小时工资制
什么是小时工资制 小时工资制是指根据职工的小时工资标准和实际工作的小时数来计算工资的一种工资制度。小时工资标准一般以工作日法定工作时间去除日工资标准求得。其计算公式为： 小时工资标准=日工资标准/工作日法定工作小时数 小时工资制度一般适用于非全日制工作或需要以小时计付工资的工作。 […]
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人力资源管理 第58页
进度绩效指数
什么是进度绩效指数 进度绩效指数是指已完工作预算费用/计划工作预算费用。 进度绩效指数的计算 SPI=挣值（EV）/ 计划价值（PV)=已完成工作预算（BCWP）/计划工作预算(BCWS) 当进度绩效指数SPI〈1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI〉 […]
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群众考核
什么是群众考核 群众考核是指组织成员之间根据组织的要求，定期进行的相互之间的考核。 群众考核的内容 群众考核，既可以是同级主管人员之间进行的考核，也可以是下级人员对上级主管人员的考核；考核的参加者既可以是主管人员，也可以是非主管人员。群众考核方式能够体现民主参与的精神，使群众感到 […]
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系统型培训模式
什么是系统型培训模式? 系统型培训模式起源于美国陆军教学训练，是目前国外企业采用较多的一种培训模式，它是后面所述国际上普遍认同的系统化培训方法（SAT）的雏形。 系统型模式是指通过一系列符合逻辑的步骤，有计划的实施培训。在实践中，步骤的多少和具体细节会有差异，但通常包括以下几个方 […]
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霍兰德职业兴趣
霍兰德职业兴趣理论的定义 约翰·霍兰德（John Holland）是美国约翰·霍普金斯大学心理学教授，美国著名的职业指导专家。他于1959年提出了具有广泛社会影响的职业兴趣理论。认为人的人格类型、兴趣与职业密切相关，兴趣是人们活动的巨大动力，凡是具有职业兴趣的职业，都可以提高人们 […]
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民生净福利
什么是民生净福利 民生净福利是指经济发展所带来的全部经济福利减去用于补偿伴随经济发展而产生的负面效应的消耗后所剩余的福利。作为一个新概念，“民生净福利”具有三层含义：其一，物质和财富增长是民生净福利的重要基础；其二，政府提供卓有成效的公共物品和公共服务是保障以人为本、社会公平的重 […]
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视听教育法
视听教育法的背景说明 以视听技术作为教育手段，这是现代科技的产物。 1、五花八门的视听器材。 从最早的留声机、电影到本世纪才产生的电视、录相和电脑等新视听技术的产生，不断地推动着视听教育的发展。在品种繁多的视听器材中，有放映静止画面的幻灯机，有放映动态画面的录影机、CD机、电子黑 […]
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年金计划
什么是年金计划 年金计划是指企业或个人持续向养老基金交纳一定年限的金额后，在个人退休之后能够定期从其领取收入的计划。在欧美等发达国家一般个人都参加年金计划。 我国自开始社会保障体系改革与创新以来，经过近20年不断探索与实践，目前已初步确立了由基本养老保险、企业年金和个人储蓄养老三 […]
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自助式福利
什么是自助式福利 企业福利实际上是对员工努力的一种肯定和鼓励，也是对员工需要的一种满足。根据马斯洛的需求层次理论。人的需求具有多样性。因此，人的福利需求并不是单纯在物质方面，而是多元化的。一些企业认为，福利货币化不仅省事，而且员工看得见。这样做，固然简便易行，但也带来一些负面影响 […]
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汉堡原理
什么是汉堡原理 一个汉堡，如果把中间的拿掉上边是面包下边还是面包，最多也就一块钱，所以说最珍贵的在中间，在企业同样如此，如果你的企业不是非常小的那种，中层领导也是非常重要的，如果一家企业事事都要老总亲力亲为也是不现实的，其实一家企业的最高领导应该就是一个喊口号的，应该是同志们给我 […]
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相对评价法
什么是相对评价法 相对评价法是指在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。采用标准分数进行评价，实际是表示考察的对象在总体中处于什么位置，所以这种评价是一种相对评价。 相对评价法是在评价对象的集合中选取一个或若干个作为基准，然后把 […]
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补偿性工资
什么是补偿性工资 补偿性工资是指在较差的工作条件下,雇主为了吸引雇员更所必须支付的额外工费,是支付给接受较差或艰苦的 工作条件的雇员的一种个人奖励。 补偿性工资的内容 不同的劳动和资本职业的利害，总的说来，在同一地方内，必然完全相等，或不断趋于相等。在同一地方内，假若某一职业，明 […]
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员工合理化建议奖
什么是员工建议奖 员工建议奖是指由于员工提了建议，企业为了鼓励员工多提建议而支付的奖金。 根据统计，美国的员工平均每人每年只对公司提出一到两个建议；而日本的员工则平均每人每年对公司提出数以百计的建议。员工和合理化建议有时能为企业节省大笔资金，或者大大提高企业的劳动生产率，而他们所 […]
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薪资调查
什么是薪资调查 薪资调查是指通过一定的调查手段,获取企业内部和外部信息,使企业薪酬设计、内外薪酬均衡水平以及内部岗位之间薪酬水平更趋合理,使企业薪酬具有竞争力。内部调查主要是工作量盘点和岗位评估。外部调查主要是对同行业、同区域企业的薪酬水平进行调查。 薪资调查的类型 薪资调查的类 […]
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固定工资制
什么是固定工资制 固定工资制（又称：纯粹薪水制度、固定薪金制度）是指无论销售人员的销售额是多少，其在一定的工作时间之内都获得固定数额的报酬，即一般所谓的计时制。固定报酬的调整主要依据对销售人员的表现及销售结果的评价。 固定工资制度的优点 1、易于操作，且计算简单 2、销售人员的收 […]
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即时计分访谈
什么是即时计分访谈 即时计分访谈是指以结构化的方式进行，且访谈当时就能够计分并得出结果的一种测评方式。这种访谈方法具有精确、高效等显著特点，从而被广泛应用于规模较大、重要性较高的人群的人才测评中。 即时计分的原理 即时计分访谈方法的原理，是一人个的能力可以通过和他谈话做出判断。它 […]
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电话沟通
什么是电话沟通 “电话沟通”是个体沟通的一种方式，电话沟通是一种比较经济的沟通方式。 电话沟通的使用情境 如下的几种情境宜采用电话沟通的方式进行： （1）彼此之间的办公距离较远、但问题比较简单时（如两人在不同的办公室需要讨论一个报表数据的问题等）； （2）彼此之间的距离很远，很难 […]
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532绩效考核模型
什么是532绩效考核模型？ 532绩效考核模型与足球比赛中的532阵型没有任何联系。它是目前国际较为流行的一种绩效考核模型。该模型之所以命名为“532”是因为实施该方案的单位在个人、小团队、单位大团队的利益调节上更适合用“5”、“3”、“2”的比例进行分配。 532绩效考核模型中 […]
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特定目标资金计划
什么是特定目标资金计划 在西方企业的长期激励中，除了以上基本的股票期权方式之外，还有一些其它长期激励方式，即股票期权的衍生产品。其基本类型主要有以下几种：储蓄参与股票计划、股票持有计划和特定目标资金计划。 特定目标资金计划是西方一些大公司和非上市公司经常采用的一种长期激励计划。这 […]
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激励时机
什么是激励时机 所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。 激励时机是指为取得最佳的激励效果而进行激励的时间。激励时机适当，才能有效的发挥 […]
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