体验式培训
什么是体验式培训 体验式培训是指学习者通过在真实或模拟环境中的具体活动,获得新的知识、技能和态度,并将理论或成果应用到实践中的过程,它是基于现代教育思想和管理理论指导下一种新的学习方式。 体验式培训的产生 二战期间，英国大西洋商务船队屡遭德国人袭击，许多英方年轻海员因为缺乏临战经 […]
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人力资源管理 第74页
高稳定薪酬模式
什么是高稳定薪酬模式 高稳定薪酬模式是一种稳定性很强的薪酬模型，固定薪酬是薪酬结构的主要组成部分，浮动薪酬等处于非常次要的地位，所占的比例非常低(甚至为零)。即薪酬中固定部分比例比较高，而浮动部分比较低。这种薪酬模型，员工的收入非常稳定，几乎不用努力就能获得全额的薪酬。虽然这种模 […]
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职业压力
什么是职业压力 通常压力（stress）一词有三种解释：(1)指环境中客观存在的某种具有威胁性的刺激；(2)指具有威胁性的刺激引起的一种反应类型；(3)指刺激与反应的关系，个体对环境中具有威胁性的刺激，经认知其性质后所表现的反应。心理学研究上常用第三种解释，即把压力看作是个体对外 […]
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系统化培训方法
什么是系统化培训方法? 系统化培训方法（SAT）是国际原子能机构提倡并推广的一种程序性的培训方法，实际上系统化培训方法是系统型培训模式的发展和扩充。 系统化培训方法针对某个工作岗位提出从事该岗位工作的人员所具备的全面工作能力要求，通过编制和实施培训大纲，使人员达到该岗位所需的全面 […]
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战略性绩效管理
战略性绩效管理概述 战略性绩效管理是指对企业的长期战略制定实施过程及其结果采取一定的方法进行考核评价，并辅以相应激励机制的一种管理制度。战略绩效管理即以战略为导向的绩效管理系统, 并促使企业在计划、组织、控制等所有管理活动中全方位的发生联系并适时进行监控的体系。其活动内容主要包括 […]
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非固定福利
什么是非固定福利 非固定福利又被称为边缘薪酬，是由企业根据社会上约定俗成的做法，或者与员工(工会)谈判协商而成的，不是强制性的，由雇主和员工自愿参加。非固定福利起源于20世纪40～50年代，主要是雇主用来吸引优秀人才的。后来随着工会参加工会成员的福利谈判，客观上促进了这部分福利计 […]
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目标一致性
什么是目标一致性理论 目标一致性理论指的是在评价系统中，应在系统目标、人力绩效评价指标和评价目的三者之间取得一致。这是建立有效的人力绩效评价指标体系的前提条件。三者的关系如下图： 目标一致性理论的内容 1、人力绩效评价指标与系统总目标的一致性 系统存在与目标，即在决策和计划中所确 […]
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职能工资制
职能工资制由来 职能工资，可以概括地定义为按照职务完成能力大小支付薪水的工资。职能工资制，最早在日本普及，而日本最早引进职能工资制的是五十铃汽车公司。在日本85年以后成为职能工资为中心的时代，在工业企业中有80%的企业采用了职能工资制。 1960年以前，五十铃汽车公司实行所谓电产 […]
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团队考核
什么是团队考核 团队考核即团队绩效考核，就是对团队完成其职责和对工作结果的考评，是对其工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出各个层次团队在企业中的价值大小，是绩效考核的核心内容。 团队考核的内容 团队考核应该包括三方面的内容： 1、团队成员工作表现的考核。 这主要是强调对团队成员的 […]
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情感激励
情感激励概述 在深化企业改革的进程中，优化管理、深化管理的呼声一浪高过一浪，建立科学化、程序化、制度化、规范化的管理网络等被炒得火热。这说明“管理永远是个新课题 已成共识，应给予充分肯定和高度评价。但是，企业在营运中，还会出现大量非规范化、非制度化的问题，具有极强的随机性、多变性 […]
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累进计件工资制
什么是累进计件工资制 累进计件工资制是指在完成合格产品的条件下，定额以内部分按正常计件单价计算工资，超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资。 累进计件工资制的计算 其计算公式： 实得计件工资 = （定额内部分×一般计件单价）+ ∑（超定额部分×累进计件单价 […]
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跳槽成本
什么是跳槽成本 跳槽成本是指员工跳槽时要计算的包括职位、薪资、交通等需要仔细权衡比较，以及“隐性成本”在内的成本。 跳槽成本的内容 形形色色的隐性成本更是许多跳槽者不容易发现的，如在新单位要重新投入精力、财力建立人际关系、赢取信任等。比如说，新公司离家较远，就可能会租住离公司较近 […]
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行为示范法
什么是行为示范法 行为示范法普是指给受训者提供一个演示关键行为的模型,然后为他们提供实践这些关键行为的机会，这种培训方式即行为示范法。这种培训方法建立在社会学习理论的基础上，强调学习是通过两方面而进行的： 其一，观察示范者演示的行为；其二，看到示范者由于使用这些行为而受到强化。行 […]
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显性激励
什么是显性激励 显性激励是指当事人预期在一定时限内可获得的实质性补偿的总和。它包括由合约规定的绩效补偿关系(如工资、奖金等货币收入或其他实物收入)，还包括合约明确规定之外的但可预期的物质或精神方面的补偿(如荣誉的获得、职位的提升以及由此得到的物质补偿的增加等)。其特点是当事人可以 […]
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薪酬外包
薪酬外包的定义 薪酬外包是指企业与其外部服务承办机构之间建立合作伙伴关系，由外部专家负责该企业薪酬部门的日常管理工作。通常，外包管理的工作类型包括职位评估、市场数据管理(进行调查、市场定价工作)、协助进行工资规划(结构调整及奖励预算提案)以及进行汇报。薪酬外包的出现是基于这样的情 […]
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压力暴露培训
压力暴露培训简介 现代社会激烈的生存竞争，使工作压力成为越来越多的人不得不面对的一个问题。 过多的工作压力之所以会对员工造成影响，是因为压力往往造成一些不良的感受和反应。就组织而言，工作压力可能会直接导致员工士气低落、绩效下降、缺勤率上升、自动离职等等，不仅影响个人的发展，也成为 […]
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职工平均实际工资指数
什么是职工平均实际工资指数 职工平均实际工资指数是反映实际工资变动情况的相对数，表明职工实际工资水平提高或降低的程度。职工平均实际工资是指扣除物价变动因素后的职工平均工资。 职工平均实际工资指数计算 计算公式为： 职工平均实际工资指数＝报告期职工平均工资指数／报告期城镇居民消费价 […]
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工作岗位分享制
什么是工作岗位分享制 工作岗位分享制即通过对现有工作岗位的劳动时间(工作日或工作周)进行不同形式的分割和重组，从而创造出更多的工作岗位来，使就业机会增加。例如，甲、乙二人分享一个岗位，每人每天分别工作4小时，或者每人每周分别工作2天半，使就业机会增加一倍。同理，也可以让三个人分享 […]
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工资总额基数
什么是工资总额基数 工资总额基数是指工资总额同经济效益挂钩方案中确定的工资总额或挂钩浮动的工资起点。 工资总额基数的采用方式 工资总额基数指核定的与经济效益挂钩浮动的工资总额基数，采用不同的工资基金挂钩和提取方式，工资总额基数的构成内容有所不同。采用“总挂总提”和“总挂分提”方式 […]
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自我考评
什么是自我考评 自我考评是指让员工对自己的工作业绩进行评价的一种考核方法。自我考评的考评结果一般不计入考评成绩，但它的作用十分重要。自评是员工对自己的主观认识，它往往与客观的考评结果有所差别。考评人通过自评结果，可以了解员工的真实想法，为考评沟通做了准备。另外，在自评结果中，考评 […]
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