概述

战略措施，也称战略手段，是为准备和进行战争丽实行的具有全局意义的实行战略的保障，是战略决策机构根据战争的需要，在政治、军事、外交、经济、科学技术和战略领导与指挥等方面，所采取的各种全局性的切实可行的方法和步骤。战略目的和战略方针是战略行动的方向、目标与纲领、准则，但还不是行动本身，只有通过战略措施，才能将其付诸实施，使其得以贯彻落实。因此，战略措施是任何一个具体战略都不可缺少的重要组成部分。

分类

(一)公司治理战略

1.吸引社会投资,完善公司治理结构

2.继续丰富公司成熟经验,从制度上提升企业核心竞争力 3.多方面吸纳英才,借文化冲击完善企业文化

(二)行业选择战略

1.以房地产开发为核心,在房地产细分行业有重点地选择拓展

2.利用分工,外包方式,改变行业经营模式

3.调整行业分布,剥离事务型,增值低的业务

(三)业务发展战略

1.实施品牌经营,将有型开发作为无形资产的载体

2.土地开发实施品牌优先战略,努力实现品牌长效与开发短效的统一

3.适应存量房交易增长趋势,积极开拓存量房交易市场

4.发展房地产租赁业务,调节企业经营风险

5.开发经营与品牌经营相结合,开拓外地市场

(四)产品开发战略

1.着力打造精品工程,改变开发模式

2.强化产品特色,提高品牌识别度

3.以产品开发为纽带,搭建产业延伸平台

(五)公司筹资战略

(六)资产经营战略

1.通过品牌经营,联合有整合价值的房地产开发企业

2.通过参股,入股,换股等方式进入资质优良的其他房地产企业

3.利用自有资产,对房地产市场进行投资

4.利用公司经营能力,成为房地产市场资源整合商