国内企业常见的集团管理问题

*缺乏管理协同效应，集团管理成本高，运作效率低；

*总部对下属企业信息掌控不及时，成员企业“暗箱操作”；

*集团管理失控，集团总部对下属企业资源调配乏力；

*集团总部“橡皮图章”化，难以事先控制成员企业重大决策行为；

*内部各成员企业向总部争夺资源、“会叫的孩子有奶喝”，总部为追求平衡而牺牲效率；

*集团内部成员企业两极分化，好的单位另立山头、资源内部循环、总部控制乏力，而差的单位主动渗入总 部的资源循环、成为总部无法甩脱的包袱；

*没有在集团范围内最佳调度和分配资源，造成企业资源浪费；

*资金调度不合理，集团内资金冗余和大量借债现象同时存在，集团财务费用高启；

*缺乏整体风险控制体系，集团总体财务和运营风险据高不下。

以中英政府合作——绎达管理咨询公司（EDAC）的服务为例，绎达可以提供集团定位、管控模式、组织和流程设计，到资金管理、风险控制体系设计的全套系统性集团管理咨询服务。

集团管控咨询内容

一、集团管控模式

总部与各业务单元 ( 子公司 / 事业部 / 分公司 ) 战略定位与功能定位

集团公司治理结构集团组织结构：

主要部门职能和关键岗位职责关键权责分配 ( 人权、财权、资产权、业务权 )

关键资源和核心业务管控流程设计（人力资源、财务管理、资产管理、信息管理）

二、集团战略管控体系

集团战略规划战略管理组织战略管理流程及制度战略实施系统战略评估系统及调整机制

三、集团公司治理管控

明确公司治理目标理顺产权关系治理结构设计治理机制设计

四、集团人力资源管控

对分子公司经营层的绩效考核与激励对下派人员的有效管控集团人才梯队建设总部与分子 公司人力资源功能模块的衔接

五、集团财务管控

财务管控模式财务组织管理体系财务管理职能体系：规范管控、投融资管控、资产管控、资本运营管控、资金管控、费用与收益管控

六、集团风险管控

风险评估内控体系

七、集团运营管控

技术、研发管控物流及供应链管控生产管控市场营销管控