薪酬变动比率
什么是薪酬变动比率 薪酬变动比率是指同一薪酬等级内部最高值与最低值之差与最低值之间的比率。技能水平较低的职位所在的薪酬等级变动比率要小一些，而所需技能水平较高的职位所在的薪酬等级变动比率就要大一些。 薪酬变动比率的计算 薪酬变动比率＝ 最高薪酬值-最低薪酬值 ×100% 最低薪酬 […]
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人力资源管理 第73页
观察法
什么是观察法 观察法是指研究者根据一定的研究目的、研究提纲或观察表，用自己的感官和辅助工具去直接观察被研究对象，从而获得资料的一种方法。科学的观察具有目的性和计划性、系统性和可重复性。常见的观察方法有： 1）核对清单法； 2）级别量表法； 3）记叙性描述。 观察一般利用眼睛、耳朵 […]
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特殊贡献奖
什么是特殊贡献奖 特殊贡献奖是指由于员工为企业作出了特殊贡献，企业为了鼓励员工这种行为而支付的奖金。 特殊贡献奖的奖金金额一般较高。特殊贡献有许多种，例如：提了一项合理化建议，一下子为企业节省了大量成本；由于提供了某一信息，或某一销售渠道，为企业增加了许多销量；由于设计了一项重大 […]
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海豚式升迁
什么是海豚式升迁 海豚式升迁是海尔培训的一大特色。海豚是海洋中最聪明最有智慧的动物，它下潜得越深则跳得越高。海豚式升迁即重视员工素质的培养，并提倡员工的升迁基于基层的训练。 海豚式升迁的晋升步骤 正规的晋升程序有： 1.接班计划：由公司或上级挑选进入知识、技能和能力的培训，学习将 […]
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非法定福利
什么是非法定福利 非法定福利是指组织根据自身的发展需要和员工的需要选择提供的福利项目，它包括多种形式。 非法定福利主要包括 主要有： (1)经济性福利。如住房性福利、交通性福利、饮食性福利、教育培训性福利、医疗保健性福利、有薪节假、文化旅游性福利、金融性福利、其他生活性福利、津贴 […]
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薪酬倒挂
什么是薪酬倒挂 “薪酬倒挂”是一种人力资源管理乱象，一直饱受社会诟病。在管理资源相对贫乏、管理相对落后的中小型民营企业中，这种现象几乎比比皆是。 薪酬倒挂的形态和原因 一般来说，企业的薪酬倒挂不外如下三种基本形态：一是新入职员薪酬明显高过老职员，二是一线职员薪酬明显高过管理员，三 […]
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职业技能
什么是职业技能 职业技能是指在职业环境中用以合理、有效地运用专业知识、职业价值观、道德与态度的各种能力，包括智力技能、技术和功能技能、个人技能、人际和沟通技能、组织和企业管理技能等。 员工不断提高自己各方面的技能，对于自己的职业发展非常有好处。提高技能，一方面是社会发展、组织进步 […]
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企业科技投入绩效
什么是企业科技投入绩效 企业科技投入绩效是指企业在现有科技发展环境和条件下,一定时期内进行科技投入、开展科技活动的总量与取得的科技产出总体水平和能力的比较。 企业科技投入绩效的内容 科技投入包括人、财、物的投入。“人”的投入实际就是指科技活动人员的投入，“财”和“物”的投入实际就 […]
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酬劳计划
什么是酬劳计划 酬劳计划一般称为股票酬劳计划（Stock Compensation Plans），主要是指某些股份公司为了激励公司雇员，尤其是高级管理人员的工作积极性，而给予他们一定的认股权，持有认股权者在指定期限内任一时点可以以预先设定价格购买公司普通股。公司实施酬劳计划往往是 […]
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效率工资
什么是效率工资 效率工资(Efficiency-wage）是指企业付给员工的高于市场出清水平的工资，这样的工资能够起到有效激励专业人员的作用，可以提高生产率与企业经营绩效，因此，这样的高工资就是效率工资，也就是在这样的工资水平支付下，劳动力成本的相对收益是最高的。简单地说，效率工 […]
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斯金纳的程序教学法
斯金纳的程序教学法的理论依据 B·F·斯金纳是美国著名的教学心理学家。他通过动物实验建立了操作行为主义的学习理论，并据此提出了程序教学论及其教学模式，曾给20世纪50年代的美国和世界的中小学教育带来广泛影响。 作为一名实验心理学家，斯金纳的理论发现是从动物学习的实验开始的。他设计 […]
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结果层评估
什么是结果层评估 结果层评估是指企业和员工的绩效是否由于培训而得到改善，是否有助于达到企业既定的目标，因而培训评估最有意义的就是结果。培训结果评估可以通过企业的一些指标进行分析。 结果层评估的内容 结果层的评估上升到组织的高度，即评估组织是否因为培训而经营得更好的问题。这可以通过 […]
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限制性股票
什么是限制性股票 限制性股票是指上市公司按照股权激励计划约定的条件，授予公司员工一定数量本公司的股票。激励对象只有在年限工作或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。 限制性股票的设计方案 限制性股票方案的设计从国外的实践来看，限制主要体现在两个方面：一 […]
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绩效预测
什么是绩效预测 绩效预测指的是组织对未来的绩效的估计。绩效是成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业中，员工的绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等。 绩效预测的方法 绩效预测可以通过组织过去的绩效进行推断；或 […]
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绩效多因性
什么是绩效多因性 绩效多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而是由多种因素共同决定的。影响员工工作绩效的因素主要有能力(ability)、激励(motivation)、机会(opportunity)和环境(environment)4个因素。 绩效多因性的公式 P=f(A，0， […]
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期股
什么是期股 期股是指企业出资者同经营者协商确定股票价格，在任期内由经营者以各种方式(个人出资、贷款、奖励部分转化等)获取适当比例的本企业股份。在兑现前，期股只有分红等部分权利，股票收益将在中长期兑现的一种激励方式。 期股的特点 期股兑现的一种激励方式。 期股的特点：一是股票来源多 […]
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远程教育
什么是远程教育 远程教育是采取多种媒体方式进行系统教学和通信联系的教育形式，是将课程传送给校园外的一处或多处学生的教育。现代远程教育则是指通过音频、视频（直播或录像）以及包括实时和非实时在内的计算机技术把课程传送的教育。现代远程教育是随着现代信息技术的发展而产生的一种新型教育方式 […]
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管理原理贯彻法
什么是管理原理贯彻法 管理原理贯彻法是指通过研讨方式让管理人员了解管理的基本原理和知识，并将之贯彻到实际管理中去的一种训练方法。 培训目标：传授必备的管理基本知识、原理。 培训对象：中、下层的管理人员和监督人员。 培训方式：研讨式。 培训人次：20人以内。 管理原理贯彻法最早产生 […]
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交错排序法
什么是交错排序法 交错排序法是简单那排序法的变形，先选出价值最高的岗位，然后选出价值最低的岗位，然后再选次高的、次低的，依此类推。 交错排序法的实例 下面通过例子，来具体说明一下如何使用这种方法。 例如，对公司财务部的员工进行考核。首先，把财务部员工的名单罗列出来，总共10个人。 […]
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点因素法
点因素法概述 “点因素”是目前先进国家较为普遍采用一种考绩方法。美国福克斯波罗公司根据企业的实际情况，推行了点因素考核法。 “点因素”中，“因素”为考核的内容，“点”为各项内容的计算分数。“点因素”考核是从对每个员工的工作岗位情况（工作评定）和表现情况（表现评定）两个方面的考核进 […]
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