正激励
什么是正激励 正激励特指对激励对象的肯定、承认、赞扬、奖赏、信任等具有正面意义的激励艺术。 在激励策略中，它与负激励相对应。负激励特指对激励对象的否定、约束、冷落、批评、惩罚等具有负面意义的激励艺术。 单纯的正激励或单纯的负激励都是肯定没有什么好结果的，把握正激励和负激励的结合点 […]
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人力资源管理 第65页
社会福利社会化
什么是社会福利社会化 社会福利社会化是以社会共同责任本位为理念基础，通过社会福利主体的多元化、筹资渠道的社会化和服务队伍的社会化，实现福利对象的公众化，即动员社会各部门力量，为有需要的社会成员提供专业或志愿服务，以最大限度满足社会成员的福利服务需要。 社会福利社会化的价值理念 社 […]
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知识管理绩效评价
知识管理绩效评价的提出 知识确实对组织的核心竟争力有突出的贡献作用，因此许多学者和管理者对这点己经达成共识:绩效评价是知识管理的必要环节，是需要研究解决的重要问题之一。但是，目前对组织知识管理绩效评价的研究并不多，探究其原因: (1)知识管理是一项复杂的系统工程，相关学科包括管理 […]
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绩效差距分析法
什么是绩效差距分析法 绩效差距分析法也称问题分析法，主要集中于组织或组织成员存在的问题，即在分析组织及其成员现状与理想状况之间的差距的基础上，确认和提出造成差距的症结与根源，明确培训是否是解决这些问题，提高组织绩效的有效途径。 它主要集中在问题而不是组织系统方面，其推动力在于解决 […]
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职业发展体系
什么是职业发展体系 职业发展体系是指组织内部各职位和员工职责的发展顺序，是一种兼顾纵向和横向发展的系统的渐进过程。 职业发展体系的责任分配 在职业发展计划制定过程中，组织、员工的直接主管以及员工本人都负有责任。一个成功的职业发展计划的形成，有赖于三者的共同努力。 1．组织的责任 […]
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劳动分配率基准法
什么是劳动分配率基准法 劳动分配率基准法是以劳动分配率为基础，根据一定的目标用人费，推算出企业所需要达到的目标销货额；或根据一定的目标销货额，推算出可能支出的用人及用人费总额（按比例确定薪酬总额）增长或减少幅度。 劳动分配率是指企业人工成本占企业附加价值的比率。计算附加价值： 扣 […]
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智库外交
什么是智库外交 智库外交，大致包括两层含义： 一是以智库为主体、智库之间的国际交流； 二是以外国智库为对象与目标的国际交流，包括由本国政府官员到外国重要智库进行专题演讲，向外国智库派出访问学者等。 智库外交的三种形式 1、知识外交（Knowledgeable Diplomacy） […]
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生态福利
什么是生态福利 生态福利是因居民生存和发展需要，而由政府向居民提供的一种以生态利益为内容的新型社会公共福利。 生态福利的特点 生态福利作为一种新型公共福利，普惠性与政府主导性是其与传统公共福利所共有的一般特点，而整体性、非排他性则是其有别于传统福利的新型特点。 第一，普惠性。所谓 […]
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经济赔偿金
什么是经济赔偿金 经济赔偿金是指当事人一方，因其违约行为给对方造成损失时，为了补偿违约金不足部分而支付给对方的一定数额的货币。 经济赔偿金的内容 法定的经济赔偿金包括： 1、解除劳动合同的经济补偿金； 2、终止劳动合同的经济补偿金； 3、克扣或无故拖欠工资以及拒不支付劳动者延长工 […]
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企业综合绩效评价
什么是企业综合绩效评价 企业综合绩效评价是指以投入产出分析为基本方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应行业评价标准，对企业特定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长以及管理状况等进行的综合评判。 企业综合绩效评价的分类 1．企业绩效评价的分类 根据不同的标准，企业绩效 […]
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职级工资制
职级工资制概述 职级工资制即职务级别工资制，是指主要由其职务和级别来确定工资的薪酬制度。主要是运用于国家机关工作人员的一种工资制度。 建国以来，我国机关工作人员的工资制度先后经历了1956年和1985年两次大的改革。这两次工资制度改革，在当时都起到了积极的作用。在总结和吸收前两次 […]
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401K计划
401k计划概述 401k计划也称401K条款，401k计划始于20世纪80年代初，是一种由雇员、雇主共同缴费建立起来的完全基金式的养老保险制度，是指美国1978年《国内税收法》新增的第401条k项条款的规定，1979年得到法律认可，1981年又追加了实施规则，20世纪90年代迅 […]
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职业心理分析
什么是职业心理分析 职业心理分析是指通过各种心理学方法和手段，去了解和认识自己，分析自己的个性心理特征(包括职业兴趣、职业能力和职业人格等)，找出自己的优势和不足。 职业心理分析的常用方法 职业心理分析的方法有很多种，在这里，仅介绍就业和职业指导中最常用的三种方法。 1.自我分析 […]
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民主激励法
什么是民主激励法 民主激励法是指让员工充分参与企业的经营管理，增强其主人翁意识的激励方法。让员工参与公司目标和决策的制定，使员工对公司的目标和决策有认同感，视公司成败为自己的成败，因此，会更加努力工作。 民主激励法的要点 1、多与员工交心谈心，及时的掌握员工的思想动态，定期和不定 […]
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特殊能力
什么是特殊能力 特殊能力是指在某些专业和特殊职业活动中表现出来的一般能力(智力)的某些特殊方面的独特发展。例如，数学能力、文学能力、艺术表演能力、管理能力、医学能力等都属于特殊能力。 特殊能力与一般能力的关系 一般能力就是我们所说的智力。它是人的认识活动中的一种具有多维结构的综合 […]
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危机激励法
什么是危机激励法 企业领导要不断地向员工灌输危机观念，让他们明白企业生存环境的艰难，以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利影响，这样就能激励他们自动自发地努力工作。 危机激励的原理 在市场经济大潮中，企业的生存环境可谓是瞬息万变，自身资源状况也在不断的变化之中，企业发展的道路因 […]
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行为语言与绩效技能
行为语言是非常具体的。对于一项具体的活动或行为，它描述了你究竟能够看到什么和听到什么。如果你希望知道能力模型都用在哪些方面，怎样才能观察到它们的实际应用效果，你可以通过可操作化的定义，来界定具体的步骤。然而，在实际工作中，行为语言主要用来提高我们理解事务的准确性，可操作化的定义顾 […]
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年度报告法
什么是年度报告法 年度报告法的一种形式是一线监督者保持考核期内员工关键事件的连续记载。监督者每年报告决定员工表现的每一个员工记录。其中特别好的或特别差的事例就代表了员工在考核期内的绩效。在考核期中没有或很少记录的员工所做的工作是令人满意的，他们的绩效既不高于也不低于预期的绩效水平 […]
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员工行为
员工行为是什么 很多管理类的书籍认为全身心投入的员工才会任劳任怨。这样的书籍非常畅销，而且类似的书籍仍然在出版。尽管这个说法能够有效地传达信息，但是它不够精辟。只告诉人们要“全身心地投入还不足以解决问题和创造成绩。 用专业的术语讲，行为是生物开展的一切活动。机构所关注的行为多数都 […]
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基于预期的绩效管理
什么是基于预期的绩效管理 基于预期的绩效管理是由美国财务专家Tom Copeland 以及Aaron Dolgoff提出的一种全新的绩效管理方法,并已被摩立特集团(Monitor Group)注册的一个商标。 基于预期的绩效管理的作用 传统的财务学认为，只要投入资本回报率大于加权 […]
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