人力资源效用指数
人力资源效用指数概述 衡量人力资源管理工作还有一种方法是人力资源绩效指数（Human Resource Performance Index, HRPI）。它是使用大量的人力资源系统数据来建立的，开发者称它能够成功地用来评估企业在招聘、选择、培训和留用等方面的工作。但是目前还缺乏将 […]
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人力资源管理 第64页
团体沟通
什么是团体沟通 “团体沟通”，顾名思义是指至少三人以上参加的信息沟通活动。 团体沟通的方式 团体沟通主要有以下两种常用的沟通方式：会议沟通和E-Mail沟通（或书面沟通）。 1、会议沟通 “会议沟通”是一种成本较高的沟通方式，沟通的时间一般比较长，因此常用于解决较重大、较复杂的问 […]
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轮式沟通
什么是轮式沟通 轮式沟通是指最初发信者直接将信息同步辐射式发送到最终受信者。轮式沟通过程中有一明显的主导者，凡讯息的传送与回馈均需经过此主导者，且沟通成员也通过此主导者才能相互沟通。 轮式沟通的网络 轮式沟通网络用于控制型网络。在莱维特的实验中，轮式沟通网络的沟通是通过中间人进行 […]
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单边主义(职场)
什么是单边主义 单边主义是在职场中则是职场精英们，习惯“单兵作战”，只会埋头苦干，久而久之，给人的印象就是无趣，慢慢地就“落单”了。 单边主义的内容 单边主义是原指举足轻重的特定大国，不考虑大多数国家和民众的愿望，单独或带头退出或挑战已制订或商议好了的维护国际性、地区性、集体性和 […]
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绩效工资
什么是绩效工资 绩效工资，又称绩效加薪、奖励工资（Merit pay)或与评估挂钩的工资（Appraisal related pay），是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动 […]
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信息保护型策略
什么是信息保护型策略 所谓的信息保护型策略是指冲突对方不是通过协商说服等充分沟通的方式来达到彼此的谅解和理解，从而最终达成共识解决冲突，而是各抒己见、互不相让，需要第三方介入来解决冲突的策略。这种冲突的核心思想是渠道成员对各自的信息加以保护，不与其他成员分享。有关这种策略的具体方 […]
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绩效技术
绩效技术概述 “绩效”一词是英语performance汉译，指有目的，由预定结果的行为倾向，是一企业组织所期望的，符合企业总目标的业绩。企业中影响绩效的因素有多个方面:首先是员工自身的因素, 如自身的态度、工作技能、掌握的知识、智商、情商等；其次是企业具体的工作环境, 包括企业的 […]
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缴费工资
什么是缴费工资 缴费工资是指按国家统计部门规定列入工资总额统计范围内发放的工资。 缴费工资的特点 它的特点是依工资收入的实际情况而定，没有上下限限制。而缴费基数又称社会保险费费基，它是在缴费工资的基础上用以核定单位或个人实际缴纳社会保险费的基础数据。它的特点是其额度的高低有上下限 […]
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最优学习法
最优学习法的背景说明 学习是一个体力、脑力并用的复杂过程，世界上没有万能的一蹴而就的学习方法。但是对于一个人来说，总有一种学习方法是最好的，这就是最优学习方法。 学习方法的选择，与学习者的个体特质是联系在一起的。影响学习的有性格、能力、智力、爱好这些因素，学习者应根据自己的情况选 […]
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绩效预算管理
绩效预算管理概述 绩效预算管理是企业全面预算管理的重要组成部分，企业绩效预算是以目标为导向、以项目成本为衡量、以业绩评估为核心的一种预算体制，是把资源分配的增加与绩效的提高紧密结合的预算系统。绩效管理的目的就是要实现成果和效率，在绩效预算管理中，企业作为整个社会经济运行体系中的一 […]
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排序报酬法
什么是排序报酬法 所谓排序报酬法，即把所有销售人员的报酬或工资各自固定，统计出当月各位销售员的销售额，最后按照第一名、第二名、第三名……的顺序发放工资 。 例如：第一名1500元，第二名1450元，第三名1400元……第九名1050元，第十名500元。 排序报酬法的薪酬计算 计算 […]
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金阶梯
什么是金阶梯 金阶梯，主要是指企业为了留住人才而实行的一种奖励制度，员工的表现越好和任职时间越长，所得到的福利随着时间增长而重现阶梯式的增长，鼓励人才的能力发展和对公司的贡献。 “金色降落伞”（针对辞职）与金手铐（针对股权）、金阶梯（针对职业成长）并称“三金”，主要适用于核心管理 […]
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百分比系数法
什么是百分比系数法 百分比系数法就是将各要素的分值用该要素在总分中占的百分比系数相乘积分的方法。 它是从系数法派生出来的一种方法，通常将人员功能四个结构的总分用百分制表示，其中每个要素也以百分制进行评定。 百分比系数法的计量 计量时，先将测出的各要素初步得分同该要素在结构分中所占 […]
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工资报酬折现法
什么是工资报酬折现法 所谓工资报酬折现法，是指将一个职工从录用到因退休或死亡停止支付报酬为止，预计支付的报酬按一定的折现率折为现值，作为人力资源计量的基础，其中工薪的范围包括工资、奖金、津贴以及福利费等。 这种方法以职工工资报酬为基础，有一定的合理性，但对未来的工作年限、工资报酬 […]
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柯氏四级培训评估模式
柯氏四级培训评估模式简介 柯氏四级培训评估模式(英文) 柯氏四级培训评估模式，简称“4R”，主要内容： Level 1 反应评估(Reaction) ：评估被培训者的满意程度； 反应评估是指受训人员对培训项目的印象如何，包括对讲师和培训科目、设施、方法、内容、自己收获的大小等方面 […]
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职业心向
什么是职业心向 职业心向是指经常性的工作和长期从事的职业，容易使员工形成心理上的准备状态，即定式。 职业心向的内容 职业心向对常规性的工作起积极作用，可以大大提高工作效率，对变革和变通性的工作来说，职业心向起消极作用，会大大降低生产和工作效率。 职业心向指经常性的工作和长期从事的 […]
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烧开水
烧开水理论概述 烧开水理论的提出者是廖泉文 。廖教授指出，人生证明存在的过程犹如“烧开水”，这一过程包含了三个过程，第一个过程是“不断添柴”，即努力学习，不停顿地学习，不停顿地向社会和环境学习的过程；第二个过程是耐得住寂寞，“不要频繁地掀锅盖”，也就是积累过程不能急于表现自己，这 […]
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网络沟通
什么是网络沟通 网络沟通是指通过基于信息技术（IT）的计算机网络来实现信息沟通活动。 网络沟通的主要形式 ⒈电子邮件 电子邮件（electronic mail，简称E-mail,标志:@,也被大家昵称为“伊妹儿”）又称电子信箱，它是—种用电子手段提供信息交换的通信方式。是 Int […]
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固定工资标准
什么是固定工资标准 固定工资标准是指每个工资等级只规定一个工资数额，一旦确定，长期稳定不变，与企业经济效益没有直接关系。对应某一特定岗位等级，一般有三种工资率：低位工资率、中位工资率和高位工资率。 固定工资标准的作用 固定工资标准有利于国家根据生产发展和社会经济效益的状况制定工资 […]
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职业模拟培训模式
什么是职业模拟培训模式 职业模拟培训模式就是假设一种特定的工作情景，由若干个受训者组织或小组，代表不同的组织或个人，扮演各种特定的角色，例如总经理、财务经理、营销经理、秘书、会计、管理人员等等的培训模式。 在该培训模式中，受训者要针对特定的条件、环境及工作任务进行分析、决策和运作 […]
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