特许金融分析师
什么是特许金融分析师 Chartered Financial Analyst (qualification) 中文的意思是：注册金融分析师，随着金融改革与金融开放进程的日益深化，中国金融业正在逐步与国际接轨，培养一批深知国情，同时兼具国际视野的金融专业人才将对中国金融业的长远发展 […]
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人力资源管理 第152页
精神离职
什么是精神离职 精神离职是指职场员工中存在的“出勤不出力”、“人在心不在”、“力在使不上”等现象。精神离职有较强的隐蔽性，严重的话会导致企业发展缓慢甚至无法发展。 精神离职的特征 工作不在状态，对本职工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能力在工作中发挥不到30％，行动较为迟缓， […]
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雇佣计划
什么是雇佣计划 雇佣计划是指计划制定者考虑本企业劳动力的总规模以及如何在不同的工作任务中进行调配，比如半年内缩减5%的劳动力；减少500名总部的雇员，在两年内至少将其中的400人重新安排到销售、营销部门；将本年的劳动力成本保持在现有水平，即使物价水平从整体上出现通货膨胀。 其焦点 […]
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国际劳务合同
国际劳务合同的概念 国际劳务合同是劳务进出口过程中所制定的合同，是指提供方向需求方所在国输出劳务人员时，双方就有关输出劳务人员的权利义务和各有关事项达成一致意见的书面协议。这种“劳务”是劳动服务的简称。它是一种不以实物形式而以提供劳动形式满足他人某种需要并索取报酬的服务。这里的劳 […]
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自荐信
什么是自荐信 自荐信就是推荐自己担任某项工作或从事某种活动，以便对方接受的一种信件。 比起写履历表来说，也许更让应聘者更害怕的就是写自荐信。确实，自荐信不仅要求良好扎实的写作功底以及细节，而且自荐信是写给特定的一个人，即负责招聘的人，面对自荐信他会要求应聘者回答这样一个问题“为什 […]
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角色外冲突
什么是角色外冲突 角色外冲突是指发生在两个或两个以上的角色扮演者之间的冲突。它常常是由于角色期望的不同，角色领悟的差别以及按不同的角色规范行事等原因引起的。例如，当丈夫认为妻子的主要精力应该放在家务上，而妻子则认为她的主要精力应该投入她的事业中时，这两种不同的角色理解和看法可能会 […]
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安全绩效
什么是安全绩效 安全绩效是指基于安全生产方针和预定安全管理目标,控制和消除风险取 得的可测量结果。 安全绩效的内容 以往对安全绩效的测量是根据生产目标、可测量的生产结果进行，主要是以伤病情况，事故多少为指标。Borman＆Mo”towidlo(1993)将工作绩效分为 […]
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招聘流程外包
什么是招聘流程外包 招聘流程外包(RPO)是指一个企业将整个招聘流程交付外部机构来完成，它涉及从人力发掘到最后的招聘录取工作的方方面面，是个集成化的过程。 简单说来，RPO就是定义一个招聘流程，并将这个招聘流程交给一个外部公司来完成，当然这个公司必须具有相应的资历和经验，并按这个 […]
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心理契约违背
什么是心理契约违背 心理契约违背是指员工因组织违背心理契约而产生的一种短期的、相对激烈的情绪或情感反应，如失望、愤怒、悲痛等。 心理契约违背的形成过程 心理契约的违背成为研究的热点，其原因在于为了适应当前激烈竞争和不断变化的外界环境，大多数组织不得不改变已有的管理模式、人员结构以 […]
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品牌专员
什么是品牌专员 品牌专员是指在企业中协助品牌主管执行品牌推广计划、扩大品牌的知名度等工作的人员。 品牌专员的岗位职责 1.关注竞争品牌的动态，及时提出品牌竞争的策略; 2.负责公司年度品牌建设计划方案的策划和撰写; 3.执行品牌推广的各项策略以及计划，提升产品品牌的知名度; 4. […]
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心理契约
什么是心理契约 心理契约是美国著名管理心理学家施恩（E.H.Schein）正式提出的。他认为，心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而提供的一种配合。”虽然这不是有形的契约，但却发挥着有形契约的作用。企业清楚地了解每个员工的需求与发展愿望，并 […]
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人才创新
什么是人才创新 人才创新是把组织利用有效的方法对于人才不断开发、培养并增值的过程。 按照当代组织发展的环境特点，人才创新是组织发展的基本要求，因而人才创新虽始需求于广大员工却终成就于组织管理者。人才创新是管理者有效工作的必然产物，对于一个思想和心态有问题的管理者，根本就没有创新可 […]
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高级物流师
什么是高级物流师 高级物流师是指取得物流师一级证书的物流职业从业者或者相关行业人员。目前，中国高级物流师较为匮乏，从事物流的总人才数也为数不多。高级物流师和高管职位是相辅相成的存在。普通的物流从业者需要高级物流师认证而成为高级管理者。高级管理者也需要高级物流师认证来完善自己。 高 […]
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岗位评估指标
什么是岗位评估指标 岗位评估指标是根据岗位评估的要求，对影响岗位诸因素的指标化。指标是指标名称和指标数值的统一。指标名称概括了事务的性质，指标数值反映了事务的数量特征。 职位评估指标概述 职位评估是一种多因素的定量评价系统，因而职位评估因素则是该系统的基础。决定生产岗位劳动状况和 […]
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指导性工作分析
什么是指导性工作分析 指导性工作分析也被称为工作分析专业指南，是基于法规日益影响人员配置的这个条件下产生的，它以一种渐进的过程，对每个特定工作分类进行了描述。 指导性工作分析的信息 指导性工作分析可以得到以下几类的信息： 机器、工具和设备； 监督； 联系； 职责； 知识、技能和能 […]
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劳动积极性
什么是劳动积极性 劳动积极性是劳动者主动地从事劳动的一种心理状态,是人们在劳动中愿意做出的努力程度,。劳动者的劳动积极性的高低，取决于他是否具有从事劳动的内在动力以及这种动力的大小。劳动积极性的产生和强化的内在动因，是要求精神需要和物质需要得到某种程度的满足。对劳动者进行精神鼓励 […]
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案例分析法
案例分析法的背景说明 案例分析法（Case Analysis Method）由哈佛大学于1880年开发完成，后被哈佛商学院用于培养高级经理和管理精英的教育实践，逐渐发展今天的“案例分析法”。 哈佛大学的“案例分析法”，开始发展成今天的“案例分析法”。 哈佛大学的“案例分析法”，开 […]
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职位要素法
职位要素法概述 职位要素法最先用于评价组织基层的一些职位。后来，这种方法也用来评定主管职位。但是，这种传统的依靠分值来确定的分值定级法，没有广泛应用于中、上层主管职位的评价中。 职位要素法的实施步骤 职位要素法的实施步骤是： 首先确定几个职位要素，例如所要求的教育程度、经验、智力 […]
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小组讨论面试法
什么是小组讨论面试法 小组讨论法是将一组人选集中在一起就某个话题展开讨论，面试考官在旁进行观察筛选的一种甄选方式。 小组讨论面试法的优点 小组讨论法的优点在于把考官从大量重复性的提问过程中解脱出来，同时给应聘者自由发挥的空间，这就有助于考官在更好的状态下准确地把握应聘者的一些关键 […]
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职务分担
什么是职务分担 职务分担是指由两位部分时间工作员工共同来分担一项职务，薪资和福利按比例分配。这种方案是在工作时间安排上的一个创新，它允许两个或更多的员工分担原来一周的工作。 职务分担的好处 职务分担可以在一个既定的职位上吸收更多的人才，并招聘到不可能提供全日制服务的熟练人员。 此 […]
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