公共福利
什么是公共福利 公共福利是社会福利的重要项目，它是国家和社会为满足全体社会成员的物质及精神生活基本需要而兴办的公益性设施和提供的相关服务。公共福利的内容十分广泛，涉及人民生活的诸多方面，教育福利、卫生福利、文化康乐福利以及住房福利等都属于公共福利。 公共福利的种类 公共福利，主要 […]
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人力资源管理 第36页
正负激励法
什么是正负激励法 正负激励法，顾名思义即正激励和负激励。正激励为奖赏，是对其行为的肯定，目的是鼓励其行为继续进行下去；负激励是对其行为的否定，目的在于制止其行为的继续，这两者同等重要。奖要光明正大和服众，才能起到榜样作用。同时，如果员工的错误行为未遭到一定的处罚，就有可能再犯同样 […]
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绩效沟通
什么是绩效沟通 绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈,并着力于寻求应对之策,服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。绩效沟通在整个人力资源管理中占据着相当重要的地位。可以说要是企业的绩效管理缺 […]
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内职业生涯
什么是内职业生涯 职业生涯可分为内职业生涯与外职业生涯。 内职业生涯是指从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。它是别人无法替代和窃取的人生财富。 内职业生涯如同树根，并不是随时都可以显露出来。只有当我们发表见解、做决定、做工作时才能表 […]
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舆论激励
什么是舆论激励 舆论激励也可以叫荣辱激励,它是运用社会公德、职业道德的一般规范，造成某种舆论氛围，使激励对象产生一种荣辱感。其主要方式是通过文件通报、报刊、会议以及墙报、广播等宣传媒介，对先进事迹进行表扬，对不良行为进行批评。从而达到弘扬正气、抵制歪风邪气的目的，形成奋发向上、你 […]
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人格激励
什么是人格激励 在社会学中，人格是指个人的尊严、价值和道德品质的总和，是人在一定社会中的地位和作用的统一。在哲学里，人格是指具有自我意识和自我控制能力，即具有感觉、情感、意志等机能的个体。在心理学中，不同的学者由于研究侧重点和研究方法的不同，对人格所下的定义也各不相同，黄希庭先生 […]
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工资等级数目
什么是工资等级数目 工资等级数目是指划分多少个等级的工资标准。工资等级是工作技术水平和工人技术熟练程度的标志，工资等级数目一般未有统一规定，有十级、八级、七级等，但更多的使用八级。 工资等级数目的多少，根据各类岗位生产技术和管理的复杂程度、劳动强度、劳动责任和员工技术业务熟练程度 […]
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直接工资
什么是直接工资 直接工资是指直接从事业务及其他活动人员的工资、奖金、津贴和补贴等。直接工资的内容有基本工资、加班及假日津贴、绩效资金、利润分享等 直接工资的查证 直接工资查证手续的简繁，主要取决于被查单位的内部控制制度是否完备，执行是否严格。如果该企业内部控制严格，组织完备，则查 […]
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培训迁移
什么是培训迁移 培训迁移是指受训员工将培训所学知识、技能有效地、持续地运用于工作之中。 培训迁移的阶段 在培训迁移的过程中，主要经历四个阶段：培训前动机(趋向于掌握培训课程的有意努力)、学习(掌握培训课程内容的过程)、培训绩效(对在培训中所学内容的测量)和迁移结果(受训者接受培训 […]
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领导匹配培训模式
什么是领导匹配培训模式 领导匹配培训模式也叫“目标导向培训模式”，是指训练管理人员如何确定自己的管理风格，如何与特定环境相适应，如何达成目标。它属于管理者有意识地在工作中训练自身的一种方式。加拿大多伦多大学教授豪斯于1971年提出的“通路–目标”模式（目标导向模式）就 […]
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工资等级重叠度
什么是工资等级重叠度 工资等级重叠度是指在两个相临的工资等级之间，工作量之间的交叉或重叠程度。许多企业倾向于在相临等级的工资率之间有部分重叠。这种设计不仅考虑员工资历因素，也为了增大薪酬的弹性，体现差别。 工资等级重叠度的计算公式 工资等级重叠度＝100%× 设某企业A等级的最高 […]
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绩效档案
什么是绩效档案 绩效档案是指在绩效管理过程中应用的、具有参考价值的历史记录，包括：制度流程、考核办法、考核工具、管理数据、奖罚记录、原始材料等一系列可对绩效管理工作提供参考依据的资料。 员工绩效档案是一个关于员工工作目标和标准的契约，是绩效计划的最终表现形式。员丁绩效档案的机密性 […]
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网络营销绩效评价
什么是网络营销绩效评价 网络营销绩效评价是通过借助一定的定性化和定量化指标，对开展网络营销的企业的各方面进行评价，总结和改善企业网络营销的活动，它能为公司提供重要的反馈，并能迅速确认成败、及时识别所需的校正行动。 网络营销绩效评价的特征 网络营销绩效评价体系的建立对网络营销的控制 […]
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无责任底薪
什么是无责任底薪 无责任底薪是指无论劳动者在劳动期限内是否完成用人单位规定的劳动标准,只要劳动者在用人单位正常的劳动时间内劳动,都要支付给劳动者的劳动报酬。 无责任底薪的内容 无责任底薪指员工不用完成上级交代的任务指标就能得到的薪水，员工对此不需要承担任何责任。简单地说，就是员工 […]
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行为观察量表法
行为观察量表法的提出 行为观察量表法也称行为评价法、行为观察法、行为观察量表评价法,美国的人力资源专家拉萨姆和瓦克斯雷在行为锚定等级评价法和传统业绩评定表法的基础上对其不断发展和演变，他们于1981年提出了行为观察量表法。行为观察量表法适用于对基层员工工作技能和工作表现的考察。行 […]
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工资扭曲
什么是工资扭曲 工资扭曲可定义为实际工资与均衡工资的差额中剔除掉不可预测的因素之后的剩余部分，若该部分为正值，说明工资被向上扭曲，反之则被向下扭曲，若为0，则说明工资未被扭曲。 工资扭曲产生的原因 工资扭曲最早存在于被统治阶级，从奴隶社会到资本主义社会，统治阶级都是无偿占有大量的 […]
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职业道路引导
什么是职业道路引导 职业道路引导可定义为一系列包括正式与非正式教育、培训及工作体验的开发活动，这些开发活动有助于员工能够从事更高一级的职位。职业道路引导指明了组织内员工可能的发展方向及发展机会，组织内每一个员工可能沿着本组织的职业道路变换工作岗位。 职业道路引导的方式 1、传统的 […]
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企业绩效
什么是企业绩效 企业绩效是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。企业经营效益水平主要表现在盈利能力、资产运营水平、偿债能力和后续发展能力等方面。经营者业绩主要通过经营者在经营管理企业的过程中对企业经营、成长、发展所取得的成果和所做出的贡献来体现。
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考评激励法
什么是考评激励法 考评激励法是指各级组织对所属成员的工作及各方面的表现进行考核与评定。通过考核和评比，及时指出职工的成绩、不足及下一阶段努力的方向．从而激发职工的积极性、主动性和创造性。 考评激励法作用 具有以下几方面的作用： (1)目标导向功能。由于考评标准的约束力，迫使或诱导 […]
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替补训练
什么是替补训练 替补训练是指让管理人员在完成自己本职工作的基础上熟悉其直接上级的职责，每一名都被指定为替补训练者。一旦其上级离任，替补训练者即可按预先程序准备接替其工作；如果其他上级职位出现空缺，替补训练者也可填补这一空缺。 替补训练的优缺点 这种替补训练的优点是有利于管理的连续 […]
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