计时工资率
计时工资率 计时工资率是指雇主按照时间单位，如月，周、小时向雇员支付工资的工资串结构。计时工资率与计件工资率不同，它是以雇员工作的时间计算工资额，而不是以产量计算工资额。 计时工资率的的主要内容 由于计时工资率主要是将工作时间与工资额相联系，计时工资率可能产生雇员工作效率低．生产 […]
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人力资源管理 第76页
减薪
什么是减薪 减薪是指减少薪水。 减薪的内容 一般来说，企业减薪是有迹可寻的。当外在经营环境恶化或遭逢重大变故，公司必须设法降低营运成本时，减薪即是公司考虑采取的措施之一。而遭遇短期性景气不佳，但企业主仍看好市场后续发展时，也可能以减薪保留实力，静待景气复苏。此外，当人力市场不虞匮 […]
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感情激励
什么是感情激励 感情激励就是通过强化感情交流沟通，协调领导与员工的关系，让员工获得感情上的满足，激发员工工作积极性的一种激励方式。在具体的操作过程中可谓是“因企而异”，可以通过加大和员工之间的对话，提高员工在企业管理过程中的参与程度等来完成这个项目。 感情激励的要点 为强化感情激 […]
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专题培训
什么是专题培训 专题培训是指为达到某一专门目的或解决某一专门问题而对员工进行的培训。 专题培训内容和方式 专题培训是对员工就某个专项课题进行的培训。随着工作要求的逐步提高，有必要对员工进行有计划的单项训练，以扩大员工的知识面，进一步提高员工的专业素质。专题培训的方式和内容可以是灵 […]
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职业福利
什么是职业福利 职业福利是指企业单位在工资和社会保险之外，以职工为对象而提供的各种福利设施和福利项目的总称。 职业福利是行业和单位为满足职工物质文化生活需要，保证职工一定生活质量而提供的工资以外的津贴、设施和服务的社会福利项目。职业福利按其“社会化”程度可以划分为两个层次：一个层 […]
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金斯伯格的职业生涯发展
什么是金斯伯格的职业生涯发展理论？ 美国著名的职业指导专家、职业生涯发展理论的先驱和典型代表人物——金斯伯格（Eli Ginzberg）研究的重点是从童年到青少年阶段的职业心理发展过程。他将职业生涯的发展分为幻想期、尝试期和现实期三个阶段。 金斯伯格的职业生涯发展理论的具体内容 […]
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平时考核
什么是平时考核 平时考核又称为不定期考核，是指根据需要，由考核主管部门或企业主管人员对其下属的日常工作状况所进行的考核。通过不定期考核，可以了解和掌握岗位人员在日常工作中的能力发挥程度、工作业绩大小、工作努力程度等，为定期阶段考核积累资料，提供参考依据。 平时考核的方法 1、行政 […]
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利润分享制
什么是利润分享制 利润分享制又称利润分红或劳动分红制，是指企业每年年终时，首先按比例提取一部分企业总利润构成“分红基金”，然后根据雇员的业绩状况确定分配数额，最后以红利形式发放的劳动收入。 传统的利润分享制度是年终企业给雇员分红，现代分享制度除了分红之外，还包括雇员有权购买企业的 […]
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成就激励
什么是成就激励 根据行为科学理论，只有尚未满足的需要才有激励作用，已经满足的需要只能提供满意感。需要本身并不能激励员工，对满足需要的期望才真正具有激励作用。成就激励也是如此。对工作成果的个人贡献体验和优势体验的大小，决定着成就需要满足程度的大小。 成就激励不是来源于员工成就需要已 […]
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绩效
绩效的概念 我们可以这样给“工作”下定义，即人的行为可以分为两种：思考的行为(没有特定目标)和有目的的行为(有特定目标)。我们可以进一步地将有目的、有意图的行为分为两种：娱乐(追求乐趣)和工作(追求经济利益)。如图1所示。 绩效描述的是对特定目标的实现情况。它是一个相对的词，其含 […]
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福利多元主义
什么是福利多元主义 福利多元主义是指福利的规则、筹资和提供有不同的部门共同负责、共同完成，而不局限于单一的政府部门。福利多元主义主张福利来源的多元化，既不能完全依赖市场，也不能完全依赖国家，福利是全社会的产物。福利多元主义的看法是不一定要有国家包揽，民间社会也要改参与，福利产品的 […]
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内部报酬
什么是内部报酬 内部报酬是指为他人做某事后的良好感觉。内部报酬是员工从自身得到的报酬，如个人价值感的增强等。 内部报酬的激励作用 (1)解读激励。 辞海中激励定义为“是激发人的动机的心理过程。有各种形式的激励手段。有效的激励手段必须符合人的心理和行为的客观规律。”“认知心理学认为 […]
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典型引路法
什么是典型引路法 典型引路法即树立体现企业精神方面的先进典型，使他们成为职工的学习榜样，起到引路作用。企业精神典型人物与企业模范先进人物应当是一致的，在评选先进工作者时，应加入企业精神的要求。典型引路法和领导示范法有相似之处，都是利用示范效应，不过典型引路更有说服力，使职工群众感 […]
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任务式激励
什么是任务式激励 所谓任务式激励，是指单位针对一时的具体任务和工作要求或目标对成员进行的激励。 比如：在一家企业做调查，发现这家企业设有名目繁多的奖励或提成。有质量奖、销售提成、新产品促销提成、工艺改进奖、费用节约奖，还有环境卫生奖、管理建议奖，等等。算了算，这家企业的激励方式多 […]
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机械学习
什么是机械学习 所谓机械学习是一种单纯依靠记忆学习材料，而避免去理解其复杂内部和主题推论的学习方法。平时多称为死记、死背或死记硬背。 由美国心理学家大卫·奥苏伯尔提出，与有意义学习相对的概念，指符号所代表的新知识与学习者认知结构中已有的知识建立非实质性的和人为的联系。如学生仅能记 […]
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老年人福利
什么是老年人福利 老年人福利是以老年人为特殊对象的社会福利项目，是指国家和社会为了发扬敬老爱老美德，安定老年人生活，维护老年人健康，充实老年人精神文化生活为目的而采取的政策措施和提供的设施和服务。老年人福利是养老保险的延续和提高，在保障老年人基本物质生活需要，解决好“养”的基础上 […]
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微观接近法
什么是微观接近法 微观接近法是指先由管理者预测出每个员工在下一年度的薪酬水平，再把这些数据总汇在一起，从而得到整个企业的薪酬预算。 微观接近法的步骤 第一，对管理者进行薪酬政策培训。 在采用此方法的情况下，各部门管理者是关系到企业的薪酬预算能否顺利进行的关键。因此，对他们进行企业 […]
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及时奖励
什么是及时奖励 及时奖励即在人们的良好行为出现后立即给予奖励。奖励与行为之间的时差不大，有的几乎是瞬间的事情。如在体育达标比赛中，成绩达到某标准后即可马上授奖；在知识抢答竞赛中，根据分数多少立即判定给奖；在技术比赛中，操作完毕立即评分决出名次实行奖励……。除此外，对人们在社会生活 […]
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商务模拟公司
商务模拟公司简介 商务模拟公司起源于上世纪50年代德国经济起飞初期，当时许多有职业经验的成年受训者不大适合传统的教师讲授为主的培训形式，希望有实际动手培训的机会，但创造商贸培训的实践条件又十分困难，于是“商务模拟公司”应运而生，它为受训者提供模拟仿真和实训教学两种服务功能。“公司 […]
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团队激励计划
什么是团队激励计划 团队激励计划又称为团队激励薪酬计划是指根据团队的工作业绩来确定团队工资水平的激励性报酬方案，是员工激励计划的一种。 团队激励计划的操作形式 团队激励计划有下列几种操作形式： (1)首先记录每个成员的产出水平以确定成员的绩效水平，然后确定团队成员报酬的评价标准， […]
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