主管考评
什么是主管考评 主管考评是指上级主管对下属员工的考评。这种由上而下的考评，由于考评的主体是主管领导，所以能较准确地反映被考评者的实际状况，也能消除被考评者心理上不必要的压力，但有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。 主管考评的过程 主管考评通常要经过 […]
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人力资源管理 第78页
薪酬战略
什么是薪酬战略 薪酬战略是管理者在一定情况下可以选择的全部(薪酬)支付方式,这些支付方式对组织绩效和有效使用人力资源产生很大的影响,具体包括:薪酬决定标准;薪酬支付结构;薪酬制度管理。 薪酬战略对竞争优势的作用 一个薪酬战略对提升企业竞争优势的作用,主要表现在以下几方面: 1. […]
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工资保障
什么是工资保障 工资保障是指实现“国家保护公民的合法收入”的宪法原则的全部制度，如提高工资、稳定物价、扩大劳动就业、举办各种福利事业、修建住宅等确保工资水平的稳定和提高的所有制度。 工资保障的措施 (一)工资支付的办法 根据《劳动法》及《工资支付暂行规定》，用人单位支付工资必须按 […]
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人身保险
什么是人身保险？ 人身保险是以人的寿命和身体为保险标的的一种保险。当人们遭受不幸事故或因疾病、年老以致丧失工作能力、伤残、死亡或年老退休时，根据保险合同条款的规定，保险人对被保险人或受益人给付预定的保险金或年金，以解决病、残、老、死所造成的经济困难，是对社会保障不足的一种补充。 […]
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长期奖励计划
什么是长期奖励计划 长期奖励计划是指绩效评估周期长于12个月的各种奖励计划，它包括：为改善员工住房条件的住房援助计划；与股票有关的奖励计划，如股票期权计划、股票增值权计划以及单个股票授予计划；针对那些市场流动率高且对公司具有重要价值的一些职位而设立的留任奖金计划；为员工设立的内部 […]
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关键事件法
关键事件法简介 关键事件法是由美国学者福莱·诺格（John C. Flanagan）和伯恩斯（Baras）在1954年共同创立的的，它是由上级主管者纪录员工平时工作中的关键事件：一种是做的特别好的，一种是做的不好的。在预定的时间，通常是半年或一年之后，利用积累的纪录，由主管者与被 […]
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定期考评
什么是定期考评 定期考评是指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。 定期考评的要求 定期考评要求在推行目标管理之初便作出具体的规定。每一次考评都相对固定，其以一定的时间周期为尺度，每隔一周，一月或一季……对所取得的成果考评一次。那些时间进度和协同性要求高的目标项 […]
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许诺激励
什么是许诺激励 许诺激励是领导者通过对某一事项、事件或某个人，根据不同的需要，在公开场合或私下进行不同的许愿，以满足下属心理需要，激发出完成工作目标积极性的一种激励方式。 许诺的必要性及其表现形式 人的积极性，从根本上说来源于人的需要。这种需要一般分为物质需要和精神需要两大类。 […]
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自我激励
什么是自我激励 自我激励是指个体具有不需要外界奖励和惩罚作为激励手段,能为设定的目标自我努力工作的一种心理特征。 德国专家斯普林格在其所著的《激励的神话》一书中写到：“强烈的自我激励是成功的先决条件。”人的一切行为都是受激励产生的，通过不断的自我激励，就会使你有一股内在的动力，朝 […]
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国有资本金绩效评价
什么是国有资本金绩效评价 国有资本金绩效评价是指运用科学、规范的评价方法，对企业一定经营期间的资产运营、财务效益等经营成果，进行定量及定性对比分析，作出真实、客观、公正的综合评判。 国有资本金绩效评价的目的 国有资本金绩效评价主要以政府为评价主体的评价行为，由政府有关部门直接组织 […]
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经济福利
什么是经济福利 经济福利，是指人们的各种欲望或需要所获得的满足和由此感受到的生理幸福或快乐。 经济福利指数 经济福利是由个人福利和公共福利两个部分组成 ，但由于存在着影响两种福利的外部性因素 ，所以 需要在现有的国民核算资料的基础上加以调整。 (1)个人收入是决定个人福利的最重要 […]
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福利主义
什么是福利主义 福利主义是提倡政府透过征收高税款，平衡市场机制，为人民提供完善生活保障的理念。福利主义基于人人平等的信念，认为社会有责任支援弱势社群；但反对意见认為福利主义的高税率和高福利，可能导致政府出现财政及债务危机、人民过份依赖政府，结果令社会经济发展停滞不前，失去竞争力。 […]
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3:7绩效考核法
3:7绩效考核法的提出 一个企业的成功或失败,业绩增长或下降,除了不可抗拒的因素之外，人是决定性的因素,事在人为。人的积极性如何调动？是每位企业领导最关心的问题，而绩效考核正是与人（员工）的积极性关系最密切的工作。企业制定的业绩考核标准是否合理，管理层对绩效考核实施、控制是否公平 […]
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工资权
什么是工资权 工资权是劳动者让渡劳动力支配权而取得的一项权利。劳动者一方只要在用人单位的指挥下按照规定完成一定的工作量,劳动者就有权要求取得工资。正因为劳动者有工资权,劳动才得以成为劳动者的谋生手段。 工资权的内容 工资权的完整内容包括四个组成部分: 1、工资取得权。 2、工资支 […]
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职业态度
什么是职业态度 职业态度主要是指从业人员对自己所从事职业的看法以及所表现的行为举止。职业态度包括选择方法、工作取向、独立决策能力与选择过程的观念，简而言之，职业态度就是指个人对职业选择所持的观念和态度。 就其本质而言，职业态度就是劳动态度，它是从业人员对社会、对其他社会成员履行职 […]
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OJT培训
什么是OJT培训 所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。它的特点是在具体工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习。有了不 […]
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环境激励
什么是环境激励 环境激励是指通过改善政治环境、工作环境、生活环境和人际环境等来吸纳和稳定人才。 环境宽松，氛围温馨，生活安定，心情愉悦，人的潜能就能得到充分发挥。面对激烈的人才竞争，收入是重要的但不是唯一的，为了把优秀人才引进来，把优秀人才留住，除了通过各种方式使人才增加收入外， […]
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序列比较法
什么是序列比较法 序列比较法是对相同职务员工进行考核的一种方法。在考评之前，首先要确定考评的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考评模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加， […]
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审计职业道德
什么是审计职业道德 审计职业道德是指审计人员在从事审计工作时所遵循的行为规范，包括职业道德、职业纪律、专业胜任能力及职业责任等行为标准。 审计职业道德缺失的成因 1．审计独立性不强。 根据国家法律及法规，我国审计机构或部门及事务所依法独立行使审计监督权，不受外来和内在因素的影响和 […]
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职业开发
什么是职业开发 职业开发是指确保个人职业规划与组织职业管理的目标一致性来实现个人 与组织需要的最佳结合。 职业开发的重要意义 1.对员工的重要意义： 通过职业开发活动，员工可以认识到自身的兴趣与爱好所在，可以发现 自己的优势与不足，可以更加清楚地了解组织内部存在的职业发展 机会， […]
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