动报酬的一种劳动形式。从某种意义上说，计件工作制是一种特殊类型的不定时工时制。 按现行《中华人民共和国劳动法》的规定，对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据标准工时的规定，合理确定 […]
阅读次数: 988次该词条对我有帮助 (0)
群体沟通
什么是群体沟通 群体沟通指的是组织中两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体，为了达到基于其各自目的的群体特定目标而组成的集合体，并在此集合体中进行交流的过程。 群体是两个或两个以上的人，为了达到共同的目标，以一定的方式联系在一起进行活动的人群。群体有其自身的特点：成员有共同的目标 […]
阅读次数: 498次该词条对我有帮助 (0)
倍数环比法
什么是倍数环比法 倍数环比法是先将各个考评因素随机排列，然后按照顺序对各项因素进行比较，得出各因素重要度之间的倍数关系，又称环比比率，再将环比比率进行统一转换为基准值，最后进行归一化处理，确定其最终权重。这种方法需要对考评因素有客观的判断依据，需要有客观准确的历史数据作为支撑。 […]
阅读次数: 618次该词条对我有帮助 (0)
QQTC模型
什么是QQTC模型？ 在将关键成功因素转化成绩效指标时，应该从质量、数量、时间和成本四个维度进行绩效指标的提炼，即QQTC模型。QQTC模型是管理学上比较成熟的一种指标设计方法。 QQTC模型的具体内容 Q (Quantity)即数量,通常可以用个数、时数、次数、人数、项数以及额 […]
阅读次数: 838次该词条对我有帮助 (0)
海尔的即时实战化技能培训
海尔公司简介 海尔集团创立于1984年,现已成为享誉海内外的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类1.3万多个规格的产品群,并出口到世界160多个国家和地区。 海尔集团坚持全面实施国际化战略,已建立起一个具有国际竞争力 […]
阅读次数: 863次该词条对我有帮助 (0)
超时奖
什么是超时奖 超时奖是指由于员工在规定时间之外工作，企业为了鼓励员工这种行为而支付的奖金。 在节假日加班的加班费也属于超时奖的一种，一般以固定工资为主要收入的第一线员工有超时奖，以计时工资或计件工资为主要收入的员工以及管理人员往往都没有超时奖。 中国现行的劳动制度规定：每周劳动五 […]
阅读次数: 365次该词条对我有帮助 (0)
激励体系
什么是激励体系 激励体系是指，通过对特定的目标对象以刺激，鼓励等手段的综合运用，使其能够认同激励者的培养目标，并通过自己不断地努力达到该目标的一种过程。 激励体系建设的内容 激励体系建设一般包括物质激励和精神激励两大方面。 (1)物质激励 物质激励对激发员工的积极性具有非常重要的 […]
阅读次数: 390次该词条对我有帮助 (0)
内部一致性
什么是内部一致性 内部一致性通常被称为内部公平性，是指薪酬结构与组织设计和工作之间的关系。换言之，它强调的是在一个组织内部不同的工作之间、不同的技能水平之间的报酬水平应该互相协调。这意味着组织内部的报酬水平的相对高低应该以工作内容为基础，或者以工作所需要的技能的复杂程度为基础，当 […]
阅读次数: 545次该词条对我有帮助 (0)
职业资格认证
什么是职业资格认证 职业资格认证是指对该行业或领域某一岗位上的从业人员是否具备相应的水平、水平达到哪一个等级的评价。 职业资格认证的内容 职业资格认证是对从事某一职业所必备的学识、技术和能力的基本要求。职业资格包括从业资格和执业资格。从业资格是指从事某一专业（工种）学识、技术和能 […]
阅读次数: 734次该词条对我有帮助 (0)
薪酬制度调整
什么是薪酬制度调整 薪酬制度调整是指根据管理需要及员工薪酬满意度情况可能需要对薪酬制度进行调整，其中可能包括计件单价、销售提成、项目提成等内容的修订。 薪酬制度调整的主要方法 企业薪酬制度调整的主要方法有以下几种。 (1)工资定级性调整 工资定级是对那些原来本没有工资等级的员工进 […]
阅读次数: 767次该词条对我有帮助 (0)
结构工资制
什么是结构工资制 结构工资制又称分解工资制或组合工资制，结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。 员工工资体系 工资 基本工资 技 […]
阅读次数: 895次该词条对我有帮助 (0)
个人奖励计划
什么是个人奖励计划 个人奖励计划（individual incentive plans）是用来奖励达到与工作相关的绩效标准的员工，这些绩效标准包括质量、生产力、顾客满意度、安全或出勤率等。经理在建立个人绩效标准的时候，还应该选择那些员工自己可以控制的因素。设计和实施很好的个人奖励 […]
阅读次数: 573次该词条对我有帮助 (0)
工资调整
什么是工资调整 工资调整是指公司根据经营利润状况、发展需要和工作绩效考核结果，对员工工资级别进行调整。 工资调整的原则 工资调整要遵循如下原则： ①经济性原则。要有稳定的资金来源和充分的经济基础，工资调整建立在效益不断提高的基础上。 ②科学合理原则。要协调好各方面的关系，保证国家 […]
阅读次数: 643次该词条对我有帮助 (0)
员工发展
什么是员工发展 员工发展是指通过各方的信息加上被评估者的自我评估，使其能更清楚客观地认识到自身的业绩水平.和优缺点，以便在将来的工作中进一步完善。 员工发展计划的必要性 随着企业的日益发展壮大，如何吸引和留住优秀员工已经成为企业人力资源管理所关注的焦点。要使企业的每一位员工保持对 […]
阅读次数: 623次该词条对我有帮助 (0)
小组评价
什么是小组评价 小组评价是指将小组所有成员的工作看作一个整体来评价。小组评价是同事评价的延伸。在一个小组内，是很难将每个人的贡献单独区分开来，而个人评价所关注的重点可能不是小组的工作重点，所以个人评价可能会造成评价系统的紊乱。小组认同的不是个人的表现，而是整个小组共同的成就。 采 […]
阅读次数: 570次该词条对我有帮助 (0)
科研项目薪酬制
什么是科研项目薪酬制 科研项目薪酬制是指将研发人员的薪酬列入科研项目费，并按项目实行费用包干。 科研项目薪酬制的特点及案例 科研项目薪酬制是一种按任务定薪酬的办法，其目的是鼓励研发人员快出成果。采用这一模式，往往还有后续的其他激励措施，如营销提成奖励。例如，宝钢从1998年开始， […]
阅读次数: 922次该词条对我有帮助 (0)
薪酬结构调整
什么是薪酬结构调整 薪酬结构调整指岗位工资、绩效工资、技能工资和辅助工资等配置比例的变动，这种变动代表企业激励员工的方式与内涵的改变。 薪酬结构调整的内容 薪酬结构调整的目的是适应组织外部和内部环境因素的变化，以保持薪酬的内部公平性，体现组织的薪酬价值导向，更好地发挥薪酬的激励功 […]
阅读次数: 712次该词条对我有帮助 (0)
成员评议法
什么是成员评议法 成员评议法就是通过成员测评、民意测验等方式对被考评者进行评议，以获得被考评者的总体情况的方法。领导活动离不开成员的支持、配合和参与，组织成员定期或不定期地评议领导者，把对领导者的工作能力、工作作风、工作方法和工作成绩等方面的意见和建议反映出来，汇集起来，作为领导 […]
阅读次数: 308次该词条对我有帮助 (0)