合作创新战略
定义 合作创新战略通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作条件和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投入、共同参与、共享成果和共担风险，可发挥各方优势加快开发速度。 概述 合作创新战略是指企业与企业或企业与科研单位、高等院校 […]
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战略管理 第47页
市场退出战略
什么是市场退出战略 市场退出战略是企业战略选择的重要内容，实施退出战略可以使企业退出劣势领域、集中突出主营业务、优化资源配置、进入新的经营领域。所谓的市场退出战略是指企业由于各种原因将产品、投资等从原有市场或产业领域退出。它是企业的一种战略转移，也是企业资源再分配的战略行动。 市 […]
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经营价值观
什么是经营价值观 经营价值观是企业经营的基本信念和指导原则。如利润最大化、市场份额最大化、社会利益最大化、企业价值最大化，抑或超越利润之上的价值观，持续增长、基业长青等等。 经营价值观的发展 企业文化的核心是价值观。企业价值观对企业发展的影响是非常深刻的。而在影响企业发展的各种价 […]
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纵向战略联盟
概述 根据联盟双方所从事的活动性质来划分。战略联盟可以分为纵向联盟和横向联盟。 纵向联盟是指处于产业链上下游有关系的企业之间建立的联盟。这种战略联盟的关键是使处于价值链不同环节的企业采取专业化的分工与合作，各自关注自身的核心竞争能力与核心资源，利用专业化的优势与联盟的长期稳定性创 […]
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技术创新战略
定义 技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的谋划。技术创新战略主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。具体来讲，企业技术创新战略主要是从宏观上解决3类问题：①技术创新面向市场竞争采取何种态势，是进攻型，还 […]
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利益相关者战略管理
定义 利益相关者战略管理表达了这样的观点：如果所采取的管理模式被证明无益于企业的盈利目的，或者某一相关者资源对企业不再重要，那么企业将毫不犹豫地放弃对其进行战略管理。 只有当利益相关者对企业具有战略价值时，利益相关者管理才会进入企业的决策过程。 概述 Berman、Wicks、K […]
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直觉思维
主要特点 欧几里得直觉思维具有自由性、灵活性、自发性、偶然性、不可靠性等特点，从培养直觉思维的必要性来看，笔者以为直觉思维有以下三个主要特点： (1)简约性 直觉思维是对思维对象从整体上考察，调动自己的全部知识经验，通过丰富的想象作出的敏锐而迅速的假设，猜想或判断，它省去了一步一 […]
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防御型企业战略
定义 防御型战略(Defense Strategy) 是企业应付市场可能给企业带来的威胁,采取一些措施企图保护和巩固现有市场的一种战略。 名称 在某个有限的市场中,防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的经营领域,以此来保持自己的稳定。需要明确的是 […]
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企业战略管理
摘要 企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。 企业战略管理的原则 企业战略管理 […]
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进攻型战略
定义 进攻型战略是指在一个竞争性的市场上，主动挑战市场竞争对手的战略。采取进攻型战略的既可以是行业的新进入者，也可以是那些寻求改善现有地位的既有公司。进攻性行动的中心可以是一项新技术、一项新开发出来的核心能力、一种具有革新意义的产品，新推出的某些具有吸引力的产品性能特色，以及在产 […]
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收购战略
定义 收购战略是指在收购方产业扩张的进程当中，收购上市公司这一环节在整个企业扩张规划当中所发挥的作用或要达到的目的。即指一家公司通过购买另一家公司的部分或全部股权,将被收购公司的业务纳入其战略投资组合,从而达到更加有效地利用其核心竞争力的目的。 类型 上市公司的收购战略可以分为战 […]
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虚胖战术
什么是虚胖战术 虚胖战术是指当企业面临被并购威胁时，或者是购置大量资产，该种资产多半与经营无关或盈利能力差，令企业包袱沉重，资产质量下降；或者大量增加企业负债，恶化财务状况，加大经营风险；或者是进行长时间才能见效的投资，使企业在短时间内资产收益率大减，从而打消并购者的并购企图。 […]
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战略管理近视症
表现形式 战略管理近视之一：固守传统的产业边界 传统理论在研究企业战略时基本上是以企业为核心，从企业自身的能力或者企业所在的行业或者产业的特点、性质、发展状况以及所面临的政策、经济、技术等环境出发来制订企业的战略并用以指导企业的运作和经营。一般从既有的产业市场出发， […]
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业务战略
简介 企业业务战略是指把企业拥有的一切资产通过剥离、出售、转让、兼并、收购等方式进行有效的运营，以实现最大的资本增值。业务战略涉及到企业的整个经营管理体系，从企业管理和市场的角度对企业业务战略进行评估并协助实施。 种类 业务层战略(Business-level strategy) […]
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技术进攻型战略
定义 所谓技术进攻型战略，即是指组织要通过开发或引入新产品，全力以赴、追求组织产品或技术水准的新颖性与先进性，抢先占领新市场，确保在市场竞争中，保持强有力的技术领先地位。采用该战略的组织，在技术上是先进的，所占领的市场，不会轻易被竞争者夺走，并且，该战略实施成功后，还能给企业带来 […]
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速度战略
战略简介 速度战略速度战略，这不再是一个大鱼吃小鱼的时代了，而就快鱼吃慢鱼的时代，速度度意味着市场份额、利润、意味着公司在新进市场的影响力和说话权。优秀公司加快速度的方式是，组织结构扁平化，加速沟通与决策，完善开发/生产流程，加快生产速，加强危机感，学习新的开发及生产技术，不断沟 […]
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企业竞争危机
什么是企业竞争危机 企业竞争危机是指由于竞争对手的行为给企业带来的危机。竞争危机主要表现在知识技术的竞争、人才的竞争、信息占用与处理能力的竞争、企业预测与决策能力的竞争和应付危机能力的竞争。 企业竞争危机的内容 企业知识、技术竞争的危机 知识、技术将成为知识经济时代影响社会发展的 […]
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并购锡降落伞
什么是并购锡降落伞 并购锡降落伞一般是指当公司被并购时，根据工龄长短，让普通员工领取数周至数月的工资。锡降落伞的得名，其理与金降落伞的得名出于同辙。 锡降落的单位金额不多，但聚沙成塔，有时能很有效地阻止敌意收购。从反收购效果的角度来说，锡降落伞策略能够加大收购成本或增加目标公司现 […]
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承担债务式兼并
什么是承担债务式兼并 承担债务式兼并，即在被兼并企业的资产与负债等价的情况下，兼并企业以承担被兼并企业的债务为条件接受其资产。被兼并企业所有资产整体归入兼并企业，法人主体资格丧失。兼并企业取得被兼并企业财产后，不得拒绝承担其债务。 这种兼并可以视为一种特殊的购买净资产式兼并，即兼 […]
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企业竞争地位分析
概述 竞争地位是指企业在目标市场中所占据的位置，它是企业规划竞争战略的重要依据。 企业的竞争地位不同，其竞争战略也不同。竞争地位并不是一成不变的，今日的市场主宰者不一定是明天的行业老大，因此，市场主宰者竭力维护自己的领导地位，其它竞争者则拼命往前赶，努力改变自己的地位。正是这种激 […]
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