职位要素法概述
职位要素法最先用于评价组织基层的一些职位。后来,这种方法也用来评定主管职位。但是,这种传统的依靠分值来确定的分值定级法,没有广泛应用于中、上层主管职位的评价中。
职位要素法的实施步骤
职位要素法的实施步骤是:
首先确定几个职位要素,例如所要求的教育程度、经验、智力、体力、职责,以及工作条件等,给它们规定权数与分值;
然后以数字来表示每个要素。在确定分值的基础上,提出一系列等级,并参考社会上的一般工资水平的等级,来确定每个等级的工资水平和差别幅度。
主管职位评价的方法
在主管职位的评价中,比较广泛采用的是由美国管理学家爱德华·N·海(Eduard N.Hay)和他的同事们提出的图表指示法。这种方法从三个方面对职位进行评价:
1、所要求的技术知识;
2、所要解决的问题;
3、所负职责的大小和范围。
在每个方面都要分析和权衡一些要素,然后利用得分成绩表作为对职位进行比较评价的依据。
示例:最大分数规定和级别说明 海耶尔:395
因素 | 评分 | |
---|---|---|
技能 | 教育 | 70 |
经验 | 110 | |
主动性和独创性 | 70 | |
力量 | 体力要求 | 50 |
智力或想象力 | 25 | |
责任 | 设备加工过程 | 25 |
材料和产品 | 25 | |
别人的安全 | 25 | |
别人的工作职位条件 | 25 | |
条件 | 工作条件 | 50 |
不可避免的危险 | 25 |
得分范围 | 级别 | 得分范围 | 级别 |
---|---|---|---|
162-183 | 10 | 272-293 | 5 |
184-205 | 9 | 294-315 | 4 |
206-227 | 8 | 316-337 | 3 |
228-249 | 7 | 338-359 | 2 |
250-271 | 6 | 360-381 | 1 |