管理学百科|12Reads

人力资源管理 第67页

职业测评

 Moday

什么是职业测评 职业测评是心理测验的一个分支,在学术上被广泛认可的心理测验的定义是“行为样组的客观的标准的测量”。如果你真的想借助职业测评达到了解自我的目的,应该选择科学的职业测评。科学的职业测评以特定的理论为基础,经过设计问卷、抽样、统计分析、建立常模等程序编制,必须符合三个条 […]

 阅读次数: 340次该词条对我有帮助 (0)

工资支付

 Moday

什么是工资支付 工资支付,就是工资的具体发放办法。包括如何计发在制度工作时间内职工完成一定的工作量后应获得的报酬,或者在特殊情况下的工资如何支付等问题。 工资支付的内容 主要包括:工资支付项目、工资支付水平、工资支付形式、工资支付对象、工资支付时间以及特殊情况下的工资支付等。 工 […]

 阅读次数: 1003次该词条对我有帮助 (0)

能力考评

 Moday

什么是能力考评 贡献虽可在一定程度上反映管理人员的工作能力,但不仅仅取决于后者。能力的大小与贡献的多少并不存在严格的一一对应的关系。所以为了有效地指导企业的人事调整或培训与发展计划,还必须对管理干部的能力进行考评。 能力考评是指通过考察管理人员在一定时间内的管理工作,评估他们的现 […]

 阅读次数: 918次该词条对我有帮助 (0)

跨国公司人员配置

 Moday

跨国公司人员配置的概念 跨国公司需要国际化的技术。国际化的工作岗位轮换一直被认为是发展这种技术的一个主要工具。然而,国外工作的人员配置带来了重要的人力资源挑战。 外派员工是指被派往母国之外的国家或地区的员工。一般而言,大多数外派员工都是母公司所在国的国民(PCNs),大多数外派人 […]

 阅读次数: 938次该词条对我有帮助 (0)

数量化评价法

 Moday

什么是数量化评价法 数量化评价法是指对事物发展过程和结果从数量方面进行描述、分析,采用数学的方法取得数量化结果的评价方法。 数量化评价法的特点 运用数量化方法评价的特点是侧重于事物的量的方面。 数量化评价法的优点 数量化评价法的优点: 统计分析科学、精确,具有较高的客观性和可靠性 […]

 阅读次数: 987次该词条对我有帮助 (0)

职业培训师

 Moday

什么是职业培训师 职业培训师是指专门从事职业训练的培训师、企业内部担负职业训练工作的内部培训师、以职业训练手段来引导职工成长的各级各类管理者等;职业培训师能够结合经济、技术发展和就业要求,研究开发针对新职业(工种)的培训项目,以及根据企业生产、经营需要,掌握并运用现代培训理念和手 […]

 阅读次数: 727次该词条对我有帮助 (0)

可操作化技能

 Moday

什么是可操作化技能 一个可操作化的定义是通过描述需要采取的一系列可以观察到的行动步骤来对一个概念做出解释和说明。可操作化的定义最初是物理学中应用的一种技术手段,后来被心理学领域的专家和学者采用,成为心理学领域中用以对一些抽象概念进行界定的主要方法。这一方法同样可以用于对绩效技能做 […]

 阅读次数: 494次该词条对我有帮助 (0)

职业生涯策略

 Moday

什么是职业生涯策略 职业生涯策略是指为实现职业生涯目标的行动计划,一般都是具体的、可行性较强的。 在确定具体的职业选择目标后,行动成了关键环节。没有达成目标的行动,目标就难以实现,也就谈不上事业的成功。这里所指的行动主要是指落实目标的具体措施,主要包括教育、培训、实践等方面的措施 […]

 阅读次数: 690次该词条对我有帮助 (0)

绩效考评标准

 Moday

什么是绩效考评标准 绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。 绩效考评标准的组成 绩效考评标准由三个要素组成:标准强度和频率、标号、标度。 1、标准强度和频率 所谓的标准强度和频率,是指评价标准的内容,也就是各种规范行为或对象的程度或相 […]

 阅读次数: 814次该词条对我有帮助 (0)

正式奖励

 Moday

什么是正式奖励 正式奖励是指有具体的奖励计划与奖励方案,对有成就的大多数员工都适用的奖励办法。 正式奖励的办法通常比非正式奖励的范围要大,而在激励员工士气方面往往不如针对个人的奖励来得有效。但是,它可以显示企业对员工该项成就的的重视,而且其“寿命”也比一般的非正式奖励要长。因此, […]

 阅读次数: 340次该词条对我有帮助 (0)

支持激励法

 Moday

什么是支持激励法 支持激励法就是作为一个领导者,要善于支持员工的创造性建议,把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来。一个优秀的管理者之所以优秀,并不仅在于他个人能力如何出众,而在于他善于激发部署的积极性和创造性,支持鼓励他们提建议、出主意、集思广益,充分发掘部署的潜能。 支持员工的工作,支 […]

 阅读次数: 598次该词条对我有帮助 (0)

比较评估法

 Moday

什么是比较评估法 比较评估法是一组运用不同的方式把一个人的业绩与他的同事相比较的方法的总称。在决定谁将加薪、谁将晋升,谁该得到奖赏时候,常采用这类方法。常见的比较评估法有排队法、强制分级法、要点分配法、成对比较法等。尽管这种方法实用且易于标准化,但主观性很强,只能提供极少的、与工 […]

 阅读次数: 396次该词条对我有帮助 (0)

量表评价法

 Moday

什么是量表评价法 量表评价法是根据设计的等级评价量表来对被评价者进行评价的方法。 这是目前应用最广泛的绩效评估法。无论被评价者的人数是多还是少,这种方法都适用;而且这种方法评价的定性定量考核较全面,故多为各类企事业单位所选用。 量表评价法的基本结构 这是一种比较科学的量化考核方法 […]

 阅读次数: 448次该词条对我有帮助 (0)

企业自主福利

 Moday

什么是企业自主福利 企业自主福利是指企业在国家法定福利之外向员工提供的其他福利项目,由于不具有强制性,因此没有统一的标准,各企业往往根据自己的具体情况灵活决定。 企业自主福利的内容 (1)国家法定社会保险之外的各类保险和福利,包括医疗保健福利、意外伤害福利、退休福利、员工特殊贡献 […]

 阅读次数: 425次该词条对我有帮助 (0)

职业资格证书

 Moday

什么是职业资格证书 职业资格证书是指根据《职业资格证书规定》,通过人力资源社会保障部门(或原劳动社会保障部门)和行业(企业)职业技能鉴定机构鉴定考核,由相应行政部门核发的职业技能等级水平的凭证。 职业资格证书的内容 职业资格证书是表明劳动者具有从事某一职业所必备的学识和技能的证明 […]

 阅读次数: 592次该词条对我有帮助 (0)

绩效分析

 Moday

绩效分析简介 绩效分析是人类绩效技术模型的第一步,若没有明确和澄清问题及绩效差距,就不可能找出原因,也不可能设计或选择一种解决方案。 绩效分析的目的在于确定和测量期望绩效与当前绩效之间的差距。绩效分析是整个绩效改进系统的重要一环。 绩效不是发生在真空中的,组织与环境对于绩效和员工 […]

 阅读次数: 952次该词条对我有帮助 (0)

短文法

 Moday

短文法概述 短文法亦称书面短文法或描述法。对本方法有以下两种解释: 第一种说法认为,该方法是由被考评者在考评期末撰写一篇短文,对考评期内所取得的重要的突出业绩作出描述,以作为上级主管考评的重要依据。 另一种说法认为,本方法是由考评者写一篇短文以描述员工绩效,并特别列举其突出的长处 […]

 阅读次数: 526次该词条对我有帮助 (0)

养老保险

 Moday

什么是养老保险 养老保险又称老年保险,是社会保障制度的重要组成部分,是社会保险五大险种中最重要的险种之一。所谓养老保险(或养老保险制度)是国家和社会根据一定的法律和法规,为解决劳动者在达到国家规定的解除劳动义务的劳动年龄界限,或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的基本生活而建立的一 […]

 阅读次数: 839次该词条对我有帮助 (0)

技术等级工资制

 Moday

什么是技术等级工资制 技术等级工资是工人工资等级制度的一种形式,其主要作用是区分技术工种之间和工种内部的劳动差别和工资差别。 技术等级工资制是一种主要根据技术复杂程度以及劳动熟练程度划分等级和规定相应的工资标准,然后根据雇员所达到的技术水平评定技术(工资)等级和标准工资的一种等级 […]

 阅读次数: 943次该词条对我有帮助 (0)

需要薪酬

 Moday

什么是需要薪酬 需要薪酬就是在缩减薪酬等级的基础上,以企业自身特点(企业类型、企业文化、企业背景、企业规模等)为依据,以调查为手段,通过组合多种薪酬激励模式,以满足不同员工的多种需要为目的,增强员工对组织的认同感和归属感,达到激励员工的效果,使其创造更大价值的一种薪酬模式。 一般 […]

 阅读次数: 588次该词条对我有帮助 (0)

成就高成效,实现管理能力快速提升,12Reads系列教材限时特惠! 立即购买 PURCHASE NOW