零成本激励
什么是零成本激励 零成本激励是相对于薪酬激励、培训激励、社会福利保障激励、环境条件激励等有成本的激励而言的。具体说来，所谓的零成本激励，就是管理者在管理过程中通过尊重下属、关心下属、爱护下属和信任下属等方式以及相应的领导艺术技巧，不用耗费任何经济成本!激发和调动下属工作主动性、积 […]
阅读次数: 365次该词条对我有帮助 (0)
人力资源管理 第63页
发展型福利
什么是发展型福利 发展型福利强调个人责任的重要性，鼓励个人要在取得福利受益资格的同时履行个人职责。发展型福利是在经济全球化背景下产生的一种积极的社会福利政策，它是在维护社会公平，满足人们生活需要的同时促进经济发展的社会福利体系，这种理论思想深深影响了当代许多国家的福利体制改革。 […]
阅读次数: 718次该词条对我有帮助 (0)
薪酬沟通
薪酬沟通的内涵 所谓薪酬沟通是指为了实现企业的战略目标，管理者与员工在互动过程中通过某种途径或方式将薪酬信息、思想情感相互传达交流,并获取理解的过程。也就是说，薪酬沟通主要指企业在薪酬战略体系的设计、决策中就各种薪酬信息(主要指企业薪酬战略、薪酬制度、薪酬水平、薪酬结构、薪酬价值 […]
阅读次数: 502次该词条对我有帮助 (0)
绩效技能定义
绩效技能定义的概念 绩效技能定义为我们对实际已经做了的工作与应该去做的工作进行客观对比提供了基础和平台。比如说，今天的商业环境对于任何销售工作者来说，能够评估并有效应对各种政治因素对决策者的影响，是非常重要的。这一客观现实说明，“理解并把握社会政治系统”已经成为销售工作岗位所需的 […]
阅读次数: 824次该词条对我有帮助 (0)
破冰游戏
破冰游戏定义 破冰又称融冰,是打破人际交往间怀疑、猜忌,就象打破严冬厚厚的冰层。这个破冰游戏帮助人们变得乐于交往和相互学习,打破陌生人之间的隔膜，消除同事间的积怨。 游戏的玩法及注意事项 低风险的破冰游戏例子包括 · 让人们自我介绍。 · 两人一组组成一对，要求每一拍档介绍同组另 […]
阅读次数: 358次该词条对我有帮助 (0)
职业结构
什么是职业结构 职业结构有广义和狭义之分。狭义的职业结构是指社会劳动力在各种职业之间分布的数量、比例及相互之间的关系。广义的职业结构除了狭义的职业结构所包含内容外，还包括各职业中的劳动者的教育构成、产业分布、空间分布等。它可以反映具有不同技术知识、技能的劳动者在不同职业、不同产业 […]
阅读次数: 354次该词条对我有帮助 (0)
职业辅导
什么是职业辅导 所谓职业辅导是指帮助个人选择职业，准备职业技能，进入某项职业，以及在某项职业上求发展的过程。因此，职业辅导是综合性的激发个人发展的一个过程。职业辅导是职业发展的不可缺少的一个元素，有良好的职业辅导就能够落实良好的职业发展方案。 职业辅导的目的 职业辅导的目的是提供 […]
阅读次数: 429次该词条对我有帮助 (0)
薪酬体系再造
什么是薪酬体系再造 薪酬体系再造是在薪酬政策体系的基础上，对企业薪酬的结构与内容进行具体规划设计的过程。这一过程是薪酬政策的应用或具体化、操作化的过程，是整个薪酬管理体系再造的核心。 薪酬体系再造的内容 在这一阶段，主要应完成以下几个方面的工作： 第一，薪酬水平的定位与测算。根据 […]
阅读次数: 721次该词条对我有帮助 (0)
工作哲学
什么是工作哲学 工作哲学是指工作的指导思想、工作方法。 工作哲学的内容 工作结果比它的过程重要得多，工作必须追求结果、注重结果，为了结果而设计过程，为了结果而推进过程。简而言之，工作哲学就是结果哲学，过程不重要，结果才重要，过程可长可短，可直接可间接，结果才是我们要实现的目标。就 […]
阅读次数: 650次该词条对我有帮助 (0)
劳资谈判
什么是劳资谈判 由于社会背景不同，国外的劳资纠纷有其特殊性的方面，下面就以发达国家为例，对劳资谈判进行介绍。劳资谈判是针对工作报酬、工作时间及其他雇用条件，雇主和员工代表在适当时间以坦诚态度进行的谈判。双方可以对对方履行义务的情况、任一协议及该协议下产生的问题、在某项协议下签订的 […]
阅读次数: 912次该词条对我有帮助 (0)
相互考核
什么是相互考核 所谓相互考核是指同事之间、部门之间平行关系的考核。例如一个科里的科员们互相打分评判成绩，或是工厂的操作工彼此评判。现代企业常采用此方法，以表明他们的开明作风。 相互考核的方法盛行于二次世界大战期间的美国军队，它又称为公评法，办法是由某人的同事或部属联合起来对他加以 […]
阅读次数: 945次该词条对我有帮助 (0)
薪酬战略目标
什么是薪酬战略目标 薪酬战略目标指的是企业对薪酬如何解决人力资源问题的表述，也是对驱动组织绩效关键因素所产生的薪酬成本和员工技能、态度与行为要求的明示。 薪酬战略目标的分类 薪酬战略目标可以分为特征目标、员工态度与行为目标和管理目标。 1．特征目标。特征目标主要回答这样的问题：通 […]
阅读次数: 388次该词条对我有帮助 (0)
培训管理者
什么是培训管理者 培训管理者是指为适应企业内外部环境的发展变化和满足员工自我成长的需要，由企业设定专职部门或职位来实施一系列有组织的管理训诫行为的专职部门或职位的岗位人员。 培训管理者的分类及特点 1．从培训管理者的控制方式来划分主要有集权型、放任型和民主型。 (1)集权型培训管 […]
阅读次数: 975次该词条对我有帮助 (0)
附加工资
什么是附加工资 设定附加工资的目的在于实现不同工作和不同生活条件下的报酬合理化。附加工资是对特定工作相比一般工作所要做出的特别付出的一种补偿。它强调只能是对从事特殊工作和其生活条件给岗位角色带来的额外付出所做的一种补偿，以使这些需要做额外付出的工作能够为人们所接受。 附加工资的种 […]
阅读次数: 685次该词条对我有帮助 (0)
社会投资型国家
什么是社会投资型国家 社会投资型国家是指国家将在任何可能的情况下通过教育和培训的途径投资于人力资本，而尽量不直接给予利益或提供经济资助。社会投资型国家这一概念是由吉登斯提出的。 社会投资型国家的特点 与传统的社会福利国家模式相比，社会投资型国家将具有以下特点: (1)致力于发展“ […]
阅读次数: 473次该词条对我有帮助 (0)
工作性质
什么是工作性质 工作性质是指该工作职位所需要的知识与技能,以及工作的难易程度。 工作性质的分类 1、按照脑力和体力标准，工作可分为脑力工作和体力工作。 脑力工作主要是运用智力完成工作内容的工作，包括组织管理性工作和业务实施性工作。组织管理性工作具体包含组织、领导、管理单位人事、财 […]
阅读次数: 684次该词条对我有帮助 (0)
非货币性福利
什么是非货币性福利 非货币性福利是指企业以自产产品发放给职工作为福利、将企业拥有的资产无偿提供给职工使用、为职工无偿提供医疗保健服务等。 非货币性福利的确认与计量 1、以企业自己生产的产品作为非货币性福利提供给职工的 ，应当按照该产品的公允价值确定应付职工薪酬金额，其销售成本的结 […]
阅读次数: 589次该词条对我有帮助 (0)
销售队伍报酬
销售队伍报酬 销售队伍报酬是指公司根据销售代表的业绩贡献来进行的经济(和非经济)回报。为吸引高素质的销售代表，公司应拟定一个具有吸引力的报酬计划。 销售队伍报酬的组成 一般来讲，公司都必须对报酬的四个组成部分作出决定： (1)固定全额。可以是薪金或保底收入，用于满足销售代表收入稳 […]
阅读次数: 466次该词条对我有帮助 (0)
施恩的职业生涯发展
什么是施恩的职业生涯发展理论 美国麻省理工学院斯隆管理学院教授、著名的职业生涯管理学家施恩（E.H.Schein）立足于人生不同年龄段面临的问题和职业工作主要任务，将职业生涯分为9个阶段：成长、幻想、探索阶段；进入工作世界；基础培训；早期职业的正式成员资格；职业中期；职业中期危险 […]
阅读次数: 735次该词条对我有帮助 (0)
参与式激励计划
什么是参与式激励计划 员工参与不再是一个简单提法或管理方式，它已经成为一个包含一系列方法的、内容广泛的词。参与式激励计划是组织为了发挥员工所有的潜能，为了激励员工对组织成功作出更多努力而设计的一种参与过程。 开展参与式激励计划的形式 参与式激励计划可以通过以下几种形式开展： 1 […]
阅读次数: 584次该词条对我有帮助 (0)