国外佣金
什么是国外佣金 国外佣金是指价格条件或合同规定应支付给中间商的推销报酬。一般情况下，出口商品支付佣金，进口商品则取得佣金。 国外佣金的要素 在国际货物买卖中，计算国外佣金时一般按成交金额约定的百分比计算。按成交金额计算时，可以分为以下两种方法。 1、按发票总金额作为计算佣金的基数 […]
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人力资源管理 第59页
三明治式培训
三明治式培训概述 三明治式培训源至于英国三明治教学，是一种将理论传授和学员实习相结合并交叉进行的方法，所以形象地比喻为三明治。一般适用于对储备性的人才进行系统培训，培训内容要限于某一领域，如市场营销，培训时间跨度长。学员实习时，所在部门经理一定要配合指导与跟进。 国内一家特大型企 […]
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补充住房计划
什么是补充住房计划 补充住房计划或称补充性住房计划，是指企业根据自身的经营发展情况，除国家法定的住房公积金计划之外，自愿建立的用于解决员工住房问题的计划。这类计划通常表现为：补充性住房公积金、住房补贴、低息或无息住房贷款、利息补助计划、低价格的集体购房计划以及由公司提供公寓或宿舍 […]
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职业流动
什么是职业流动 所谓职业流动，是指劳动者在不同职业之间的变动，是劳动者放弃又获得劳动角色的过程。 职业流动是社会流动形式之一。职业流动不同于劳动者的区域流动和职务变动，但又与劳动者的区域流动和职务变动有着密切的关系，互为关联，往往相伴而发生。 第一，职业流动是劳动者在不同的职业群 […]
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舒伯的职业生涯发展论
什么是舒伯的职业生涯发展论 舒伯的职业生涯发展论是指建立在一种生涯整合观念之上的，强调的是主客观的互相作用，这种互相作用实际上系统地阐述了一种生涯发展的应然模式，并被视为一种独立的理论流派。要理解舒伯的生涯发展论，就必须了解该理论所依赖的整合性观念。主要包括以下几个要点： (1) […]
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责任沟通
什么是责任沟通 责任沟通是指企业就自身社会责任工作与利益相关方开展交流，进行信息双向传递、接收、分析和反馈，包括利益相关方参与、CSR网络专栏、发布CSR报告和内部CSR沟通四个方面。 责任沟通的分类 责任沟通板块包括企业内部社会责任沟通和企业外部社会责任沟通两个方面，内部社会责 […]
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企业经营绩效
企业经营绩效与融资结构关系 长期以来,很多人将国有企业不良的经营绩效归因于国有企业融资结构的缺陷。即在国有企业的融资结构中,债权资本的比重过高,而股权资本的比重不足,表现为企业较高的资产负债率。然而,不论是从理论或实践的多个角度或层面分析,融资结构“恶化”都不是导致企业不良绩效的 […]
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班组奖励计划
什么是班组奖励计划 公司中的员工经常是在某一特定组织中协作工作，比如车间里以几个员工为一组的轮班制，这时，生产效率来自于小组员工的共同努力，很难判断单个员工的具体贡献大小。在此情况下，就必须以整个班组为单位进行奖励。班组的人数少至4—7人，多至35—40人，如果小组产量超过了规定 […]
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职业生涯发展
什么是职业生涯发展理论 职业生涯发展理论是以心理学理论为基础，建立在社会实践指导以及经济产业分析活动之上的理论。 职业生涯发展理论的体系 同其他领域的理论相比，生涯发展理论更多地呈现出各自为政的特点，学者们基本是从某个局部提出理论，鲜有独立、系统的生涯发展理论。所以，如果不对生涯 […]
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薪酬平均率
什么是薪酬平均率 薪酬平均率是指实际平均薪酬与薪酬幅度中间数的比值。其计算公式为：薪酬平均率=实际平均薪酬/薪酬幅度的中位值。 薪酬平均率的解析 薪酬平均率的数值越接近于1，则实际平均薪酬越接近于薪酬幅度的中间数，薪酬水平越理想；当薪酬平均率等于1时，说明用人单位所支付的薪酬水平 […]
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业绩单位
什么是业绩单位？ 业绩单位模式与业绩股票模式完全相同，只是价值支付方式有差异，受让人得到的是现金，而不是股票。在现有施行业绩股票激励模式的上市公司中，有部分企业由于对国内二级市场走势并不看好，将激励模式从业绩股票改为业绩单位的也有一些。相 比而言，业绩单位减少了股价的影响。业绩单 […]
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分专业脱产培训
什么是分专业脱产培训 分专业脱产培训是指按不同专业对各类职工进行脱产教育培训。包括对不同职工进行全面质量教育培训、安全生产教育培训，以及专业教育培训和技术教育培训等。 分专业脱产培训的特点 1、强调教育培训的专业性，即对专业部门、专业人员进行专业知识、技能教育培训。 2、强调教育 […]
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法律职业群体
什么是法律职业群体 法律职业群体是指各种与法律有关的工作的总称，又指专门从事法律工作的人员，即法律职业者，包括、检察官、律师、公证人员、教师等。 法律职业群体的内容 实质意义的法律职业共同体指法律职业群体中构成人员通过专门法律教育和职业训练，从而形成具有类似的法律知识背景、相通的 […]
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培训项目评估原则
什么是培训项目评估原则 培训项目评估原则是指在实施培训项目评估过程中，所有评估主体都应遵守的行动法则，用于确保培训评估活动的客观、公正、效率与效能。 培训项目评估原则主要内容 (一)组织目标与科学实施相结合 培训作为人力资源管理工作的重要组成部分，首要任务是满足组织战略发展的需要 […]
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轮岗培训
什么是轮岗培训 轮岗培训是为了让轮岗员工对新的工作环境和业务有所了解，补充新的知识和能力。使其对未来的岗位有一个清晰的了解。轮换轮岗是在预定的时期内使受训者相互变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验的形式。如在对管理人员进行培训时，让受训者有计划地到生产、销售、财务等部门工作几 […]
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双向沟通
什么是双向沟通 沟通按照是否进行反馈，可分为单向沟通和双向沟通。 双向沟通中，发送者和接受者两者之间的位置不断交换，且发送者是以协商和讨论的姿态面对接受者，信息发出以后还需及时听取反馈意见，必要时双方可进行多次重复商谈，直到双方共同明确和满意为止，如交谈、协商等。 双向沟通的优点 […]
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三三制薪酬
什么是三三制薪酬 三三制薪酬是指： 三大价值导向:个人价值 岗位价值 贡献价值 三大基础工程:成本分析 薪酬调查 价值评估 三大设计技术:结构设计 等级设计 晋升设计 三三制薪酬分析 一、三大价值导向 任何一个企业所发生的一切行为，包括人力资源管理，其最终都是围绕着“价值”二字而 […]
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员工激励
什么是员工激励 员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。 员工激励的特点 激励是对员工潜能的开 […]
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等级换分法
什么是等级换分法 等级换分法就是把具体项目的等级评定换算成分数，然后将各项分数相加，满分是100分。 等级换分法的实施 等级换分法的具体做法为： ①首先规定若干大项目的分数，各大项目分数之和为100分。 ②在各个大项目下，分列具体项目，并规定满分分数。 ③将各具体项目分为若干个等 […]
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绩效考核五星图模型
什么是绩效考核五星图模型 绩效考核五星图模型是根据360度绩效评价法的基本原理，通过利用数学调整函数、几何图形和借鉴关键绩效指标考核法（Key Performance Index,KPI）和图尺度评价法（Graphic Rating Scale,GRS），全方位考核指标、全方位考 […]
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