管理学百科|12Reads

人力资源管理 第35页

工资结算

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什么是工资结算 工资核算包括工资结算与工资分配两个方面。工资结算是指根据员工的基本工资信息和绩效考核信息,以及奖金、补助等,对员工应付工资、代扣款项和实发工资的计算。 工资结算的内容 工资结算的内容包括应付工资的计算、代扣款项的计算、实发工资的计算和工资的发放。 1、工资结算的原 […]

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形象激励

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什么是形象激励 形象激励是指企业要通过培育企业精神和树立良好的企业形象,激发员工的荣誉感、自豪感和成就感,激励员工爱岗敬业,努力为企业的发展贡献自己的力量。 形象激励的内容 现代管理心理学的研究表明,领导形象是调动劳动者积极性的不可缺少的、有时甚至是起决定作用的因素。这主要是因为 […]

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干中学

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干中学概述 所谓“干中学”(Learning By Doing),就是在实践中学。现代设计鼻祖包豪斯提出:“干中学”提倡的就是实践精神。 干中学的经济学含义:干中学是古典经济增长模型中的一个概念,是技术内生化增长模型的主要内容。技术之所以被视为内生变量,是因为技术变动最重要的一个 […]

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立即影响法

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什么是立即影响法 立即影响法的基本精神是:不要试图说服对方,而是帮助对方找到做某件事的动机,让对方说服自己。 立即影响法经过科学验证,可以在 7 分钟之内,鼓励人们找出自己的理由,去做你希望他们做的事,并且实际付诸行动。反之,若是採用说理的方式,告诉对方应该做某事的理由,对方或许 […]

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基层工作经历

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什么是基层工作经历 基层工作经历是指具有在县级及县级以下党政机关(参照公务员法管理单位视同为党政机关),各级国有企事业单位、村(社区)组织及其他经济组织或社会组织等工作的经历。 基层工作经历的内容 基层工作经历,是具有在县级及以下党政机关、国有企事业单位、村(社区)组织及其他经济 […]

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战略性薪酬

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什么是战略性薪酬 战略性薪酬是指能提高员工的工作积极性并促进其个人发展,同时使员工的努力与组织的目标、理念和文化相符的薪酬计划。它是将企业薪酬体系的构建与企业的发展战略有机结合起来,使企业薪酬体系成为实现企业发展战略的重要杠杆。 战略性薪酬强调薪酬体系为企业发展提供带有前瞻性的战 […]

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招工制度

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招工制度的概念 招工制度是指法律规定的用人单位从社会上吸收劳动力招收员工所应遵守的规则、办法等。一般而言,招工制度是与用工形式联系在一起的。在计划经济年代,我国一直实行由国家“统包统配”和“内招”的招工制度,与之相对应的是固定工制;现在我国实行由企业直接面向社会招用工人的招工制度 […]

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混合型薪酬策略

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什么是混合型薪酬策略 所谓混合型薪酬策略,是指企业在确定薪酬水平时,是根据职位的—类型或者员工的类型来分别制定不同的薪酬水平决策,而不是对所有的职位和员工均采用相同的薪酬水平定位。比如,有些公司针对不同的职位族使用不同的薪酬决策,对核心职位族采取市场领袖型的薪酬策略,而在其他职位 […]

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工资指导线

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什么是工资指导线 工资指导线是政府对企业的工资分配进行规范与调控,使企业工资增长符合经济和社会发展要求,促进生产力发展的企业年度货币工资水平增长幅度的标准线。 工资指导线制度,是社会主义市场经济体制下,国家对企业工资分配进行宏观调控的一种制度。其目的是在国家宏观指导下,促使企业的 […]

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目标绩效

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什么是目标绩效 目标绩效是指在现况下,经过一番特别的努力才能达到的较高境界,即最佳境界的期望值;而预算绩效则代表在现况下,应该可以达到的工作绩效。 目标绩效的内容 目标绩效代表企业管理者对工作人员追求最佳绩效的“期望值”,但目标绩效的制定一定要合乎实际,否则会起到相反作用。

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岗位业绩评价

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什么是岗位业绩评价 岗位业绩评价就是以岗位为对象所进行的业绩评价,事实上也就是员工业绩评价。 现代人力资源管理中的岗位业绩评价,与传统上对员工进行的人事考核有着根本的不同。下面通过对二者的比较来阐述岗位业绩评价的概念。岗位业绩评价与人事考核的比较,如下表所示: 比较内容 人事考核 […]

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停工留薪期待遇

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什么是停工留薪期待遇 停工留薪期待遇是指工伤职工在停工留薪期内可以享受到的工伤保险待遇。 停工留薪期待遇的注意事项 关于停工留薪期待遇,还需要注意以下五点: 1.职工享受停工留薪期待遇的前提是职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗。如果职工虽然发生了工伤,但伤 […]

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公共沟通

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什么是公共沟通 公共沟通是指利用个人公共关系权利,说服影响公众的过程。 在公共沟通中,信息的发送者(演说者)向听众发送某种信息(发表演说)。演说者通常在正式的环境中,传送一种高度结构化的信息,所利用的沟通渠道尽管与人际沟通和团队沟通相同,但更为扩大。因为听众人数增多,所以声音要更 […]

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绩效诊断

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什么是绩效诊断 所谓绩效诊断就是分析引起各种绩效问题的原因,通过沟通寻求支持与了解的过程;绩效诊断的作用在于帮助员工制定绩效改善计划,作为上一循环的结束,和下一循环的开始,连接着整个绩效管理循环,使之不断循环上升。 绩效诊断的类型 绩效诊断包括直接绩效诊断与间接绩效诊断。 直接绩 […]

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标准绩效

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什么是标准绩效 标准绩效是指界定绩效的标准,使各层次的员工都明白自己努力的方向,这是绩效考评的基础。在此部分,职务说明是前提条件并提供基础数据,企业文化与企业人力资源战略为标准绩效确定了方向和框架。 设定标准绩效的原则 ①标准要固定。标准绩效一旦建立,就不能随便变动,要有持续性和 […]

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业绩金字塔模型

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克罗斯和林奇的业绩金字塔模型 20世纪末和本世纪初,出现了许多各具特色的融入非财务指标的业绩评价系统,有代表性的有德鲁克以改革为核心的观点,罗伯特·霍尔的“四尺度”论,克罗斯和林奇的业绩金字塔模型,卡普兰和诺顿的平衡记分测评法。 为了凸现战略性业绩评价中总体战略与业绩指标的重要联 […]

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外激励

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什么是外激励 所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。 从激励形式上进行划分,激励又可区分为内激励与外激励两种类型。所谓外激励,是指由外 […]

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相对工资

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什么是相对工资 相对工资是指在工人创造的新价值中,工人所得工资与资本家所得利润、土地所有者所得地租相比较的工资。 相对工资的内容 雇佣工人的相对工资下降,意味着在资本主义的国民收入中,工人阶级所占的份额下降,工人阶级与其他阶级收入差距拉大。李嘉图的相对工资理论,从量的方面揭示出资 […]

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混合型的社会福利模式

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什么是混合型的社会福利模式 混合型的社会福利模式是普惠型和剩余型两种社会福利模式的综合,既强调政府对公民的社会保障责任,又积极主张非政府部门、私营企业、社区和家庭在社会福利体系中发挥作用。在福利服务领域实行公共部门与私营部门的合作伙伴关系。这种福利模式强调政府和市场在实施社会政策 […]

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工资定级

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什么是工资定级 工资定级是对原无工资等级,或原有工资等级失效的雇员进行工资等级的确定。国外企业重视对新雇员,即无工资等级雇员而言的,我国还包括职业调动和恢复就职雇员的工资的定级。 工资定级的形式 1、新雇员的工资定级 企业对新雇员的工资定级方式有以下几种: 1)新雇员考核(考试) […]

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