职业生涯规划
定义 职业生涯规划（简称生涯规划），又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排 […]
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人力资源管理 第101页
案例教学法
什么是案例教学法 20世纪初，哈佛大学创造了案例教学法。即围绕一定培训的目的把实际中真实的情景加以典型化处理，形成供学员思考分析和决断的案例(通常为书面形式)，通过独立研究和相互讨论的方式。来提高学员的分析问题和解决问题的能力的一种方法。这种教学方法依照法律工作中立案办法把教学内 […]
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强制比例法
定义 强制比例法即在绩效考评开始之初，对不同等级的人数有一定的比例限制。是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。 优点 强制比例法可以有效地避免由于考评人的个人因素而产生的考评误差。根据正态分布原理，优秀的员工和不合格 […]
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自驱力
定义 对于成就、权力和亲和的需要，驱动员工积极主动地工作，以争取最大的成功。 企业发展的动力在哪里？ 在整个员工职能体系的大冰山上，“知识、技能”只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智力部分，却是挖掘之“本”。也是企业发展的强大驱动力。 内驱来自内需 人 […]
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财务成本控制经理
职业概述 精打细算方能财源滚滚，财务成本控制经理们就担当此重任，他们主要负责制定全面的成本控制计划，发现成本控制中的问题，并提出改进意见，比较项目实际成本与预算，对产生的重要差异做财务分析报告等工作，想做公司里的“金算盘”吗？那就试着了解一下这个职位吧。 职业素描 工作内容： 制 […]
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管理顾问
管理高级顾问 管理顾问岗位职责 ： 1、负责与客户进行沟通，了解客户需求，根据客户需求提供管理咨询服务； 2、负责参与执行力、HR、战略等项目，在项目经理带领下完成咨询内容，并协调处理实施过程中出现的问题； 3、根据用户需求、帮助用户制定合理的管理方案； 4、负责对所辖客户的维护 […]
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创意绩效
创意绩效的含义 创意绩效是指创意应用以后对企业生产、营售、管理等各方面产生的影响与发挥的作用，是通过劳动消耗和劳动占用而获得的成果和效用。 创意绩效的分类 （1）按内容划分：可分为心理绩效、经济绩效、社会绩效。 （2）按活动程序的测定划分：可分为事前测定的创意绩效、事中测定的创意 […]
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混合标准量表法
什么是混合标准量表法 混合标准量表法（Mixed Standard Scales，MSS）又称混合标准尺度法，简称混合量表法，作为与工作标准相比的一种绩效考评的方法，是由美国学者伯兰兹（Blanz）和吉塞利（Ghiselli）于1972年在传统的评价量表的基础上提出的。 混合标准 […]
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形象客体
什么是形象客体 形象客体是企业经过自己的生产、经营、管理等活动，有目的的创造出来的产品、服务等物质对象，这些对象物是企业形象的直接象征，是社会公众对企业形象最重要的观测要素和评价内容[1]。 形象客体的内容 从形象客体的形象设计来看，主要包含以下几个方面的内容： 1、产品形象塑造 […]
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文化审慎法
什么是文化审慎法 文化审慎法主要用于对企业并购中的文化风险进行评估,能够帮助企业从文化的角度评估合并的可能性，以及合并以后如何更有效地进行企业的文化建设。 对于意图通过合并实现迅速发展壮大的中国企业而言，企业合并中的文化冲突，必将成为他们不容回避的挑战。 文化审慎法的原则 文化审 […]
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泛高层化
概述 泛高层化是现代企业中中层管理干部和员工出现的意识和态度的主观化现象。 泛高层化的主要表现是，管人不管事的官僚作风和自我意识形态的强化。 一般企业认为“泛高层化”现象的产生主要是员工的个人问题，但是企业管理制度不完善和人力资源水平限制的一系列因素也很重要。 主要表现 ● 都想 […]
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克难文化
含义 “克难文化”是经济危机形势下的必然产物，是当前经济形态对文化形态的必然要求。克难文化是一种坚定信心，凝聚力量，教育鼓舞人们共克时艰，共度难关的文化。它告诉人们，在危机面前要坚定信心，在困难面前要凝聚人心，在挑战面前要万众同心。它是一种提升信心的文化，是一种振奋精神的文化，是 […]
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业文化信息化系统
【企业文化信息化系统的概念】 企业文化信息化系统(Corporate Culture Information System简称CCIS)是利用信息化手段构建的一套企业文化运行体系，从而实现企业文化建设流程、板块的固化。通过跟踪、分析、反馈、调整等环节，适时把握企业文化建设动态。实 […]
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银行绩效评级
目前商业银行绩效考核存在的缺陷 （一）经营理念仍停留在“向规模要效益”，容易导致盲目扩张。集约化经营的标志是银行能够不断提高投入产出比率，保持较高整体运营效率；而利润是一个规模化指标，是对经营业绩的简单衡量，并不能体现银行的经营效率。贷款风险的暴露有可能是几年甚至十几年以后的事情 […]
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中小企业绩效管理
中小企业绩效管理中存在的问题 纵观中小企业整个绩效管理发展历程，喜忧参半，可喜之处在于中国中小企业已经逐步开始认识到员工绩效的高低直接关系到企业发展快慢的问题。因此如何最大限度的发挥员工潜能，提高员工绩效已经成为当今时尚的话题，为不少中小企业人力资源管理者津津乐道。但是，目前中小 […]
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布莱克-穆顿销售网格图
概述 美国管理学家罗伯特·布莱克和简·穆顿1964年出版的《管理方格》一书提出了管理方格理论理论，并设计了一个管理方格图。横坐标表示对事物的关心程度，纵坐标表示对人的关心程度。每根轴线分为9小格，共分成81个小方格，以代表各种不同的类型，最具有代表性的有“9．1”、“1．9”、“ […]
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国际注册内部控制师
优势，价值 为了在日趋激烈的企业竞争中立于不败之地，管理层必须在内部控制领域选择专业和技术熟练的个人，聘用有能力而又可以依赖的专业人士。获得国际注册内部控制师资格认证表明证书持有者掌握了内部控制通用知识与技能，具备了内部控制方面的职业胜任能力。 获得国际注册内部控制师职业资格证书 […]
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TP绩效管理体系
一、水木知行绩效管理模型 （1）绩效的影响因素 影响绩效的主要因素[1]?有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的；外部环境 是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的；内 […]
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项目部
项目部工作职责 1. 负责学生会各部门的项目活动的申请、审批工作，尤其是对大学生素质拓展项目工作的规划与审核。 2. 积极开展各种优质项目的创建与规划工作，并联系学校相关部门展开工作。 3.组织、引导同学们参与学院、学生会的各种项目，同时结合创新创业大赛等学术、创业项目，给大家提 […]
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AHP
一、层次分析法概述 层次分析法(Analytic Hierarchy Process简称AHP)是美国运筹学家T. L. Saaty教授于70年代初期提出的， AHP是对定性问题进行定量分析的一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法。它的特点是把复杂问题中的各种因素通过划分为相互联 […]
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