并购收益
什么是并购收益 并购收益是指并购后新公司的价值超过并购前各公司价值之和的差额。企业在进行并购时，应当根据成本效益分析进行决策，其基本原则是并购净收益大于零。 并购收益的计算 并购净收益的计算，通常可以通过以下方式： 首先，计算并购收益。并购收益为并购后新公司整体的价值减去并购前并 […]
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战略管理 第49页
跨区并购
什么是跨区并购 跨区并购是指在并购过程是并购方与目标公司处在不同地区的并购方式。即企业的控制权在不同的地区之间发生转移。它是相对于同一地区企业之间发生并购行为而言的。 跨区并购的缺点 区域之间企业并购的困难以及本地并购的频繁进一步弱化了市场一体化的趋势，不利于中国企业的规模经济、 […]
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纳税人合并
什么是纳税人合并 纳税人合并是指两个或者两个以上的经济组织组成为一个经济组织。 纳税人合并的分类 纳税人合并可分为吸收合并和新设合并两种形式。所谓吸收合并，是指一个经济组织将其他经济组织吸收而成为自己的组成部分，被吸收的经济组织解散，其主体资格消灭。所谓新设合并，是指两个或者两个 […]
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敌意收购
什么是敌意收购 敌意收购是指目标公司的经营者拒绝与收购者合作，对收购持反对和抗拒态度的公司收购。 通常收购人在不与对方管理层协商的情况下，在证券交易市场暗自吸纳对方股份，以突然袭击的方式发布要约，目标公司管理层就会对此持不合作的态度，要么出具意见书建议股东拒绝收购要约，要么要求召 […]
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联合收购
什么是联合收购 联合收购是指一个投资者联合其他投资者通过达成某种协议或默契,积极配合,共同进行收购,而在表面上每个收购行为是独立的,从而规避法律规定的行为。 联合收购的缺点 组团联合收购的缺点在于联合收购主体的意见难以统一，收购以后利益分配难以平衡。 案例一：“燕京”“漓泉”联合 […]
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创新惯性
什么是创新惯性 Herbig和Kramer(1993)提出创新惯性这个概念，并将其定义为：由于当前技术知识在组织中的广泛应用和配置所引发的，并导致组织及内部成员不愿采用后继创新的惯性现象。这种论述着重指出，在组织中已配置和应用的基础(installed base)对创新扩散所产生 […]
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法定兼并
什么是法定兼并 从法律的角度看，兼并可以分为法定兼并和简化式兼并。 法定兼并是最基本的兼并形式，它是指当两个或两个以上的公司进行并购交易，交易完成后，其中某个公司继续存在，而其他的公司全部消失。许多法定兼并是企业集团重整或重组的一部分，既可以是国内企业之间又可以是跨国企业之间，只 […]
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股权并购
股权并购的概述 股权并购系指并购方通过协议购买目标企业的股权或认购目标企业增资方式，成为目标企业股东，进而达到参与、控制目标企业的目的，使该境内公司变更设立为外商投资企业。 依据《关于外国投资者并购境内企业的规定》第2条：本规定所称外国投资者并购境内企业，系指外国投资者协议购买境 […]
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竞争力
什么是竞争力 竞争力是对象在竞争中显示的能力。竞争力是是一种相对指标，必须通过竞争才能表现出来，笼统地说竞争力有大有小或强或弱。但真正要准确测度出来又是比较难的，尤其是企业竞争力。 竞争力包含在对象的现在，但它是对象未来可以展示的能力。要测定竞争力需要确定一个测定目标时间。 要评 […]
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科技创新中心
什么是科技创新中心 科技创新中心是指科技创新资源密集、科技创新活动集中、科技创新实力雄厚、科技成果辐射范围广大，从而在价值网格中发挥显著增值作用并占据领导和支配地位的城市或地区，对创新资源流动具有显著的引导、组织和控制能力。 当今世界，科技创新城市，特别是高等级全球科技创新中心， […]
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产业并购
什么是产业并购 产业并购是指并购方与上市公司主营业务相同或者相关，它分为纵向购并、横向购并。产业并购是从产业结构变化的角度来解释并购动因的。纵向购并是指处于生产不同阶段、企业上下游之间的购并；横向购并是从事同种商业活动企业之间的购并。此外，战略投资者在完成对上市公司并购以后，继续 […]
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财务型收购
什么是财务收购 财务收购也称为金融收购，一般是指主要受到筹资 动机的驱动而发生的并购。 财务型收购的特征 财务型收购是相对战略型收购而言的。国内公司融资的渠道有限，公司产业的发展缺乏市场化的金融工具支持是当前公司融资市场的一个瓶颈。这种瓶颈是多方面原因形成的：银行“惜贷”并且对民 […]
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创新驿站
什么是创新驿站 创新驿站是指在网络经济中由传统的多种科技中介组织形式重构而成的新型的公共技术平台组织形式，表现出非常显著的网络外部性效应。创新驿站双螺旋式的、并能自我增强的跨区域创新科技资源配置功能得到欧美许多国家的高度认可和应用。 “创新驿站”是从欧盟引入中国的一种模式，旨在通 […]
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股权收购
股权收购的概念 控股式收购的结果是A公司持有足以控制其他公司绝对优势的股份，并不影响B公司的继续存在，其组织形式仍然保持不变，法律上仍是具有独立法人资格。B公司持有的商品条码，仍由B公司持有，而不因公司股东或股东股份数量持有情况的变化而发生任何改变。商品条码持有人未发生变化，其使 […]
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企业战略专家
什么是企业战略专家 企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对 […]
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说明性战略管理学派
说明性战略管理学派简介 《战略历程》的作者，美国著名战略管理理论学家亨利·明茨伯格等人认为，在战略管理理论中，有十种观点影响深远，主导着战略管理思维，被称作战略管理理论的十大学派。包括：设计学派、计划学派、定位学派；企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派；结 […]
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反收购策略
反收购策略一览表 策略一：金色降落伞（golden parachute） “金色降落伞”指的是雇用合同中按照公司控制权变动条款，对失去工作中的管理人员进行补偿的分离规定。一般来说，员工被迫离职时（不是由于自身的工作原因）可得到一大笔离职金。它能够促使管理层接受可以为股东带来利益的 […]
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剥离战略
什么是剥离战略 出售公司的分部、分公司或任何一整块业务被称为剥离。 企业进行剥离战略的目的 公司会出于两种目的采取剥离战略。 一种是将剥离作为某项业务的退出战略。实施该战略的前提是，某项业务只有在衰退的早期出售才能使净投资收益最大化，而不是实施收割战略之后再出售。及早出售常常使公 […]
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并购反垄断审查抗辩制度
什么是并购反垄断审查抗辩制度 并购反垄断审查抗辩制度是反垄断法的一项具体制度，由程序性规定与实体性规范构成，旨在保障并购当事人及利害关系人的抗辩权利行使，规范执法机构审查程序，维护公平自由竞争秩序。并购当事人应当有机会与权利为并购行为进行辩解，即以事实证明，并购不会损害竞争性的市 […]
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整体多角化经营战略
概念 整体多角化经营战略也称复合多角化经营战略、整体多角化、整体多元化、复合多角化、复合多元化、混合式多角化经营战略、混合多元化、集团多角化、集团多样化。是指企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。即大企业收购、兼并其他行业的企业，或者在其他行业投资，把业务扩展到其他行业中 […]
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