不相容职务分离
什么是不相容职务分离 不相容职务分离是指那些如果由一个人担任，既可能发主错误和舞弊行为,又可能掩盖其错误和弊端行为的职务。不相容职务分离基于以下主观设想两个或两个以上人或部门无意识犯同样错误的机会可能性很小；两个或两个以上的人或部门有意识地合伙舞弊的可能性也大大低于一个人或部门舞 […]
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人力资源管理 第153页
人力资源审计
什么是人力资源审计 关于人力资源审计的名称，目前主要有三种叫法：人力资源审计、人力资本审计和智力资本审计，与此相对应的形成了不同的解释。 人力资源审计的几种定义： 1、所谓人力资源审计，是指国家、社会或企业内部审计人员，对企业组织人力资源的使用及其会计核算进行监督、评价，以促进企 […]
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高级经济师
高级经济师的评审条件 申报评审高级资格的，不受破格和评审前是否受聘的条件限制。 具备博士学位，或取得中级资格后、从事专业技术工作满3年的人员，达到副高级或不分正副高级资格条件的，可按规定程序申报评审副高级或不分正副高级资格； 取得副高级或不分正副高级资格后、从事专业技术工作满3年 […]
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人力资源开发成本
什么是人力资源开发成本 人力资源开发成本是指为提高企业员工的素质和劳动技能而发生的各种费用。人力资源的开发成本包括定向成本、脱产培训成本和在职培训成本等。 开发成本在管理成本中起统率作用，居核心地位，随着企业产品科技含量的不断提高和智力开发力度的不断加大，开发成本应当逐渐成为人力 […]
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人力资源财务会计
概念 人力资源财务会计是以会计原则为准绳, 主要鉴别、计量与提供有关人力资源的货币性信息, 以使信息使用者做出正确判断和决策的组织系统。 人力资源财务会计的核算方法 目前，比较流行也比较成熟的人力资源会计核算模式主要有两种：人力资源成本会计核算模式和人力资源价值会计核算模式。但是 […]
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理数岗位
什么是理数岗位 理数岗位通常是指理货员的工作岗位。 在船舶装卸货物过程中，理货员的工作岗位只能在舱内、甲板、船边，这是由船方对货物所承担的责任界限所决定的，也是国际海运中对理货的习惯要求和共同做法。 理数岗位的要求 1、理数时，理货员要坚守工作岗位，就是要自始至终站在工作岗位上， […]
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跟单员
什么是跟单员 跟单员是指在进出口业务中，在贸易合同签订后，依据合同和相关单证对货物加工、装运、保险、报检、报关、结汇等部分或全部环节进行跟踪或操作，协助履行贸易合同的外贸业务人员。 跟单员的主要工作是在企业业务流程运作过程中，以客户定单为依据，跟踪产品（服务）运作流向并督促定单落 […]
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人才退出机制
什么是人才退出机制 人才退出机制是企业人力资源战略的重要组成部分。中国的许多企业没有建立完善的人才退出机制，影响人才积极性的发挥。人才退出机制对员工产生压力，压力又产生动力，使这一机制有利于发挥员工的积极性。构建人才退出机制要注重人员的考核、解聘、回聘和法律制度等问题。 企业人才 […]
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商务总监
什么是商务总监 商务总监是指在公司入职并作为公司商务活动最高授权代表并进行商务活动所有相关管理工作的岗位，向分管公司商务业务的副总经理及总经理负责。 商务总监的职责 1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2.将公司内部管理制度化、规范化； 3.制定公司组织 […]
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专业技术职务评审
什么是专业技术职称评审 专业技术职称评审是指经人力资源和社会保障部门授权的部门、行业或中央企业、省级专业技术职称评审机构组织的工程系列专业技术职称工作。 专业技术职称评审中岗位设置的方法 岗位设置是人事管理的基础，也是开展专业技术职务聘任的基础。科学、合理地设置专业技术职务岗位是 […]
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野猫罢工
什么是野猫罢工 野猫罢工是指那些没有工会领导的、劳动者自发的、无组织的罢工。 野猫罢工是一种在工会制度或是其相近制度（如中国的职工代表大会制度）不够健全的国家，或是无足够强力的领导的情况下较常出现的罢工形式。这种类型的罢工通常在劳动者对工资状况或者工作条件不满意的情况下出现。由于 […]
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个性化人力资源管理
个性化人力资源管理概述 以往人力资源管理工作的重心在“管”，其利益立足点是企业，而知识经济时代则要求人力资源管理工作的重心在“理”，在于理颅企业和员工的合作关系，其利益立足点在很大程度上首先是员工。所以企业必须改变其以往的人力资源管理方式，吸引和拥有一定量的知识员工，使双方得以共 […]
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职业介绍机构
什么是职业介绍机构 职业介绍机构是指收集和发布用人信息,对求职人员和用人单位提供职业供求信息活动的机构。 职业介绍机构的内容 职业介绍审批程序。县级以上劳动部门开办职业介绍机构，由同级劳动行政部门审批。乡、镇和街道开办职业介绍机构由当地县级劳动就业服务机构审批。非劳动部门和公民个 […]
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企业家人力资本
什么是企业家人力资本 企业家人力资本是在企业家理论与人力资本理论的基础上，依据资本的非同质性假设，在人力资本内部，对不同层次的人力资本进行划分，而位于人力资本最高层次的部分。从人力资本的角度来讲，企业家人力资本是企业家的资本化。企业家人力资本是为完成企业生产性和交易性功能，为保证 […]
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审计员
什么是审计员 审计员是专门从事检查并进一步证实公司会计账目和报告的正确性、合理性和可接受性的专业人员。审计员是公司的高级职员。 审计员的任免 一个公司可以有一至数名审计员，其任免权在股东大会，任期由公司法规定，可以连选连任。如果在股东大会上没有任命新的审计员，务必在规定的期限内把 […]
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职位期望技术
什么是职位期望技术 职位期望技术是确定在组织中员工应扮演的角色。组织角色是指与人们在组织中占据位置相一致的一整套权利、义务的规范与行为模式，它是人们对具有特定身份的人的行为期望。角色是构成组织的基本单元，如果角色不清，角色冲突，则使组织的运转发生混乱；如果角色扮演失败，则可能造成 […]
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首席采购官
首席采购官是什么 采购职能所应用的先进,受过专门训练的采购人员也越来越多,他们有能力做出合理的采购决策,采购职能在企业中的地位也越来越重要,许多企业把首席采购官提升到管理层,这也加强了采购部门的吸引力,促进了采购管理理念的进一步发展。与金融（CFO; Chief Finance […]
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华立管理学院
华立管理学院简介 2005年5月27日集团正式成立了专门负责企业人才培育的企业大学——“华立管理学院”。开办50余期来，共有2000多人次的华立员工接受了技术、管理等方面的培训学习。 华立管理学院面向集团人才培养和战略目标的需要，担负着企业教育培训、人才发展、组织诊断与咨询、企业 […]
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人力资本
什么是人力资本理论 人力资本理论起源于18世纪。18世纪中叶欧洲产业革命后，人类进入了大工业时代，生产力发生了三大根本性变革：一是机械生产代替手工生产；二是科学技术代替经验工艺套路，科技与生产互动作用日益加强；三是专业技术培训代替作坊师徒传教，人的知识、技术因素在生产中的作用越来 […]
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总经理
什么是总经理 总经理，是公司业务执行的最高负责人，在日韩称为社长。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人、统筹各业务部门的事务。而在规模较大的组织里，例如跨国企业，总经理的角色是其某个关系企 […]
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